检索结果-内蒙古大学图书馆

中外企业家 2024年第20期 136-138页

作者：唐梅眉山锦诚企业管理咨询有限公司四川眉山 620010

在市场经济体制逐渐完善的背景下,企业竞争愈发激烈,面临着不同的风险,为企业的稳定发展提出了新的挑战.战略成本管理不仅是企业经营管理的重点内容,也是提升企业经济效益,降低企业成本支出的重要措施.目前,企业战略发展目标、经营环境... 详细信息

在市场经济体制逐渐完善的背景下,企业竞争愈发激烈,面临着不同的风险,为企业的稳定发展提出了新的挑战.战略成本管理不仅是企业经营管理的重点内容,也是提升企业经济效益,降低企业成本支出的重要措施.目前,企业战略发展目标、经营环境不断改变,原有的战略成本控制思想、效益价值创造模式应与时俱进地调整,从而适应市场外部环境变化、企业内部发展需求.为达到这一目的,企业可以价值链为导向,以提升自身综合实力为目的,创新与优化战略成本管理工作的模式,协调好成本管理与企业战略的关系,根据成本管理效果调整战略方案,以此助力企业的进一步发展.本文立足价值链管理视角,分析了企业战略成本管理的具体路径.

关键词：战略成本管理加强路径价值链企业

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财务预算管理存在的问题及应对措施研究

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商业故事 2024年第14期 209-211页

作者：张旋西安泓诚亿辉企业管理咨询有限公司陕西西安 710000

财务预算,特别是企业全员参与的全面财务预算管理,在企业经营管理中越来越重要.但在实际操作中,财务预算管理存在诸多问题,如各部门相互扯皮、下级部门讨价还价、年底突击使用预算资金、财务预算起不到作用等.针对这些问题,本文提出了... 详细信息

财务预算,特别是企业全员参与的全面财务预算管理,在企业经营管理中越来越重要.但在实际操作中,财务预算管理存在诸多问题,如各部门相互扯皮、下级部门讨价还价、年底突击使用预算资金、财务预算起不到作用等.针对这些问题,本文提出了应对措施,包括明确预算目标、建立科学的预算编制流程、加强内部沟通与协作、引入第三方机构协助等.通过这些措施,企业可以提高财务预算的准确性和合理性,优化资源配置,控制成本,降低风险,提高经营效率,增强团队合作意识和战略执行力,从而有效提升企业的竞争力和经营管理水平.

关键词：财务预算管理问题对策

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一种双层立体侧停车库设备

一种双层立体侧停车库设备

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作者：蔡宏伟 363000 福建省漳州市龙海区九湖镇工业区蔡坑工业园2号办公楼1幢4层417室

本实用新型公开了一种双层立体侧停车库设备，包括停车设备主体与控制立柱，所述控制立柱位于停车设备主体的两侧，所述停车设备主体的两侧固定连接有升降连接件，所述控制立柱的内侧固定连接有升降杆，所述停车设备主体的内侧定位安装... 详细信息

标准号: CN221194463U

本实用新型公开了一种双层立体侧停车库设备，包括停车设备主体与控制立柱，所述控制立柱位于停车设备主体的两侧，所述停车设备主体的两侧固定连接有升降连接件，所述控制立柱的内侧固定连接有升降杆，所述停车设备主体的内侧定位安装有防溜车机构。本实用新型所述的一种双层立体侧停车库设备，当车辆停放在停车设备主体内时，通过控制电机驱动横向螺纹杆转动，横向螺纹杆转动的同时带动其外壁的一号斜齿轮转动，一号斜齿轮转动将带动与其咬合的二号斜齿轮转动，二号斜齿轮转动将带动竖向螺纹杆转动，竖向螺纹杆转动的同时将带动防溜车挡块升降活动，通过防溜车挡块升起来顶住车辆的轮胎，防止车辆溜车，从而减少损失。

关键词：转动停车设备斜齿轮防溜车立柱本实用新型横向螺纹杆螺纹杆停车库挡块竖向升降连接件定位安装控制电机升降活动升降杆溜车咬合轮胎顶住驱动

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一种轴承检验设备

一种轴承检验设备

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作者：柯伟娇陈锦能 318000 浙江省台州市台州湾新区海虹街道开发大道东段188号8号楼2楼8220室

本发明公开了一种轴承检验设备，包括导向架一，导向架一从右到左分别设置有支架和导向架二，导向架一和导向架二均呈倾斜设置，导向架一顶端分别设置有挡板一和挡板二，挡板一顶端固设有支撑板，支撑板上设置有挡料机构，导向架一外壁... 详细信息

标准号: CN117299590A

本发明公开了一种轴承检验设备，包括导向架一，导向架一从右到左分别设置有支架和导向架二，导向架一和导向架二均呈倾斜设置，导向架一顶端分别设置有挡板一和挡板二，挡板一顶端固设有支撑板，支撑板上设置有挡料机构，导向架一外壁两侧固设有支撑架，支撑架上设置有用于带动挡板二移动的带动机构，支架内部设置有传送机构，支架外壁两侧分别开设有进料口和出料口，导向架二外壁固设有废料框，导向架二上分别设置有推料机构和检测机构，本发明结构合理，通过检测机构的设置可检测不同规格的轴承外圈尺寸，通过推料机构和设置可将不合格的产品推入至废料框，最终可起到节约成本和检测效率高的作用。

关键词：导向架挡板推料机构废料框支撑板支撑架支架传送机构带动机构挡料机构检验设备内部设置倾斜设置外壁两侧支架外壁轴承外圈出料口二移动进料口可检测推入外壁轴承检测节约

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贸易企业实施业财融合的意义及路径探究

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大众商务 2023年第10期 70-72页

作者：吴建玲温州智诚企业管理咨询有限公司，浙江　温州　325000

随着社会经济的高速发展和全球化趋势的逐步推进，贸易企业获得快速发展的同时面临的挑战也不断增多，对企业的经营管理水平提出了更高的要求。业财融合是企业财务管理转型升级的重要方向，可以加强各个部门之间的协同和交流，使财务人... 详细信息

随着社会经济的高速发展和全球化趋势的逐步推进，贸易企业获得快速发展的同时面临的挑战也不断增多，对企业的经营管理水平提出了更高的要求。业财融合是企业财务管理转型升级的重要方向，可以加强各个部门之间的协同和交流，使财务人员更多地参与到决策支持和价值创造工作当中，从而提高企业整体的运营效率。文章简单阐述贸易企业实施业财融合的积极作用，针对具体实践中存在的问题提出有效的优化策略。

关键词：贸易企业业财融合专项人才

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医药生产企业应收账款管理存在的不足及其完善措施探讨

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企业改革与管理 2023年第4期 162-164页

作者：杨锦芳金华臻诚企业管理咨询有限公司浙江金华321000

随着我国经济的持续发展,医药市场竞争日趋激烈。各医药生产企业为了抢占市场份额,提高产品的市场占有率,纷纷采用赊销的方式销售产品,导致其应收账款金额逐步增加,风险越来越大。应收账款周转率和坏账率直接影响企业的现金流和经济效益... 详细信息

随着我国经济的持续发展,医药市场竞争日趋激烈。各医药生产企业为了抢占市场份额,提高产品的市场占有率,纷纷采用赊销的方式销售产品,导致其应收账款金额逐步增加,风险越来越大。应收账款周转率和坏账率直接影响企业的现金流和经济效益,进而影响企业的正常生产经营。科学、有效地管理应收账款,可以降低企业管理成本和财务风险,提高资金周转率,促进企业持续、健康地发展。因此,企业应严格管理客户的信用档案,改进信用政策选择机制,制定灵活多变的销售政策和催收制度,完善企业内部管理制度和考核激励机制,提高企业资金周转率,降低坏账风险。

关键词：医药生产企业应收账款管理内控制度措施

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土木工程建筑中混凝土结构的施工技术研析

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中文科技期刊数据库（全文版）工程技术 2023年第6期 189-192页

作者：潘幸广西傲诚企业管理咨询有限公司广西南宁530000

土木工程建筑中混凝土结构施工,首先是要根据设计与建筑图,将其架设好,以保证混凝土可以被浇铸成预先设定好的模样。在保证模架牢固稳定的前提下,应充分利用混凝土自身重量及在施工期间的受力情况。根据设计的需要,在模架上加筋,保证其... 详细信息

土木工程建筑中混凝土结构施工,首先是要根据设计与建筑图,将其架设好,以保证混凝土可以被浇铸成预先设定好的模样。在保证模架牢固稳定的前提下,应充分利用混凝土自身重量及在施工期间的受力情况。根据设计的需要,在模架上加筋,保证其位置正确,间距正确,牢固。在进行施工过程中,要注重对施工过程中的流动和塌落度进行有效的控制,保证施工过程中能够将模板内部的间隙完全充满,并避免产生空洞和杂质。文章提出了有针对性的建设性应对策略,从反映实际施工的角度来看,混凝土结构施工技术在土木工程中的有效应用,可以更好地提高土木工程施工的安全性和稳定性,最终促进建筑工程的可持续发展。

关键词：土木工程混凝土结构施工技术

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重塑底层逻辑，实现精准激励

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人力资源 2022年第9期 71-73页

作者：孙晓平南京诚合益企业管理咨询有限公司

经济基础决定上层建筑，如何科学分钱、精准激励是困扰很多企业经营者的难题，大部分情况下他们不是舍不得分钱，而是不知道怎么分才更有激励效果。那么，什么样的逻辑框架可以帮助企业经营者更好地实现精准激励呢？精准激励方案的基本...

经济基础决定上层建筑，如何科学分钱、精准激励是困扰很多企业经营者的难题，大部分情况下他们不是舍不得分钱，而是不知道怎么分才更有激励效果。那么，什么样的逻辑框架可以帮助企业经营者更好地实现精准激励呢？精准激励方案的基本逻辑M公司是一家传统型企业，去年年底，公司实现利润翻番，销售人员的收入也水涨船高。一切看上去都很完美。但是在年终奖兑现完毕后，公司老板王先生却一副忧心忡忡的样子。我问他是不是公司经营上遇到困难了，

关键词：

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认清目标管理的两大本质

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企业家信息 2022年第3期 45-46页

作者：孙晓平南京诚合益企业管理咨询有限公司

在管理实践中,一些企业的首席执行官(以下简称“CEO”)经常被以下问题困扰:公司制定的目标每年都达不成,或者勉强达成,也令经营者心力交痒,好像公司的经营目标只是他一个人的事情,其他人还是按部就班地在惯性推动下往前走;公司确定的业... 详细信息

在管理实践中,一些企业的首席执行官(以下简称“CEO”)经常被以下问题困扰:公司制定的目标每年都达不成,或者勉强达成,也令经营者心力交痒,好像公司的经营目标只是他一个人的事情,其他人还是按部就班地在惯性推动下往前走;公司确定的业务转型和管理聚焦点,最终都被湮没在日常工作中;而当你想要明确目标、厘清事情的责任划分时,各部门之间又开始推诿扯皮;最常见的问题,就是员工为了完成某个绩效目标,行为、动作严重偏离初心……

关键词：业务转型首席执行官责任划分绩效目标往前走聚焦点 CEO 常见的问题

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并购整合，人力资源尽职调查先行

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人力资源 2022年第21期 66-69页

作者：周敬文南京诚合益企业管理咨询有限公司

通过并购实现经营规模的快速增长，或者跨入新的经营领域，是企业经常采用的一种商业扩张行为，其本质是企业用金钱换时间，通过对外购买置换自我能力培育成长的时间，因此并购后相应的能力、资源是否能够如期嫁接到并购企业并充分运用...

通过并购实现经营规模的快速增长，或者跨入新的经营领域，是企业经常采用的一种商业扩张行为，其本质是企业用金钱换时间，通过对外购买置换自我能力培育成长的时间，因此并购后相应的能力、资源是否能够如期嫁接到并购企业并充分运用，是衡量并购是否达成效果的重要核心标志。多项研究显示，企业并购的失败率高达50%—80%，很多企业在并购后非但未能实现业务增长，反而出现不同业务整合时流程文化冲突不断、核心骨干人员加速流失等问题，这其中由于人员整合失败带来的影响权重超过33%。因此，企业在筹划、实施并购时，应该提前针对人员整合方面的风险进行专项尽职调查，以助力企业提升并购整合的成功率。

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