检索结果-内蒙古大学图书馆

作者：王志伟江苏省无锡市新吴区鸿山街道飞凤路202号-9

本实用新型公开了一种新型可稳定放置的培训用教板，包括架体，所述架体的两侧的底端均固定设有支撑板，两侧所述的支撑板的两端均设有万向轮，在所述架体的顶端通过第一转轴转动设有教板，在架体的一侧上开设有转动槽，所述转动槽内转... 详细信息

标准号: CN216719301U

本实用新型公开了一种新型可稳定放置的培训用教板，包括架体，所述架体的两侧的底端均固定设有支撑板，两侧所述的支撑板的两端均设有万向轮，在所述架体的顶端通过第一转轴转动设有教板，在架体的一侧上开设有转动槽，所述转动槽内转动设有第二转轴，通过所述转轴连接有“L”形勾臂，所述勾臂的外侧端与所述教板的一侧抵接，所述架体上设有一根横杆，所述横杆的背侧端间隔固定设有两块支撑背板，所述支撑背板的底端均一体成型有底板，所述底板上均放置有配重块。所述横杆的高度低于所述教板的下沿。所述第一转轴和第二转轴均为阻尼转轴。本实用新型操作简单方便，稳定性强，实用性强。

关键词：架体教板横杆转轴底板本实用新型支撑背板支撑板转动槽底端勾臂间隔固定稳定放置稳定性强一体成型转轴连接转轴转动阻尼转轴配重块外侧端万向轮侧端抵接下沿转动培训

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一种信息化培训管理装置及系统

一种信息化培训管理装置及系统

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作者：王志伟江苏省无锡市新吴区鸿山街道飞凤路202号-9

本实用新型公开了一种信息化培训管理装置及系统，包括安装在信息培训室内的培训讲台，所述培训讲台包括底板，所述底板的上方固定设有支撑柱，在所述支撑柱的上方固定设有培训讲台，所述培训讲台的中心位置转动设有触控显示屏，在所述... 详细信息

标准号: CN216412126U

本实用新型公开了一种信息化培训管理装置及系统，包括安装在信息培训室内的培训讲台，所述培训讲台包括底板，所述底板的上方固定设有支撑柱，在所述支撑柱的上方固定设有培训讲台，所述培训讲台的中心位置转动设有触控显示屏，在所述培训讲台内固定设有控制处理单元，与控制处理单元分别双向连接有网络连接单元和信息存储单元，触控显示屏与所述控制处理单元双向连接，所述网络连接单元接入互联网连接有服务器，服务器通过有线连接有远程WEB管理端，通过无线连接有多个智能终端。在培训讲台上还设有多个USB接口、VGA接口和HDMI接口，所述USB接口、VGA接口和HDMI接口均与控制单处理元连接。本实用新型操作简单方便，实用性强，省时省力。

关键词：讲台控制处理单元培训底板网络连接单元本实用新型触控显示屏双向连接支撑柱服务器信息存储单元互联网连接装置及系统培训管理无线连接智能终端内固定信息化省力省时转动室内

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一种便携式培训教具工具箱

一种便携式培训教具工具箱

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作者：王志伟 214111 江苏省无锡市新吴区鸿山街道飞凤路202号-9

本实用新型公开了一种便携式培训教具工具箱，包括箱盖和箱体，所述箱体与箱盖通过转轴转动连接，所述箱体的底板上间隔均匀开设有多个插接孔，在所述插接孔内插接有多块横向隔离板，所述横向隔离板的底端一体成型有插接钩头，所述插接... 详细信息

标准号: CN216416293U

本实用新型公开了一种便携式培训教具工具箱，包括箱盖和箱体，所述箱体与箱盖通过转轴转动连接，所述箱体的底板上间隔均匀开设有多个插接孔，在所述插接孔内插接有多块横向隔离板，所述横向隔离板的底端一体成型有插接钩头，所述插接孔呈与所述插接钩头相匹配的插接槽孔，在多块所述的横向隔离板上骑跨设有竖向隔离板，所述竖向隔离板的下端一体成型有多块插接板，相邻两块所述的插接板之间形成的缝隙与所述横向隔离板的宽度相匹配，所述箱盖的内侧面上间隔均匀设有多个置放袋。所述箱盖的外侧面的两端上均转动设有搭扣，在所述箱体的外侧面与所述搭扣相对应的位置固定设有搭扣挂接板。本实用新型操作简单方便，实用性强，省时省力。

关键词：横向隔离箱盖插接孔搭扣多块本实用新型竖向隔离板间隔均匀一体成型插接板插接钩头匹配工具箱底板插接槽孔转轴转动挂接板外侧面置放袋教具底端内插骑跨省时下端省力转动培训

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一种G2B2C商业模式

一种G2B2C商业模式

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作者：韩昕彤宓盛郑立新 200120 上海市浦东新区浦东南路528号南塔2108室

本发明涉及商业模式技术领域，具体涉及一种G2B2C商业模式；所述G2B2C商业模式包括服务政府模块、服务企业模块、服务企业主模块；所述服务政府模块是指利用国际领先金融运作体系及国际资源能力，助力地方政府通过金融、资本及市场运作... 详细信息

标准号: CN112785161A

本发明涉及商业模式技术领域，具体涉及一种G2B2C商业模式；所述G2B2C商业模式包括服务政府模块、服务企业模块、服务企业主模块；所述服务政府模块是指利用国际领先金融运作体系及国际资源能力，助力地方政府通过金融、资本及市场运作，响应国家构建中国东盟命运共同体号召，实现内外双循环战略，推进地方城市化国际进程；同时，利用政府公信力锁定大批企业客户，对企业进行资本价值服务，实现企业资本价值提升；最后，绑定企业主，为企业主制定财富管理及家族财富传承解决方案，并进行盈利；此模式，在于改变目前企业端及C端获客难度现状，并实现链条式、终生制盈利模式，使得服务主体达到一次营销，持续创收的效果。

关键词：商业模式服务内外双循环服务企业服务主体国际资源企业客户盈利模式企业端绑定构建运作金融锁定响应营销进程制定管理

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一种企业价值增值系统

一种企业价值增值系统

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作者：韩昕彤胡於干 200120 上海市浦东新区浦东南路528号南塔2108室

本发明涉及市场估值技术领域，具体涉及一种企业价值增值系统，所述企业价值增值系统包括营销模式、经营业绩模块、基础合规模块、资本运作模块、技术赋能模块、知名机构模块、财经公关模块、发行规划模块；所述发行规划模块包括市场选... 详细信息

标准号: CN112785269A

本发明涉及市场估值技术领域，具体涉及一种企业价值增值系统，所述企业价值增值系统包括营销模式、经营业绩模块、基础合规模块、资本运作模块、技术赋能模块、知名机构模块、财经公关模块、发行规划模块；所述发行规划模块包括市场选择模块、时机选择模块、方式选择模块；进一步建立价值循环体系，实现企业价值的打造和提升。

关键词：规划模块方式选择模块机构模块经营业绩时机选择市场选择循环体系营销模式运作模块赋能发行

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一种城市国际化金融整体创新服务系统

一种城市国际化金融整体创新服务系统

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作者：韩昕彤 200120 上海市浦东新区浦东南路528号南塔2108室

本发明涉及城市服务技术领域，具体涉及一种城市国际化金融整体创新服务系统；包括引进模块和走出模块；其中引进模块至少包括引进资金模块、引进金融服务体系模块、引进国际创新技术模块、引进政府管理系统模块、引进国际战略合作伙伴... 详细信息

标准号: CN112766916A

本发明涉及城市服务技术领域，具体涉及一种城市国际化金融整体创新服务系统；包括引进模块和走出模块；其中引进模块至少包括引进资金模块、引进金融服务体系模块、引进国际创新技术模块、引进政府管理系统模块、引进国际战略合作伙伴模块；走出模块至少包括海外融资模块、开拓国际市场模块、规模扩张模块、品牌提升模块。

关键词：金融服务体系战略合作伙伴城市服务创新技术服务系统规模扩张提升模块系统模块政府管理品牌金融资金

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组织创新:从“生产逻辑”到“市场逻辑”

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建筑设计管理 2023年第4期40卷 16-18页

作者：林勇华汇工程设计集团股份有限公司、上海华汇融知企业管理咨询有限公司浙江绍兴312000

文章从组织架构的运行原理出发,围绕数字化时代的新环境,阐述了新环境下企业面临的新要求,提出数字化时代企业运行逻辑已经从“生产逻辑”转向“市场逻辑”,以及设计咨询企业组织创新的必要性和紧迫性。

关键词：数字化组织创新生产逻辑市场逻辑

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关于加强企业资产管理的思考

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中国中小企业 2021年第8期 188-189页

作者：李健泰安诚合源企业管理咨询有限公司

资产是企业正常运转的重要条件,也是企业竞争的核心力量。在资产管理过程中,规避风险,最大化使资产增值保值是企业经营管理者不可回避的话题。尤其作为私营企业,相对于国有大型企业来说,在管理能力与经验方面,所应对的各种风险要相对较大。

关键词：企业资产管理增值保值国有大型企业企业经营管理者私营企业资产核心力量规避风险

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内部创业，合伙先同心

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人力资源 2021年第11期 54-56页

作者：孙晓平南京诚合益企业管理咨询有限公司

新任首席执行官的担忧K公司是一家电商企业,经过十年的成长,已经从单一大店发展成为多平台、多店铺、年销售额3亿元以上的中等规模电商企业。但在业务增长方面,K公司一直存在一个痛点:公司经营者和支持部门的关注点、精力和资源大部分... 详细信息

新任首席执行官的担忧K公司是一家电商企业,经过十年的成长,已经从单一大店发展成为多平台、多店铺、年销售额3亿元以上的中等规模电商企业。但在业务增长方面,K公司一直存在一个痛点:公司经营者和支持部门的关注点、精力和资源大部分投放到体量最大的老店铺(以下简称"大店"),而新平台、新店铺(以下统称"分店")始终得不到更好的资源和支持,所以发展速度缓慢。

关键词：内部创业 CEO 子公司首席执行官门店管理

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人的问题，还是规则的问题

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人力资源 2021年第23期 70-73页

作者：张俊南京诚合益企业管理咨询有限公司

今天给大家讲两个小案例,通过这两个案例跟大家分享一个看问题的视角:当公司内部发现点状问题的时候,我们要先去扒一扒现象背后有什么,然后再从多方面考虑问题的解决方案。案例1:他们的加班费为什么多年居高前几天,跟一位HRBP朋友吴君聊...

今天给大家讲两个小案例,通过这两个案例跟大家分享一个看问题的视角:当公司内部发现点状问题的时候,我们要先去扒一扒现象背后有什么,然后再从多方面考虑问题的解决方案。案例1:他们的加班费为什么多年居高前几天,跟一位HRBP朋友吴君聊天,他给我讲了一件他的烦心事。他们公司是个集研发、生产、销售于一体的公司,仓储中心是整个供应链环节中除了车间之外的最大部门,下面又分为原料仓管理、辅料仓管理、成品包装、成品入库、成品出库五个小团队。

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