检索结果-内蒙古大学图书馆

2005年移动通信网络规划与优化研讨会

作者：郭雷爱立信上海研发中心

日益增长的移动互联数据业务市场需求，是第三代移动通信(3G)以及未来通信发展的源动力。文章首先分析了下一代移动通信业务平台发展的趋势和面临的挑战，然后提出了面向未来的业务平台架构和业务实现体系结构，以及针对目前移动业务和3... 详细信息

日益增长的移动互联数据业务市场需求，是第三代移动通信(3G)以及未来通信发展的源动力。文章首先分析了下一代移动通信业务平台发展的趋势和面临的挑战，然后提出了面向未来的业务平台架构和业务实现体系结构，以及针对目前移动业务和3G网络发展现状的对策。

关键词：下一代移动通信网络业务平台体系结构系统分析

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如何塑造宽带品牌

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通信企业管理 2003年第10期 18-19页

作者：屈雪莲中国电信上海研发中心

近两年来,各大运营商都不惜人力、物力和财力,全力打造各自重点业务的品牌,仅在数据业务这一块,就有中国移动的"移动梦网"、"动感地带",中国网通的"CNC Connected"、"宽带中国CHINA169"、"... 详细信息

近两年来,各大运营商都不惜人力、物力和财力,全力打造各自重点业务的品牌,仅在数据业务这一块,就有中国移动的"移动梦网"、"动感地带",中国网通的"CNC Connected"、"宽带中国CHINA169"、"九州在线",中国联通的"联通新时空"等等.中国电信的宽带业务品牌如何能从众多的品牌中脱颖而出,并且保持巨大的号召力和长久的生命力,围绕品牌所包含的几层含义,笔者认为需要加强以下几方面工作:

关键词：网络运营商数据业务宽带业务品牌战略中国电信公司市场定位品牌形象

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六因素影响宽带接入业务资费

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通信企业管理 2004年第2期 16-18页

作者：屈雪莲中国电信上海研发中心

目前,各大运营商都不约而同加快了宽带接入业务的发展步伐:中国电信于2002年和2003年两度启动'宽带极速之旅'活动,宽带用户数已由2002年底的250万猛增至2003年9月的600万;中国网通计划两年内在北方10省发展1500万宽带用户;中国... 详细信息

目前,各大运营商都不约而同加快了宽带接入业务的发展步伐:中国电信于2002年和2003年两度启动'宽带极速之旅'活动,宽带用户数已由2002年底的250万猛增至2003年9月的600万;中国网通计划两年内在北方10省发展1500万宽带用户;中国联通和长城宽带于2003年9月签署了资源共享协议,双方将在网络、内容提供等诸多方面共享资源.可以预见,宽带接入业务市场的竞争将会更加激烈,而合适的资费体系对企业扩大市场份额、提升竞争力和增加利润所起的作用也将更为突出.本文着重探讨影响宽带接入业务资费的重要因素.

关键词：宽带接入业务资费标准中国网络运营商计费方式价格杠杆 ADSL业务

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3G融合在线计费系统的实现方案

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电信科学 2006年第5期22卷 16-18页

作者：李连祥刘晓亮董斌中国电信上海研发中心上海200127

在3G网络下,融合和实时是计费系统的发展趋势。本文提出了基于3GPP参考架构下的一种融合在线计费的实现方案,实现了语音和数据、移动和固网业务的融合计费,并给出了这种融合在线计费系统的发展方向。

关键词：融合计费在线计费预付费信用控制

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电信行业的垄断与竞争问题研究

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经济经纬 2004年第3期21卷 65-68页

作者：管仁勤中国电信上海研发中心上海200120

本文通过明确电信垄断与竞争的分析视角 ,解读电信行业垄断与竞争的利弊 ,说明电信行业是竞争性垄断行业。竞争性垄断是在一种竞争的市场环境里形成并通过市场竞争电信行业维持下去的垄断。在竞争性垄断市场格局下。

关键词：竞争性垄断有效率竞争电信行业

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WMAN与WLAN、3G无线数据业务的关系探讨

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电信科学 2004年第8期20卷 31-35页

作者：王斌潘建军中国电信上海研发中心移动通信部上海200122

随时随地的个人无线通信是通信业发展的目标,市场需求的不断增加和宽带无线接入技术的成熟使得无线城域网(WMAN)呼之欲出。本文从运营的角度研究了WMAN同WLAN(无线局域网)、3G所提供的宽带无线接入业务的差异,探讨了它们之间的关系,并... 详细信息

随时随地的个人无线通信是通信业发展的目标,市场需求的不断增加和宽带无线接入技术的成熟使得无线城域网(WMAN)呼之欲出。本文从运营的角度研究了WMAN同WLAN(无线局域网)、3G所提供的宽带无线接入业务的差异,探讨了它们之间的关系,并给出了基本结论。

关键词： WMAN WLAN 无线城域网宽带无线接入技术无线数据业务无线局域网无线通信通信业增加市场需求

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新的利润空间——商业客户市场

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通信企业管理 2004年第7期 29-30页

作者：王兰屈雪莲重庆工商大学中国电信上海研发中心

与大客户市场上的激烈拼杀场面相比,商业客户市场的竞争相对平静,但是近一两年来,运营商对企业客户市场的争夺已逐步从大客户向商业客户市场渗透,可以预见,商业客户市场的竞争亦将日益激烈。原因有三点:第一,商业客户总体数量庞大,发展... 详细信息

与大客户市场上的激烈拼杀场面相比,商业客户市场的竞争相对平静,但是近一两年来,运营商对企业客户市场的争夺已逐步从大客户向商业客户市场渗透,可以预见,商业客户市场的竞争亦将日益激烈。原因有三点:第一,商业客户总体数量庞大,发展速度快,信息化需求迫切,这一细分市场蕴藏着巨大的市场容量和增长潜力。第二,由于商业客户对运营商的服务要求不像大客户那样“苛刻”,所以,对运营商而言,这一市场的进入壁垒较低。特别是对那些在人才、资金、技术、网络和业务实力方面相对较弱的新兴电信运营商来说,是一个很好的市场切入点。第三,随着当前大客户市场竞争的白热化,各运营商的利润逐渐被摊薄,为了寻求新的利润空间,各运营商必将开辟新的战场,而商业客户市场无疑将会被列为下一步的渗透目标。既然激烈的竞争不可避免,各运营商就必须未雨绸缪,先于竞争对手服务好商业客户,抢占市场先机。如何做大商业客户市场,本栏目特选编了两篇文章,希望企业能从中有所借鉴。

关键词：商业客户市场电信运营商企业信息化语音服务电信需求

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打破制约宽带发展的瓶颈