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业绩考核导向——触碰集团企业管控的神经点
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化工管理 2007年 第12期 43-45页
作者： 朱扬清 北京正略钧策企业管理咨询有限公司
每年的第一季度，是多数企业开始审批并分解本年度预算．以及签订业绩责任书的时间。也是业绩考核部门最为头痛的时候——下属企业如何考核、指标和权重如何设置、每个指标的目标值应该如何确定．这些都是困扰企业的问题。
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ERP项目验收——并非成人礼,仅是婴儿啼
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中国计算机用户 2007年 第9期 71-72页
作者： 徐雁翱 北京正略钧策企业管理咨询有限公司
项目验收应该是新生儿的第一声啼哭,它既预示着企业已经迈进了信息化的大门,更在警示企业——进步,永无止境。
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新《劳动合同法》实施后的典型案例解析(下)
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今日工程机械 2008年 第10期 92-94页
作者： 张琴 北京正略钧策企业管理咨询有限公司
六、无固定期合同案案例:员工违规合同被解除无固定期并非永久案情简介:2005年,姜某入职日立数据系统(中国)有限公司,2006年10月与公司签订无固定期限劳动合同,职务是商务经理。2007年起,其年基本工资为40.7万元,目标奖金为4.7万元。200... 详细信息
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建筑施工企业的多项目管理
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今日工程机械 2007年 第12期 86-87页
作者： 吕谋笃 北京正略钧策企业管理咨询有限公司
企业管理存在两种基本形态:一种是项目管理,对象是一次性、不可重复的活动;一种是运作管理,对象是连续不断、周而复始的活动。在提高组织效率方面,运作管理通过流水线生产等方式取
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用什么拒绝平庸
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人力资源 2008年 第17期 48-50页
作者： 王晓飞 北京正略钧策企业管理咨询有限公司
当企业度过艰辛的初创阶段后,大多数老板们往往会陷人两难的处境:一方面,共同打拼的伙伴资历深、功劳大,不给一定的职位于情于理似乎说不过去,处理不好还会背个"卸磨杀驴"的名声,也让后来者寒心;另一方面,这些人的知识和能力... 详细信息
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如何进行岗位工作量调查
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人力资源 2009年 第9期 36-38页
作者： 吴学飞 北京正略钧策企业管理咨询有限公司
岗位工作量调查,也称为岗位工作饱满度测试,是企业领导和人力资源管理部门了解在岗员工工作状况的主要手段,也是企业进行定岗定编的重要依据。但很多企业在开展这项工作时感觉非常棘手,往往半途而废。归纳起来,主要有以下几方面的原因:
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低成本扩张:中小房企突围之路
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城市开发 2010年 第11期 82-83页
作者： 韩磊 北京正略钧策企业管理咨询有限公司
20]0年9月，北京等70多个大中城市房屋销售价格的同比数据再一次扛着政策的压力上涨近10%，房企在欢欣鼓舞的同时，不得不反思一个司题，究竟是谁从中获益最多。从2010年1月“国十条”颁布开始，“国土十九条”、“新国十条”、“限购... 详细信息
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分析现场操作提升安全管理水平——安全评价项目之现场操作研究
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化工管理 2009年 第10期 62-64页
作者： 侯昌志 北京正略钧策企业管理咨询有限公司
安全，是企业所有工作的前提和基础，尤其在化工企业，大部分的事故的发生都是因操作人员违章所引发的。如何发现细小的安全隐患．使操作人员在日常的操作中关注操作重点．避免由于操作失误等原因而引发事故呢？
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薪点工资制实施评述
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高科技与产业化 2006年 第7期12卷 4-6页
作者： 宋炜 北京正略钧策企业管理咨询有限公司
在国内，虽然薪点工资制的名气不如流行的360度考核、素质模型，但其普及程度远高于后两者。在已实施薪酬制度改革的多家企业，改革后一般都以薪点工资制为薪酬制度的主体，特别是在一些老牌的国有企业，薪点工资制成了薪酬制度由传统... 详细信息
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如何让CEO重视绩效管理
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人力资源 2007年 第7期 6-8页
作者： 周长国 正略钧策企业管理咨询有限公司 顾问
未得到CEO的支持,仅凭人力资源部门的努力,绩效管理工作往往陷入“孤掌难鸣”的尴尬境地。事实上,企业的CEO往往非常重视员工的绩效考核,但有的CEO是不知绩效管理该怎么做,有的则是没做好就不敢再做了。最终导致的直接后果是,很多企业... 详细信息
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