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检索条件"机构=珍谋钧略企业管理咨询"
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清算企业的文化赤字
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英才 2009年 第12期 124-125,127页
作者: 陈培婵 陈明键 余世存 韦华伟 东方高圣股权投资基金管理有限公司 北京正略钧策企业管理咨询有限公司
中国企业文化是迷失的,但是好的企业没有迷失,整个社会就是在遵循80/20原则,只有20%的企业是最好的、能够承担走出去的战,剩余80%的命运就是被兼并或者被淘汰。
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供应链管理能力的全面提升(二)——供应管理
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今日工程机械 2009年 第4期 108-110页
作者: 策工程机械供应链管理研究课题组 李骞 常博宇 北京正略钧策企业管理咨询有限公司 工程机械供应链管理研究课题组
供应链作为一种参与市场竞争的有效模式,已被许多企业接受。但"链式结构"的特点,使得供应链存在很大的风险,尤其是在供应商环节。对于工程机械行业来说,成功的供应链管理需要有高水准的供应商配合。对于一个正在运作的供应链管理
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供应链管理能力的全面提升(一)——运营管理
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今日工程机械 2009年 第3期 96-98页
作者: 李骞 常博宇 工程机械供应链管理研究课题组 北京正略钧策企业管理咨询有限公司
供应链实际上是一种业务流程模型,它是由原材料和零部件供应商、产品制造商、分销商、零售商及最终用户组成,完成由顾客需求开始到提供给顾客所需要的产品与服务的整个过程。因此,总体的供应链管理可以看作由3部分组成:供应管理(供应商... 详细信息
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价格打折,品牌也打折?
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21世纪商业评论 2009年 第5期 64-73页
作者: 顾琪 比利时TESIRO通灵珠宝中国区CEO 北大纵横管理咨询集团 北京正略钧策企业管理咨询有限公司 奥美公共关系国际集团广州公司
为了保住影尚在中国市场的顶级服装品牌形象,同时阻击本土高端品牌对影尚市场由下而上的侵蚀,袁立行引入了折扣店业态经营。新的零售业态带来了短期内的销售飙升,却也为公司带来了新的问题。
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谢宏 经营不能用你死我活的思维去做
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中国商人 2009年 第5期 52-57页
作者: 袁鸣 谢宏 赵民 郑晓军 杨燕青 贝因美集团有限公司董事局 正略钧策企业管理咨询有限公司 北大纵横投资中心 《第一财经日报》
谢宏,贝因美集团董事局主席,1965年出生于浙扛台州,1992年创办杭州贝因美食品有限公司。多年来谢宏在食品科技方面取得丰硕的研究成果,编写论著多达十余本,并担任浙江大学MBA导师。
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俞尧昌 将价格战进行到底
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中国商人 2009年 第3期 58-62页
作者: 袁鸣 俞尧昌 金岩石 赵民 孔繁任 广东格兰仕集团有限公司 湘财证券 北京正略钧策企业管理咨询有限公司 奇正沐古国际咨询有限公司
他所在的企业被大家称为是世界工厂,是全球最大的微波炉制造商,如果将他们企业生产的微波炉一台一台排起来的话,可以绕地球整整三圈。他在企业里是一个军师级的人物,他就是广东格兰仕集团有限公司常务副总裁俞尧昌先生。
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做正确的事和正确地做事
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当代经理人 2009年 第7期 97-97页
作者: 包仲南 北京正略钧策企业管理咨询公司
突破壁垒的方式显然不应该是懊恼地告状和埋怨,而是要寻求一种和各品牌事业部、代理商以及用户多赢的利益安排机制,让各利益相关方都能因为分享到“额外的蛋糕”
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撤退还是扩张
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当代经理人 2009年 第8期 89-89页
作者: 解永军 正略钧策企业管理咨询有限公司
此案例的结果并不令人意外,我认为绝大多数像美丽宝公司这样的出口型企业在外贸环境恶化时仓促转向国内市场都是不可能成功的,这样说不是为了耸人听闻,而是特别想提醒目前大量的这种类型的企业,在转战国内市场时要头脑清醒。
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谁动了我的市场占有率
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中国邮政 2009年 第4期 13-13页
作者: 沈炼 北京正略钧策企业管理咨询有限公司
无论是研究经济管理的专家们还是企业管理者们,都对市场占有率这个议题非常热衷。市场占有率,曾一度成为衡量产品或者服务为市场所接受程度的标准,即使在今天仍然被企业的经营管理者们作为衡量绩效的一项重要指标。
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信息化项目中的创新研发
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中国计算机用户 2009年 第1期 39-39页
作者: 北京正略钧策企业管理咨询有限公司
创新管理是所有信息化项目都必须面对的普遍性问题,需要将创新研发作为项目的关键点来管理
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