检索结果-内蒙古大学图书馆

人力资源 2007年第14期 14-16页

作者：祖太明北京正略钧策企业管理咨询有限公司

知识经济让“知识”成为企业资源要素中的核心要素,而知识的创造、利用与增值等一切,都需要靠知识的载体——知识型员工——来实现,他们对企业的绩效提升发挥着越来越大的影响。然而,美国学者凯瑞等人对在华外资企业的调查显示,企业知... 详细信息

知识经济让“知识”成为企业资源要素中的核心要素,而知识的创造、利用与增值等一切,都需要靠知识的载体——知识型员工——来实现,他们对企业的绩效提升发挥着越来越大的影响。然而,美国学者凯瑞等人对在华外资企业的调查显示,企业知识型员工的流失已成为中国企业人力资源管理面对的最大挑战之一。所以,如何吸引并留住知识型员工,成为管理实践者不得不面对的问题。

关键词：知识型员工明确程度心理契约关系企业人力资源管理

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制造业的资本贫血和国家外汇储备的居高不下

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今日工程机械 2007年第8期 78-80页

作者：艾西南北京正略钧策企业管理咨询有限公司

20世纪80年代初,是中国经济发展的一个转折点,这个转折点的重要标志是制度变革以及制度变革催生的工业化进程。制造业不仅是工业化的载体,更是工业化进程的脊梁。然而,我国的制造业一直就是在'资本贫血'中艰难前行。

关键词：外汇储备达能法国产业升级国际储备法兰西共和国产业结构升级资本娃哈哈集团制造业企业

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人才转型

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管理@人 2007年第3期 28-30页

作者：崔自力北京正略钧策企业管理咨询有限公司

前些日子受托为一家企业制定发展战略，在进行竞争市场分析的时候有了一个晾人的发现——行业内规模前十名的企业都提出了高端发展的战略，希望在3—5年内实现战略转型，获取一个更加宽松的发展环境。在这样的大背景下，LG电子高端发展... 详细信息

前些日子受托为一家企业制定发展战略，在进行竞争市场分析的时候有了一个晾人的发现——行业内规模前十名的企业都提出了高端发展的战略，希望在3—5年内实现战略转型，获取一个更加宽松的发展环境。在这样的大背景下，LG电子高端发展战略的提出，也就颇为耐人寻味了。

关键词：人才转型人的发现市场分析 LG电子耐人寻味企业制行业

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本土企业如何利用奥运提升品牌

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投资北京 2007年第3期 76-77页

作者：杜金梅北京正略钧策企业管理咨询有限公司

今天是2007年2月27日,距离2008奥运开幕还有528天。感慨时间飞逝的同时,仍然不会忘记2005年“北京2008年奥运会合作伙伴及赞助商征集”过程中演绎的一场场激烈的竞争。服装行业,阿迪达斯凭借实力以13亿元的价格将一度想入门的李宁公司... 详细信息

今天是2007年2月27日,距离2008奥运开幕还有528天。感慨时间飞逝的同时,仍然不会忘记2005年“北京2008年奥运会合作伙伴及赞助商征集”过程中演绎的一场场激烈的竞争。服装行业,阿迪达斯凭借实力以13亿元的价格将一度想入门的李宁公司挡在门外,而虎视眈眈的耐克公司则在报价

关键词：品牌对外品牌定位品牌宣传品牌传播品牌价值企业企业管理奥运赞助韩国三星

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职业发展:突破“玻璃天花板”

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人力资源 2007年第10期 30-33页

作者：刘航平北京正略钧策企业管理咨询有限公司

有一个名词,读者一定不会陌生——“玻璃天花板”——一个不知导致了多少职场逃亡的“罪魁祸首”,丰厚的薪金、舒适的工作环境、体面的公司形象等这些旁人眼里的“致命诱惑”,都在它面前黯然失色。知识经济时代,越来越多的非物质要素成... 详细信息

有一个名词,读者一定不会陌生——“玻璃天花板”——一个不知导致了多少职场逃亡的“罪魁祸首”,丰厚的薪金、舒适的工作环境、体面的公司形象等这些旁人眼里的“致命诱惑”,都在它面前黯然失色。知识经济时代,越来越多的非物质要素成为全面薪酬的组成部分,事业的成就感、个人价值的实现成为现代人的重要诉求,而职业发展在这方面扮演着愈来愈重要的角色,成为“玻璃天花板”的克星。

关键词：任职资格体系名词薪金致命诱惑知识经济时代非物质要素名物字实词天花板职业生涯管理员工职业生涯规划职业发展通道全面薪酬在职培训就业后培训人力资源部企业家薪酬福利

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思维框架:PDCA、QQTC和内容分解法在企业管理中的应用

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今日工程机械 2007年第10期 82-84页

作者：宋炜北京正略钧策企业管理咨询有限公司

PDCA,最早由管理学家戴明提出,又称'戴明环',指的是:P(Plan)——计划;D(Do)——执行;C(CHECK)——检查;A(ACTION)——行动,对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结,未解决的问题放... 详细信息

PDCA,最早由管理学家戴明提出,又称'戴明环',指的是:P(Plan)——计划;D(Do)——执行;C(CHECK)——检查;A(ACTION)——行动,对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结,未解决的问题放到下一个PDCA循环里。这样的过程,并非运行一次就结束,而是周而复始地进行,呈螺旋式上升。因为DAPC循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序,所以,在质量管理中,有人称其为质量管理的基本方法;甚至有人称,所谓管理,就是PDCA。

关键词：思维框架分解法 QQTC PDCA 无领导小组讨论企业企业管理

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让团队少一些问题，多一些绩效