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检索条件"机构=珍谋钧略企业管理咨询"
391 条 记 录,以下是281-290 订阅
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明明白白留人心——知识型员工的心理契约管理
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人力资源 2007年 第14期 14-16页
作者: 祖太明 北京正略钧策企业管理咨询有限公司
知识经济让“知识”成为企业资源要素中的核心要素,而知识的创造、利用与增值等一切,都需要靠知识的载体——知识型员工——来实现,他们对企业的绩效提升发挥着越来越大的影响。然而,美国学者凯瑞等人对在华外资企业的调查显示,企业知... 详细信息
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制造业的资本贫血和国家外汇储备的居高不下
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今日工程机械 2007年 第8期 78-80页
作者: 艾西南 北京正略钧策企业管理咨询有限公司
20世纪80年代初,是中国经济发展的一个转折点,这个转折点的重要标志是制度变革以及制度变革催生的工业化进程。制造业不仅是工业化的载体,更是工业化进程的脊梁。然而,我国的制造业一直就是在'资本贫血'中艰难前行。
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人才转型
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管理@人 2007年 第3期 28-30页
作者: 崔自力 北京正略钧策企业管理咨询有限公司
前些日子受托为一家企业制定发展战,在进行竞争市场分析的时候有了一个晾人的发现——行业内规模前十名的企业都提出了高端发展的战,希望在3—5年内实现战转型,获取一个更加宽松的发展环境。在这样的大背景下,LG电子高端发展... 详细信息
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本土企业如何利用奥运提升品牌
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投资北京 2007年 第3期 76-77页
作者: 杜金梅 北京正略钧策企业管理咨询有限公司
今天是2007年2月27日,距离2008奥运开幕还有528天。感慨时间飞逝的同时,仍然不会忘记2005年“北京2008年奥运会合作伙伴及赞助商征集”过程中演绎的一场场激烈的竞争。服装行业,阿迪达斯凭借实力以13亿元的价格将一度想入门的李宁公司... 详细信息
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职业发展:突破“玻璃天花板”
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人力资源 2007年 第10期 30-33页
作者: 刘航平 北京正略钧策企业管理咨询有限公司
有一个名词,读者一定不会陌生——“玻璃天花板”——一个不知导致了多少职场逃亡的“罪魁祸首”,丰厚的薪金、舒适的工作环境、体面的公司形象等这些旁人眼里的“致命诱惑”,都在它面前黯然失色。知识经济时代,越来越多的非物质要素成... 详细信息
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思维框架:PDCA、QQTC和内容分解法在企业管理中的应用
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今日工程机械 2007年 第10期 82-84页
作者: 宋炜 北京正略钧策企业管理咨询有限公司
PDCA,最早由管理学家戴明提出,又称'戴明环',指的是:P(Plan)——计划;D(Do)——执行;C(CHECK)——检查;A(ACTION)——行动,对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结,未解决的问题放... 详细信息
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让团队少一些问题,多一些绩效
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人力资源 2007年 第18期 40-44页
作者: 祖太明 北京正略钧策企业管理咨询有限公司
尽管按项目组成的团队工作模式越来越适合复杂多变的经济环境,但是,由于组织变革的复杂性和长期处于集权管理体系中的员工对团队运作方式的适应性不足,运作过程中难免会出现许多问题。对于企业来说,预见可能发生的潜在问题,找准原因,提... 详细信息
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业绩考核导向——触碰集团企业管控的神经点
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化工管理 2007年 第12期 43-45页
作者: 朱扬清 北京正略钧策企业管理咨询有限公司
每年的第一季度,是多数企业开始审批并分解本年度预算.以及签订业绩责任书的时间。也是业绩考核部门最为头痛的时候——下属企业如何考核、指标和权重如何设置、每个指标的目标值应该如何确定.这些都是困扰企业的问题。
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ERP项目验收——并非成人礼,仅是婴儿啼
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中国计算机用户 2007年 第9期 71-72页
作者: 徐雁翱 北京正略钧策企业管理咨询有限公司
项目验收应该是新生儿的第一声啼哭,它既预示着企业已经迈进了信息化的大门,更在警示企业——进步,永无止境。
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建筑施工企业的多项目管理
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今日工程机械 2007年 第12期 86-87页
作者: 北京正略钧策企业管理咨询有限公司
企业管理存在两种基本形态:一种是项目管理,对象是一次性、不可重复的活动;一种是运作管理,对象是连续不断、周而复始的活动。在提高组织效率方面,运作管理通过流水线生产等方式取
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