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检索条件"机构=珍谋钧略企业管理咨询"
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高职人力资源管理专业技能培养与企业岗位需求适应性研究
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江苏经贸职业技术学院学报 2020年 第1期 73-75页
作者: 赵蕾蕾 徐博 江苏经贸职业技术学院工商管理学院 江苏南京211168 上海正略钧策企业管理咨询有限公司 上海200000
在调研的基础上,深入了解企业岗位对人力资源管理专业的技能要求;分析现阶段人力资源管理专业技能培养的现状及存在的问题;从人才培养方案、技能培养体系、师资队伍建设、校企合作、实训基地建设等方面提出基于适应企业岗位需求的人力... 详细信息
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商业模式设计的九个环节
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北方牧业 2016年 第10期 33-33页
作者: 郭敏利 戈军 河北廊坊市农业局 石家庄珍谋钧略企业管理咨询有限公司
所谓商业模式,指的是企业如何创造价值,传递价值和获取价值的基本原理,商业模式实际上是由两种核心部分构成.一种是业务系统,指的是你和谁合作?如何分配利益?另一部分是盈利模式,是来解决如何分摊成本,收入从哪来的问题。在设... 详细信息
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薪酬套改的关键操作
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中国卫生人才 2010年 第9期 10-10页
作者: 李学诗 正略钧策企业管理咨询有限公司
薪酬改革意在通过调整组织内部分配关系,来达到调动员工工作积极性的目的,这直接涉及到每个员工的切身利益.员工对薪酬改革的认识往往存在偏差.大多数员工并不关心薪酬改革的总体方案,而是关心自己的工资在改革后能有多少变化,是涨了还...
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做正确的事和正确地做事
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当代经理人 2009年 第7期 97-97页
作者: 包仲南 北京正略钧策企业管理咨询公司
突破壁垒的方式显然不应该是懊恼地告状和埋怨,而是要寻求一种和各品牌事业部、代理商以及用户多赢的利益安排机制,让各利益相关方都能因为分享到“额外的蛋糕”
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企业在产业链中间必须要寻找自己的角色
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石油石化物资采购 2012年 第4期 11-11页
作者: 郑宏 正略钧策企业管理咨询有限公司
要寻找这个角色,就要创造自己的价值。任何一个角色都是要有价值的,这样你才有机会被整合到产业链中间,否则你就出局了。在这种思路下,你如何去管理你的上下游,就不仅仅只是一种管理的方法。而要从业务战,以及企业本身的价值体... 详细信息
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开源节流应以价值创造为原则
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中国邮政 2010年 第1期 13-13页
作者: 沈炼 正略钧策企业管理咨询有限公司
“开源节流”是前人对于经济价值创造最言简意赅的表述,不管企业是处于什么发展阶段、也不论企业外部环境是怎样的变化莫测。在当前的经济危机下,对于未来的走势谁也不敢保证,毫无疑问,不确定的经济形势是未来经济环境的一个重要特... 详细信息
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孙宏斌的“进二退一”调控法
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商界名家 2006年 第9期 79-79页
作者: 许朝辉 北京正略钧策企业管理咨询公司
应和着中国房地产的大势,孙宏斌的顺驰也开始了“宏观调控“。调控的主题词就是“收缩”——收缩发展地域,收缩组织架构,收缩管理链条。背后的原因不管孙宏斌怎么说,在我看来,无外乎两条:一是缺人,二是缺钱。
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品味管理的别样清新
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商务周刊 2006年 第11期 95-95页
作者: 贾宏海 北京正略钧策企业管理咨询公司
众多的经管书籍中,纯理论的书籍并不是企业家所喜欢的。因为管理是一个动态的过程,它随着企业的情况改变而改变,没有一成不变的管理,也没有绝对正确的管理方式,纯粹的理论也许很完美,但并不是所有的理论都能服务于现实。因此。
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企业利润与企业价值
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中国邮政 2010年 第4期 13-13页
作者: 沈炼 正略钧策企业管理咨询有限公司
企业利润是衡量企业一定时期内生产经营财务成果的主要指标,一般衡量指标包括净利润、营业利润等。企业价值广义地说包括企业经济价值、企业社会价值,狭义的企业价值就是企业的经济价值。从狭义的角度来看,企业价值就是通过获取高于... 详细信息
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撤退还是扩张
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当代经理人 2009年 第8期 89-89页
作者: 解永军 正略钧策企业管理咨询有限公司
此案例的结果并不令人意外,我认为绝大多数像美丽宝公司这样的出口型企业在外贸环境恶化时仓促转向国内市场都是不可能成功的,这样说不是为了耸人听闻,而是特别想提醒目前大量的这种类型的企业,在转战国内市场时要头脑清醒。
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