检索结果-内蒙古大学图书馆

徐扬该如何培养员工的创新力？

引用

当代经理人 2007年第12期 93-95页

作者：刘海梅保罗·莫博北京正略钧策企业管理咨询有限公司高级副总裁 CRM咨询公司首席咨询顾问

创新是有成本的，不仅有实验的成本、替代过程的成本，还有失败的成本。如果一个公司的产品或服务没有创新，它却依然可以在市场上巍然不倒，那它怎么能有动力去创新呢？

关键词：创新力员工培养徐扬成本公司市场

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

如何走好ERP之路?

引用

中国安防 2007年第6期 82-85页

作者：谭晃庄伐吕谋笃张业军杨贤韬《中国安防》记者北京正略钧策企业管理咨询有限公司合伙人北京正略钧策企业管理咨询有限公司顾问鑫毅力（北京）软件技术有限公司总经理深圳景阳数码技术有限公司总经理助理

作为一个泊来品,ERP在国内的应用历史已经有20多年了,而对安防企业来说,ERP之路才刚刚开始。不可否认,新的管理模式给企业带来了新的气象,提升了企业的管理效率,但我们仍然要看到,由于缺乏经验,很多安防企业的ERP之路走得并不顺利,还存... 详细信息

作为一个泊来品,ERP在国内的应用历史已经有20多年了,而对安防企业来说,ERP之路才刚刚开始。不可否认,新的管理模式给企业带来了新的气象,提升了企业的管理效率,但我们仍然要看到,由于缺乏经验,很多安防企业的ERP之路走得并不顺利,还存在这样或那样的问题。曾经有人评论说,企业稍有不慎,ERP系统就有可能成为一块“鸡肋”,是危言耸听还是真实写照?ERP真的这么容易“水土不服”吗?企业的ERP之路在何方?

关键词： ERP 安防企业历史应用国内

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

应对ROSH

引用

中国计算机用户 2007年第33期 66-66页

作者：吕谋笃北京正略钧策企业管理咨询有限公司

通过信息技术的应用将ROSH对成本影响控制在一定范围之内,以此来达到相对的最优化,获得市场中的竞争优势。

关键词：信息技术竞争优势最优化

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

借外部资源建立运维工作流程

引用

中国计算机用户 2007年第20期 62-62页

作者：吕谋笃北京正略钧策企业管理咨询有限公司

由于运维部门的工作流程、工作制度脱离了部门工作实践,才造成唐军们的经常性违规,我们建议应重新制定部门流程,才会从根本上避免两难问题。

关键词：工作流程外部资源工作制度违规

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

“移民型”企业的鸡尾酒疗法

引用

商界(评论) 2007年第7期 18-18页

作者：杨洋北京正略钧策企业管理咨询有限公司

"移民型"企业所面临的最大挑战并非对人才的不重视。而是如何把大杂烩般的多背景员工调成可口的鸡尾酒,并设计出一套极具针对性的管理平台,做到灵活与规范兼顾。这些日子,汽车业正上演人才大流动:奇瑞一边,许敏走了,阚雷与辛... 详细信息

"移民型"企业所面临的最大挑战并非对人才的不重视。而是如何把大杂烩般的多背景员工调成可口的鸡尾酒,并设计出一套极具针对性的管理平台,做到灵活与规范兼顾。这些日子,汽车业正上演人才大流动:奇瑞一边,许敏走了,阚雷与辛军也走了……吉利一边,赵福全来了,祁国俊与梁贺年也来了……虽然在这些人事变动的背后,隐藏着许多鲜为人知的故事,但无论是奇瑞、吉利,还是华晨,我们都不难看

关键词：企业企业管理奇瑞汽车厂商鸡尾酒配制酒新兴

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

月度管理风云榜

引用

当代经理人 2007年第3期 24-25页

作者：白志根黄国雄曲飞宇常燕杰广州诚予国际市场研究公司中国人民大学商学院北京正略钧策企业管理咨询有限公司赛迪顾问互联网产业研究中心

1微软正式发布Vista影响力：★★★★★创新力：★★★★★可借鉴性：★★★★★综合评价：★★★★★2联通分拆C网。

关键词：北汽集团家乐福微软外资方

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

信息部门该拆分吗?

引用

中国计算机用户 2007年第14期 58-59页

作者：张述冠张西振谢广军佟伟楠顾磊无不详东经控股集团有限公司总裁助理北京燕京啤酒股份有限公司信息中心主任北京正略钧策企业管理咨询有限公司顾问北京九略管理咨询公司南方分公司总经理《中国计算机用户》读者俱乐部会员点评

如果将信息部门由一套班子拆分成三套小班子,将不得不增加人员以满足各中心的需要,成本会增加、资源会分散。

关键词：信息部门拆分企业管理经营策略

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

如何制定年度经营计划

引用

当代经理人 2007年第2期 16-16页

作者：杨力北京正略钧策企业管理咨询有限公司合伙人

问：作为一个企业的高层管理人员，岁末年初的时候都是我制定部门年度计划的时候，也是我最头疼的时候。一个好的年度计划应该包括哪些方面的内容？一个好的年度计划要想得到好的贯彻要注意什么？（湖南李光明）

关键词：年度经营计划高层管理人员年度计划企业部门

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

小公司怎样迅速进入新市场

引用

当代经理人 2007年第2期 16-16页

作者：薛迥文北京正略钧策企业管理咨询有限公司合伙人

问：我是一家小型公司的老板，目前正打算进入一个新兴的行业市场，不知道在此之前需要做哪些方面的准备？所谓的“船小好调头”是否也需要具备一定的条件？（河北王天礼）

关键词：新市场小公司小型公司行业市场老板

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

制定考核周期的四大要素

引用

中外管理 2006年第2期 76-77页

作者：陆智能新华信正略钧策企业管理咨询有限公司

考核周期设置不宜过长，也不宜过短。如果评价周期过长．一方面评价结果会带来严重的“近因效应”．从而给评价带来误差；另一方面将使员工失去对绩效考核的关注．最终影响考核的效果。如果考核周期太短．一方面将导致考核成本的加大．... 详细信息

考核周期设置不宜过长，也不宜过短。如果评价周期过长．一方面评价结果会带来严重的“近因效应”．从而给评价带来误差；另一方面将使员工失去对绩效考核的关注．最终影响考核的效果。如果考核周期太短．一方面将导致考核成本的加大．最直接的影响是各部门的工作量加大；另一方面由于工作内容可能跨越考核周期．导致许多工作表现无法进行评估。

关键词：考核周期评价结果近因效应绩效考核工作表现工作量部门成本

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

建议与咨询留下您的常用邮箱和电话号码，以便我们向您反馈解决方案和替代方法

时间限定

文献类型

馆藏选择

核心期刊

语言

文献类型

帮助

文字说明：

检索规则说明：

检索范例：

分类表

所选分类

限定检索结果

文献类型

馆藏范围

日期分布

学科分类号

主题

机构

作者

语言

请选择保存的检索档案：

请选择收藏分类：

通借通还

建议与咨询 留下您的常用邮箱和电话号码，以便我们向您反馈解决方案和替代方法

时间限定

文献类型

馆藏选择

核心期刊

语言

文献类型

帮助

文字说明：

检索规则说明：

检索范例：

分类表

所选分类

限定检索结果

文献类型

馆藏范围

日期分布

学科分类号

主题

机构

作者

语言

请选择保存的检索档案： 新增检索档案 确定 取消

请选择收藏分类： 新增自定义分类 确定 取消

通借通还

建议与咨询留下您的常用邮箱和电话号码，以便我们向您反馈解决方案和替代方法

请选择保存的检索档案：

请选择收藏分类：