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检索条件"机构=珍谋钧略企业管理咨询"
391 条 记 录,以下是321-330 订阅
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徐扬该如何培养员工的创新力?
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当代经理人 2007年 第12期 93-95页
作者: 刘海梅 保罗·莫博 北京正略钧策企业管理咨询有限公司高级副总裁 CRM咨询公司首席咨询顾问
创新是有成本的,不仅有实验的成本、替代过程的成本,还有失败的成本。如果一个公司的产品或服务没有创新,它却依然可以在市场上巍然不倒,那它怎么能有动力去创新呢?
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如何走好ERP之路?
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中国安防 2007年 第6期 82-85页
作者: 谭晃 庄伐 张业军 杨贤韬 《中国安防》记者 北京正略钧策企业管理咨询有限公司合伙人 北京正略钧策企业管理咨询有限公司顾问 鑫毅力(北京)软件技术有限公司总经理 深圳景阳数码技术有限公司总经理助理
作为一个泊来品,ERP在国内的应用历史已经有20多年了,而对安防企业来说,ERP之路才刚刚开始。不可否认,新的管理模式给企业带来了新的气象,提升了企业管理效率,但我们仍然要看到,由于缺乏经验,很多安防企业的ERP之路走得并不顺利,还存... 详细信息
来源: 评论
应对ROSH
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中国计算机用户 2007年 第33期 66-66页
作者: 北京正略钧策企业管理咨询有限公司
通过信息技术的应用将ROSH对成本影响控制在一定范围之内,以此来达到相对的最优化,获得市场中的竞争优势。
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借外部资源 建立运维工作流程
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中国计算机用户 2007年 第20期 62-62页
作者: 北京正略钧策企业管理咨询有限公司
由于运维部门的工作流程、工作制度脱离了部门工作实践,才造成唐军们的经常性违规,我们建议应重新制定部门流程,才会从根本上避免两难问题。
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“移民型”企业的鸡尾酒疗法
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商界(评论) 2007年 第7期 18-18页
作者: 杨洋 北京正略钧策企业管理咨询有限公司
"移民型"企业所面临的最大挑战并非对人才的不重视。而是如何把大杂烩般的多背景员工调成可口的鸡尾酒,并设计出一套极具针对性的管理平台,做到灵活与规范兼顾。这些日子,汽车业正上演人才大流动:奇瑞一边,许敏走了,阚雷与辛... 详细信息
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月度管理风云榜
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当代经理人 2007年 第3期 24-25页
作者: 白志根 黄国雄 曲飞宇 常燕杰 广州诚予国际市场研究公司 中国人民大学商学院 北京正略钧策企业管理咨询有限公司 赛迪顾问互联网产业研究中心
1微软正式发布Vista影响力:★★★★★创新力:★★★★★可借鉴性:★★★★★综合评价:★★★★★2联通分拆C网。
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信息部门该拆分吗?
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中国计算机用户 2007年 第14期 58-59页
作者: 张述冠 张西振 谢广军 佟伟楠 顾磊 不详 东经控股集团有限公司总裁助理 北京燕京啤酒股份有限公司信息中心主任 北京正略钧策企业管理咨询有限公司顾问 北京九略管理咨询公司南方分公司总经理 《中国计算机用户》读者俱乐部会员点评
如果将信息部门由一套班子拆分成三套小班子,将不得不增加人员以满足各中心的需要,成本会增加、资源会分散。
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如何制定年度经营计划
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当代经理人 2007年 第2期 16-16页
作者: 杨力 北京正略钧策企业管理咨询有限公司合伙人
问:作为一个企业的高层管理人员,岁末年初的时候都是我制定部门年度计划的时候,也是我最头疼的时候。一个好的年度计划应该包括哪些方面的内容?一个好的年度计划要想得到好的贯彻要注意什么?(湖南李光明)
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小公司怎样迅速进入新市场
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当代经理人 2007年 第2期 16-16页
作者: 薛迥文 北京正略钧策企业管理咨询有限公司合伙人
问:我是一家小型公司的老板,目前正打算进入一个新兴的行业市场,不知道在此之前需要做哪些方面的准备?所谓的“船小好调头”是否也需要具备一定的条件?(河北王天礼)
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制定考核周期的四大要素
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中外管理 2006年 第2期 76-77页
作者: 陆智能 新华信正略钧策企业管理咨询有限公司
考核周期设置不宜过长,也不宜过短。如果评价周期过长.一方面评价结果会带来严重的“近因效应”.从而给评价带来误差;另一方面将使员工失去对绩效考核的关注.最终影响考核的效果。如果考核周期太短.一方面将导致考核成本的加大.... 详细信息
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