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迷失的企业悲剧
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中国中小企业 2006年 第5期 38-40页
作者: 艾西南 北京正略钧策企业管理咨询公司
企业经营的宗旨就是为股东创造价值,人们在对企业价值进行评估时,总是对企业做出'永久存续'的假设,然而许多企业随着岁月的流逝从人们的视线中消失了!甚至许多曾经声名显赫的企业在辉煌一时后,也永远地销声匿迹!研究表明,世界企... 详细信息
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改进绩效,从目标设定做起
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人力资源 2006年 第16期 48-51页
作者: 刘航平 北京正略钧策企业管理咨询公司
每次绩效考核的时候似乎都会把企业搞得鸡犬不宁:员工因为担心考核结果对薪酬和职位升迁的影响而忐忑不安;直线经理们碍于情面,对强制分布、末位淘汰犹豫不决;HR忙忙碌碌发放表格、回收表格、统计数据,但考核中的水分却无法有效控制。... 详细信息
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让内部培训师“闪亮登场”
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人力资源 2006年 第12期 56-58页
作者: 刘航平 北京正略钧策企业管理咨询公司
尴尬而重要的内部培训师企业内训中常常有这样两个场景:一个是企业外请来的培训师,旁征博引,滔滔不绝,大家听得热血沸腾,且时而释怀大笑,可是听完后却感觉和企业的实际、自己的工作关联不大,留在脑海里的除了精辟的比
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有效激励知识型员工的达·芬奇密码
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人力资本 2006年 第10期 68-71页
作者: 林彬 北京正略钧策企业管理咨询公司
我的未来在何方?王雷是中关村一家软件企业的程序员,最近不断向“前程无忧”等招聘网站上发送自己的简历,偶尔还会出现在北京各种招聘会上,目的是想换一家公司。
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组织设计,你了解吗?
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人力资源 2006年 第10期 46-49页
作者: 刘航平 北京正略钧策企业管理咨询公司
越来越多的事实证明,竞争优势的主要来源不再仅仅是对人、财、物等资源的大量占有,还需要以合适的方法来调动这些资源以成功地实施战,这个方法就是设计企业的组织结构,企业的各个职能需要在组织结构的拼图中找准位置,只有拼对了,企业... 详细信息
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“薪情”能依“人情”而定吗?
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人力资源 2006年 第8期 44-46页
作者: 刘雪梅 北京正略钧策企业管理咨询公司
李伟毕业后即加入北京一家民营IT企业,从事软件开发工作。在短短的三、四年内,他凭借突出的业绩被提拔为开发部经理。对于待遇,李伟觉得虽然与同行比起来并不算高,但考虑到公司的技术和客户资源优势以及强劲的发展势头,他认为在这里自... 详细信息
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流程,你真的明白了吗
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中国计算机用户 2006年 第41期 26-27页
作者: 王明旭 北京正略钧策企业管理咨询有限公司
流程本质上是社会分工、再分工的结果,“断竹、续竹、飞土、逐肉”,这是中国最早的二言诗,描述了上古先民的生活场景,一个人基本上负责了生产资料的采集、工具的制作、生产分配等产业链的各个环节。
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镜鉴唐代考课制度
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人力资源 2006年 第19期 60-63页
作者: 付焘 李惠 北京正略钧策企业管理咨询有限公司 高级顾问 北京正略钧策企业管理咨询有限公司
纵观我国历史,考核(古代称考课)制度由来已久。据《尚书·舜典》记载,舜按民主程序选定各部门人后,对他们说:“三载考绩,三考,黜陟幽明。”就是说,每隔三年就要考核他们的政绩。凡是有功的人,便提拔、表彰;凡是有过错的人,便予以罢... 详细信息
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灾备中心规划五步走
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中国计算机用户 2006年 第43期 22-23页
作者: 盖学琦 北京正略钧策企业管理咨询有限公司
灾备中心的规划需要考虑两个层面的问题:数据容灾和应用系统容灾.数据容灾是指建立一个或多个异地的数据备份系统;应用系统容灾是指在做好数据容灾的基础上,在异地建立与本地运营系统类似的备份应用系统,其可以根据企业的风险评估做备... 详细信息
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对外资扫荡式并购的5大忧思
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资本市场 2006年 第4期 82-84页
作者: 艾西南 北京正略钧策企业管理咨询有限公司
外资扫荡式的并购已经越来越凶狠,而我们的产业政策却缺乏有效的防范,在通过对外资并购的观察后,现在已经到了拷问这种“不设防产业政策”的时候了。
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