检索结果-内蒙古大学图书馆

中国中小企业 2006年第5期 38-40页

作者：艾西南北京正略钧策企业管理咨询公司

企业经营的宗旨就是为股东创造价值,人们在对企业价值进行评估时,总是对企业做出'永久存续'的假设,然而许多企业随着岁月的流逝从人们的视线中消失了!甚至许多曾经声名显赫的企业在辉煌一时后,也永远地销声匿迹!研究表明,世界企... 详细信息

企业经营的宗旨就是为股东创造价值,人们在对企业价值进行评估时,总是对企业做出'永久存续'的假设,然而许多企业随着岁月的流逝从人们的视线中消失了!甚至许多曾经声名显赫的企业在辉煌一时后,也永远地销声匿迹!研究表明,世界企业500强的名单不断地推陈出新,在半个世纪前列入世界500强名单的许多企业,今天已经很少看到它们的名字或听到它们的声音.

关键词：企业经营世界企业500强悲剧迷失世界500强创造价值企业价值推陈出新名单股东

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

改进绩效,从目标设定做起

引用

人力资源 2006年第16期 48-51页

作者：刘航平北京正略钧策企业管理咨询公司

每次绩效考核的时候似乎都会把企业搞得鸡犬不宁:员工因为担心考核结果对薪酬和职位升迁的影响而忐忑不安;直线经理们碍于情面,对强制分布、末位淘汰犹豫不决;HR忙忙碌碌发放表格、回收表格、统计数据,但考核中的水分却无法有效控制。... 详细信息

每次绩效考核的时候似乎都会把企业搞得鸡犬不宁:员工因为担心考核结果对薪酬和职位升迁的影响而忐忑不安;直线经理们碍于情面,对强制分布、末位淘汰犹豫不决;HR忙忙碌碌发放表格、回收表格、统计数据,但考核中的水分却无法有效控制。如何让员工对考核结果心服口服,真正实现通过绩效考核达到绩效改进的目的呢？很多时候,考核主体的公正、考核过程的公平、考核反馈的及时,仍不能完全满足管理者及员工对绩效考核的期望,而问题的根源或许就在绩效考核的起点——绩效目标的设定上。那么,应该如何做好绩效考核的目标设定呢？

关键词：绩效指标劳动合同管理绩效分析等级评价法目标设定平衡计分卡绩效目标

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

让内部培训师“闪亮登场”

引用

人力资源 2006年第12期 56-58页

作者：刘航平北京正略钧策企业管理咨询公司

尴尬而重要的内部培训师企业内训中常常有这样两个场景:一个是企业外请来的培训师,旁征博引,滔滔不绝,大家听得热血沸腾,且时而释怀大笑,可是听完后却感觉和企业的实际、自己的工作关联不大,留在脑海里的除了精辟的比

关键词：内部培训师培训效果职级人力资源部培训技巧企业培训师

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

有效激励知识型员工的达·芬奇密码

引用

人力资本 2006年第10期 68-71页

作者：林彬北京正略钧策企业管理咨询公司

我的未来在何方？王雷是中关村一家软件企业的程序员，最近不断向“前程无忧”等招聘网站上发送自己的简历，偶尔还会出现在北京各种招聘会上，目的是想换一家公司。

关键词：知识型员工有效激励密码软件企业招聘网站程序员中关村招聘会达·芬奇

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

组织设计,你了解吗?

引用

人力资源 2006年第10期 46-49页

作者：刘航平北京正略钧策企业管理咨询公司

越来越多的事实证明,竞争优势的主要来源不再仅仅是对人、财、物等资源的大量占有,还需要以合适的方法来调动这些资源以成功地实施战略,这个方法就是设计企业的组织结构,企业的各个职能需要在组织结构的拼图中找准位置,只有拼对了,企业... 详细信息

越来越多的事实证明,竞争优势的主要来源不再仅仅是对人、财、物等资源的大量占有,还需要以合适的方法来调动这些资源以成功地实施战略,这个方法就是设计企业的组织结构,企业的各个职能需要在组织结构的拼图中找准位置,只有拼对了,企业机器的各个环节才能高速顺畅运转,发挥整体大于部分之和的优势,使有限的资源形成综合效果。

关键词：组织设计适应性组织理论企业企业管理

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

“薪情”能依“人情”而定吗?

引用

人力资源 2006年第8期 44-46页

作者：刘雪梅北京正略钧策企业管理咨询公司

李伟毕业后即加入北京一家民营IT企业,从事软件开发工作。在短短的三、四年内,他凭借突出的业绩被提拔为开发部经理。对于待遇,李伟觉得虽然与同行比起来并不算高,但考虑到公司的技术和客户资源优势以及强劲的发展势头,他认为在这里自... 详细信息

李伟毕业后即加入北京一家民营IT企业,从事软件开发工作。在短短的三、四年内,他凭借突出的业绩被提拔为开发部经理。对于待遇,李伟觉得虽然与同行比起来并不算高,但考虑到公司的技术和客户资源优势以及强劲的发展势头,他认为在这里自己将会有更好的发展前景。因此,虽然许多公司频频招揽,承诺高薪, 李伟一直没有动过跳槽的念头。但是,一次偶然的机会,他无意中看到了另一位部门经理的工资条,发现对方居然比自己多拿3000多元,他顿时感到非常不平衡:对方的业务能力和工作业绩均不如自己,到公司的时间跟自己也相差无几,凭什么拿比自己高这么多的工资?后来才了解到,这个部门经理的父母与公司老总的关系非同一般。李伟心想:公司一向宣称在定薪时注重“人性化”,会充分考虑个人的能力和业绩,可难道这就是所谓的“人性化”薪酬?照此看来,说它是“人情化”倒更贴切。这样,李伟也开始考虑跳槽了。这种情况并非个例,在中小型私有企业中尤其突出。这种不科学不平衡的标准会打击多数员工的积极性,可能会导致员工主动离职率增高,甚至影响企业的正常运营,负面影响很大。因此,必须将“人情化”定薪转变为“人性化”定薪。

关键词：薪酬体系设计人性化薪酬定薪人情化内部公平性密薪制

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

流程,你真的明白了吗

引用

中国计算机用户 2006年第41期 26-27页

作者：王明旭北京正略钧策企业管理咨询有限公司

流程本质上是社会分工、再分工的结果,“断竹、续竹、飞土、逐肉”,这是中国最早的二言诗,描述了上古先民的生活场景,一个人基本上负责了生产资料的采集、工具的制作、生产分配等产业链的各个环节。

关键词：社会分工生产资料产业链

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

镜鉴唐代考课制度

引用

人力资源 2006年第19期 60-63页

作者：付焘李惠北京正略钧策企业管理咨询有限公司高级顾问北京正略钧策企业管理咨询有限公司

纵观我国历史,考核(古代称考课)制度由来已久。据《尚书·舜典》记载,舜按民主程序选定各部门人后,对他们说:“三载考绩,三考,黜陟幽明。”就是说,每隔三年就要考核他们的政绩。凡是有功的人,便提拔、表彰;凡是有过错的人,便予以罢... 详细信息

纵观我国历史,考核(古代称考课)制度由来已久。据《尚书·舜典》记载,舜按民主程序选定各部门人后,对他们说:“三载考绩,三考,黜陟幽明。”就是说,每隔三年就要考核他们的政绩。凡是有功的人,便提拔、表彰;凡是有过错的人,便予以罢免。到了唐朝,考核制度进一步完备,其考课范围之广,为后世历代所效法。这说明重政绩考核,凭政绩用人,是各个朝代奖勤罚懒、选贤用能、改善吏治的重要措施和共同特点。中华民族的这一优良传统,对今天的企业绩效考核也不失其借鉴意义。

关键词：人力资源部官员正职考核内容考核标准绩效考核唐王朝考课流外官动态指标职事官申诉机制静态指标

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

灾备中心规划五步走

引用

中国计算机用户 2006年第43期 22-23页

作者：盖学琦北京正略钧策企业管理咨询有限公司

灾备中心的规划需要考虑两个层面的问题:数据容灾和应用系统容灾.数据容灾是指建立一个或多个异地的数据备份系统;应用系统容灾是指在做好数据容灾的基础上,在异地建立与本地运营系统类似的备份应用系统,其可以根据企业的风险评估做备... 详细信息

灾备中心的规划需要考虑两个层面的问题:数据容灾和应用系统容灾.数据容灾是指建立一个或多个异地的数据备份系统;应用系统容灾是指在做好数据容灾的基础上,在异地建立与本地运营系统类似的备份应用系统,其可以根据企业的风险评估做备份使用甚至可以实时切换.

关键词：规划数据备份系统数据容灾应用系统运营系统风险评估

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

对外资扫荡式并购的5大忧思

引用

资本市场 2006年第4期 82-84页

作者：艾西南北京正略钧策企业管理咨询有限公司

外资扫荡式的并购已经越来越凶狠,而我们的产业政策却缺乏有效的防范,在通过对外资并购的观察后,现在已经到了拷问这种“不设防产业政策”的时候了。

关键词：外资并购产业政策

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

建议与咨询留下您的常用邮箱和电话号码，以便我们向您反馈解决方案和替代方法

时间限定

文献类型

馆藏选择

核心期刊

语言

文献类型

帮助

文字说明：

检索规则说明：

检索范例：

分类表

所选分类

限定检索结果

文献类型

馆藏范围

日期分布

学科分类号

主题

机构

作者

语言

请选择保存的检索档案：

请选择收藏分类：

通借通还

建议与咨询 留下您的常用邮箱和电话号码，以便我们向您反馈解决方案和替代方法

时间限定

文献类型

馆藏选择

核心期刊

语言

文献类型

帮助

文字说明：

检索规则说明：

检索范例：

分类表

所选分类

限定检索结果

文献类型

馆藏范围

日期分布

学科分类号

主题

机构

作者

语言

请选择保存的检索档案： 新增检索档案 确定 取消

请选择收藏分类： 新增自定义分类 确定 取消

通借通还

建议与咨询留下您的常用邮箱和电话号码，以便我们向您反馈解决方案和替代方法

请选择保存的检索档案：

请选择收藏分类：