检索结果-内蒙古大学图书馆

如何对普通员工进行月度工作绩效管理

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高科技与产业化 2006年第7期12卷 9-9页

作者：杨彦北京正略钧策企业管理咨询有限公司

员工考核是企业中人力资源管理的重点和难点，其中对普通员工的考核方法也是很多管理者不断探索的一个话题。本文将着重分析如何对普通员工的月度工作进行绩效管理。

关键词：绩效管理员工人力资源管理管理者核方法重分析企业

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谁动了我的市场占有率

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中国邮政 2009年第4期 13-13页

作者：沈炼北京正略钧策企业管理咨询有限公司

无论是研究经济管理的专家们还是企业的管理者们，都对市场占有率这个议题非常热衷。市场占有率，曾一度成为衡量产品或者服务为市场所接受程度的标准，即使在今天仍然被企业的经营管理者们作为衡量绩效的一项重要指标。

关键词：市场占有率经营管理者经济管理企业

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信息化项目中的创新研发

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中国计算机用户 2009年第1期 39-39页

作者：吕谋笃北京正略钧策企业管理咨询有限公司

创新管理是所有信息化项目都必须面对的普遍性问题，需要将创新研发作为项目的关键点来管理。

关键词：信息化项目创新管理研发普遍性

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如何选择合适的接班人?

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当代经理人 2009年第4期 85-85页

作者：刘非北京正略钧策企业管理咨询有限公司

“优秀的企业选择接班人无不慎之又慎．内部培养也好．用‘空降兵’也罢，‘优中选优’的长时间考察和明确的评估标准是选择到合适接班人的关键”

关键词：接班人内部培养企业选择评估标准空降兵时间考

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绝不打无准备之仗

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当代经理人 2009年第2期 82-82页

作者：丛寰宦北京正略钧策企业管理咨询有限公司

"企业合并要比好菜坞明星们结合的失败率更高",就过程而言,并购比任何一项战略实施都更加复杂,更富有挑战

关键词：并购战略管理层投资方管理者管理人员

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古代帝王如何考核下属

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中国市场 2009年第7期 54-54页

作者：祖太明北京正略钧策企业管理咨询有限公司

在史书记载的历史事件中,组织管理者在绩效评价方面既有充满智慧的光芒闪烁,又有力不从心的局促和危机。尧舜禅让,漫长的绩效评价据《史记·五帝本纪》记载,尧开始和下属探讨接班人问题的时候,距离他真正让出帝位的时间长达二十八... 详细信息

在史书记载的历史事件中,组织管理者在绩效评价方面既有充满智慧的光芒闪烁,又有力不从心的局促和危机。尧舜禅让,漫长的绩效评价据《史记·五帝本纪》记载,尧开始和下属探讨接班人问题的时候,距离他真正让出帝位的时间长达二十八年。在尧连续否定了多个人选后，

关键词：下属考核帝王古代绩效评价组织管理者接班人问题历史事件

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稳健第一,速度第二

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当代经理人 2005年第12期 109-109页

作者：赵民北京正略钧策企业管理咨询有限公司

稳健发展和高速发展哪个更重要?这个问题就如同跑得太快跌倒了爬不起来和跑得慢一点哪个更好一样,当然是跑得慢一点好.

关键词：稳健速度高速发展

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薪酬管理:企业发展的内驱力

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中国邮政 2008年第12期 12-12页

作者：贾宏海北京正略钧策企业管理咨询有限公司

简单“嫁接”，并不能确保改革的成功。国有企业对薪酬管理体系的认识有待完善。目前，国有企业的改革已经取得了很大的进展，国有企业在改制的过程中，对薪酬体系作用的认识已经从最初的成本支出理念逐步向管理理念转变。但是，国有企... 详细信息

简单“嫁接”，并不能确保改革的成功。国有企业对薪酬管理体系的认识有待完善。目前，国有企业的改革已经取得了很大的进展，国有企业在改制的过程中，对薪酬体系作用的认识已经从最初的成本支出理念逐步向管理理念转变。但是，国有企业对薪酬体系管理作用的认识尚存在理论和实践操作经验上的不足。

关键词：企业发展薪酬管理国有企业管理体系管理理念操作经验体系管理改革

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乌托邦公司现在没有,未来也不可能有

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当代经理人 2008年第12期 111-111页

作者：刘海梅北京正略钧策企业管理咨询有限公司

"管理太难,难就难在艺术上,难就难在匹配上。甲之蜜糖乙之砒霜。莫克尔的问题就无解了吗?不是的。笔者给莫克尔开出的药方是授权。

关键词：乌托邦公司管理团队授权

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信息服务业的成功之道

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信息方略 2008年第17期 26-26页

作者：黄会北京正略钧策企业管理咨询有限公司

信息服务业是一个涉及信息生产、信息传输、信息分发与信息供给等众多领域的综合性行业；其产业价值链包括用户、运营商、设备制造商、软件开发商和内容提供商等多个环节，涵盖制造业和服务业两大领域。

关键词：信息服务业产业价值链设备制造商内容提供商软件开发商信息传输信息分发运营商

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