检索结果-内蒙古大学图书馆

上下同欲者胜

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中国计算机用户 2006年第23期 22-23页

作者：佟伟楠北京正略钧策企业管理咨询有限公司顾问

通过案例描述我们不难发现，企业之所以出现CEO与CIO水火不相容，是因为出现了这样几个问题：一是CIO定位不清，二是CEO未能摆正自己的心态。于是，也就产生了CIO与CEO是否能够同台共舞，和平相处的疑问。

关键词： CIO CEO 不相容企业

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2005年中国企业海外IPO报告

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新财富 2006年第3期 66-71页

作者：杜艳华闫冬高珊北京正略钧策企业管理咨询有限公司（原新华信咨询管理）

“尚德控股”登陆纽交所，为2005年中国企业海外IPO画上了一个令人关注的句号。2005年的中国企业海外IPO数量为70家，较2004年减少了约14％．但筹资金额约为212．3亿美元，较2004年增长了约90％。建行成功在香港IPO募集资金超过92亿美... 详细信息

“尚德控股”登陆纽交所，为2005年中国企业海外IPO画上了一个令人关注的句号。2005年的中国企业海外IPO数量为70家，较2004年减少了约14％．但筹资金额约为212．3亿美元，较2004年增长了约90％。建行成功在香港IPO募集资金超过92亿美元（行使超额配售权后数额），成为香港证券市场有史以来单一IPO集资额的最高纪录，也是5年来全球最大的IPO项目。由于建设银行成功上市．使得2005年中国企业海外平均IPO数额大幅上升。自2003年以来．中国企业海外IPO的融资额已连续三年远远超出境内IPO的融资额。2005年深沪两交易所发行15只新股共募资57亿元，约6．84亿美元，是1997年以来首发募资额最低的一年，比2004年减少了约35．86亿美元．而同期海外IPO的中国企业筹集资金比2004年增长了100．79亿美元。而且2005年海外新上市的公司数量是国内的4倍多．筹资额约是国内的31倍。2006年仍有相当多的中国企业选择到海外上市．因此总结和研究2005年中国企业赴海外上市最多的香港、新加坡与美国三个资本市场的不同特色．并结合2005年三地新上市中国企业的统计数据对三个资本市场进行了比较。对拟赴海外上市的中国企业有一定的借鉴意义。

关键词： IPO项目海外上市中国企业香港证券市场募集资金资本市场建设银行筹集资金企业选择统计数据

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消费者的品牌转换行为及其营销对策

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中国洗涤用品工业 2006年第4期 31-33页

作者：黄兆华北京正略钧策企业管理咨询有限公司北京100016

品牌转换行为是指消费者停止购买正在使用的品牌转而购买使用其他品牌。在当前的市场环境下,消费者的品牌转换行为已经变得越来越寻常。过去一个品牌被消费者使用几年以上的情景已经一去不复返，品牌忠诚逐渐成为企业的一种单方面奢望... 详细信息

品牌转换行为是指消费者停止购买正在使用的品牌转而购买使用其他品牌。在当前的市场环境下,消费者的品牌转换行为已经变得越来越寻常。过去一个品牌被消费者使用几年以上的情景已经一去不复返，品牌忠诚逐渐成为企业的一种单方面奢望。在快速消费品行业尤为如此．如饮料、方便食品和洗发水等。

关键词：消费者品牌营销对策行为市场环境方便食品消费品洗发水

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成本控制新思维:战略成本管理

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新材料产业 2006年第5期 68-69页

作者：严晨智新华信正略钧策企业管理咨询有限公司

目前,“中国制造”以低成本优势席卷全球,但是这种低成本优势更多的是建立在低廉的生产要素(如人力成本等)基础上的,而非通过提高效率、运营创新等具有长久竞争优势等方式建立的。“中国制造”要想建立长久的低成本优势,就必须从战略层... 详细信息

目前,“中国制造”以低成本优势席卷全球,但是这种低成本优势更多的是建立在低廉的生产要素(如人力成本等)基础上的,而非通过提高效率、运营创新等具有长久竞争优势等方式建立的。“中国制造”要想建立长久的低成本优势,就必须从战略层面,以一种更广阔的视野来控制成本。

关键词：战略成本管理成本控制方法核心竞争能力企业内部控制手段隐性成本市场竞争产品质量服务质量企业战略

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三网融合:从规划到实施的距离

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广播电视信息 2006年第5期13卷 22-24页

作者：张剑雄新华信正略钧策企业管理咨询有限公司

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并购风潮中的本土日化企业如何做好品牌管理

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中国洗涤用品工业 2006年第6期 67-69页

作者：杜金梅北京正略钧策企业管理咨询有限公司北京100016

近几年来频频传出中国本土日化品牌被收购的事件：从3年前小护士被欧莱雅收购．到中华牙膏被联合利华收购．再到近期的大宝将被强生并购的消息．中国日化消费市场700亿的销售额基本被国外品牌占据。大宝作为中国国内日化品牌的骄傲．在... 详细信息

近几年来频频传出中国本土日化品牌被收购的事件：从3年前小护士被欧莱雅收购．到中华牙膏被联合利华收购．再到近期的大宝将被强生并购的消息．中国日化消费市场700亿的销售额基本被国外品牌占据。大宝作为中国国内日化品牌的骄傲．在蝉联8年护肤类产品的销售冠军后．也难保1％的市场份额，最终走向合资并购的道路……从民族日化品牌的兴衰看本土企业的品牌管理。感触颇多。

关键词：品牌管理日化并购企业消费市场市场份额销售额中国

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构架国企员工退出机制