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检索条件"机构=珍谋钧略企业管理咨询"
391 条 记 录,以下是351-360 订阅
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如何利用薪酬制度有效留住核心员工
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人事天地 2009年 第18期 7-7页
作者: 郭锋 北京正略钧策企业管理咨询有限公司
对于劳动者而言,工资收入是其个人和家庭收入的重要来源,对于用人单位而言,工资支付是其最重要的一项义务。事实上工资对双方来讲都意义重大。一旦用人单位和劳动者之间发生工资争议,不仅会使用人单位面临法律风险,更重要的是会对... 详细信息
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“移民型”企业的鸡尾酒疗法
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商界(评论) 2007年 第7期 18-18页
作者: 杨洋 北京正略钧策企业管理咨询有限公司
"移民型"企业所面临的最大挑战并非对人才的不重视。而是如何把大杂烩般的多背景员工调成可口的鸡尾酒,并设计出一套极具针对性的管理平台,做到灵活与规范兼顾。这些日子,汽车业正上演人才大流动:奇瑞一边,许敏走了,阚雷与辛... 详细信息
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客户:隐身市场的竞争对手
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中国邮政 2009年 第6期 13-13页
作者: 李丙羊 北京正略钧策企业管理咨询有限公司
企业的竞争对手是谁,似乎是一个再简单不过的问题。一提到竞争,我们理所当然想到的是同行企业间的竞争,企业往往将同行作为自己的唯一竞争对手。但深入研究后,就不难发现,所有的竞争对手其实都在围绕客户进行争夺,都在与客户进... 详细信息
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流程消除“潜规则”
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当代经理人 2008年 第8期 87-87页
作者: 卢洪兵 北京正略钧策企业管理咨询有限公司
要想打造健康有序的企业招投标管理,需要采取如下措施:1、社会要建立成熟的从商环境国家应该从国家长远经济发展大局出发为企业打造一个公平有效地从商环境,从而使得企业在有序、平等的环境下来进行生产创造和竞争,加大对违规违法商业... 详细信息
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财政赤字换适度增长?
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英才 2009年 第4期 38-38页
作者: 崔自力 北京正略钧策企业管理咨询有限公司
如此高的财政赤字引出了该与不该的争议。中国经济能够承受如此高位的风险压力吗?会不会对以后的经济增长带来隐患?
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半步之差
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当代经理人 2008年 第10期 83-83页
作者: 沈炼 北京正略钧策企业管理咨询有限公司
在先于客户半步上,董乾和穆雷都做到了,而且做得很好,正所谓英雄所见同;而在先于竞争者半步上,董乾被绊了一脚。
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夹缝中的机遇
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现代交际 2009年 第5期 12-12页
作者: 杜艳华 北京正略钧策企业管理咨询有限公司
企业中,人力资源部门一直被称为"成本中心"和"职能部门",这使人力资源管理者必须在员工和中高层之间的"夹缝"中求生存,甚至会质疑自己对于企业的价值而内疚或者战战兢兢。也因此,人力资源部门的工作变... 详细信息
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金融风暴考验企业风险管理
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中国邮政 2009年 第2期 12-页
作者: 严京 北京正略钧策企业管理咨询有限公司
2008年7月美国次贷危机恶化为全球性金融风暴以来,世界金融业受创甚重,并转而冲击实体经济,有进一步演变为大规模经济危机的趋势。金融风暴导致欧美、日本的经济步入衰退,
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从“悬丝诊脉”到“B超检查”——基于素质测评和传统测评的区别
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高科技与产业化 2006年 第7期12卷 13-13页
作者: 吕建红 北京正略钧策企业管理咨询有限公司
古人有“男女授受不亲”的理念,而医生又都是男人,所以大家闺秀得了病是不能像其他人那样由郎中问诊把脉的。但得了病总是要治的,于是有聪明人想出了“悬丝诊脉”的做法,一根金丝系在小姐的手腕上,医生拉着金丝的另一头行望闻问切之法,... 详细信息
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企业创新离不开政府创新
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企业改革与管理 2009年 第2期 31-31页
作者: 赵民 北京正略钧策企业管理咨询有限公司
如果只提倡企业创新而政府创新不到位,企业创新就像建在沙漠上的大楼,楼建得越高倒塌的危险就越大。国与国之间的游戏规则是什么?强盗游戏、原始丛林游戏。美国人倡导的三个组织,联合国、世界银行、国际货币基金组织,但是它认为要... 详细信息
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