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内幕交易之罪
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当代经理人 2009年 第3期 76-76页
作者： 安士辉 北京正略钧策企业管理咨询有限公司咨询顾问
“通过制度建设或其他手段，提前重点监管这些公司财务情况、经营决策或重大的信息披露等，而不仅仅是在发生类似现象后才进行事后查补”
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ERP实施不是靠弯腰和垫脚
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中国计算机用户 2006年 第29期 23-23页
作者： 盖学琦 北京正略钧策企业管理咨询有限公司顾问
读罢本例，想起两年前在南方参加的客户野外训练活动，就是在一片河流从林中按图索骥，寻找所谓的宝物。故事本身没有什么惊奇，但过程却值得品味：根据份简单又模糊的地图在一片茂密的山林中寻找一个很不起眼的小山洞。
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用心打赢这场仗
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中国计算机用户 2006年 第5期 25-25页
作者： 佟位楠 新华信正略钧策企业管理咨询公司
用心实施,用心推广.'这是一句废话!'相信这是案例中的主人公郭唯听到这句话的第一反应.的确,这句话太过于官方了.但是,达又的确不是一句空话.
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创新话题的中国症结
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当代经理人 2006年 第4期 68-69页
作者： 张维迎 王忠明 吴鹰 徐刚 赵民 徐家力 北大光华管理学院 国务院国有资产监督管理委员会研究中心 UT斯达康(中国)公司 上海华普汽车 北京正略钧策企业管理咨询有限公司 北京隆安律师事务所
透过众多中外企业的创新路经，我们可以看出从“中国制造”到“中国创造”的时代主题的转换过程中，创新模式的选择至关重要．而这种选择又不只是企业自身的思考力所能解决的。这需要官产学几种力量的和谐定位．才能有所斩获。于2006年2... 详细信息
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兽药行业的五大新变化
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中国禽业导刊 2017年 第2期34卷 50-50页
作者： 李波 戈军珍 山东省烟台市莱州市程郭兽医站 珍谋钧略企业管理咨询机构
一是大量的散养户正在消失；二是上下游产业链的整合；三是规模养殖场的兴起；四是合作社和家庭农场受到重视。尽管大型养殖场的专业能力更强、组织架构更完善、管理能力更突出，但实际效益不如中小型规模养殖场；五是部分游资进入养殖... 详细信息
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中国计算机用户 2006年 第6期 18-19页
作者： 三人行 裴丽华（点评） 王甲佳（点评） 朱扬清（点评） 郑国超（点评） 不详 常州依维柯客车有限公司信息中心主任 东经控殷囊团有限公司CIO 新华信正略钧策企业管理咨询公司顾问 温州吉尔达鞋业有限公司信息部经理
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通过IT规划，有效规避风险
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中国计算机用户 2005年 第46期 36-36页
作者： 寇力 新华信正略钧策企业管理咨询有限公司顾问
我认为应该注意方式方法，从信息化的需求、信息化产生的价值，到可能产生的风险，风险规避的措施，要让老总充分的了解，多沟通多交流，建立一个定期的沟通机制，在有效的管理的前提下不断地沟通，获取企业老总与高层持续的支持与理解。
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如何制定年度经营计划
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当代经理人 2007年 第2期 16-16页
作者： 杨力 北京正略钧策企业管理咨询有限公司合伙人
问：作为一个企业的高层管理人员，岁末年初的时候都是我制定部门年度计划的时候，也是我最头疼的时候。一个好的年度计划应该包括哪些方面的内容？一个好的年度计划要想得到好的贯彻要注意什么？（湖南李光明）
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坐地日行八万里
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人力资源 2008年 第3期 80-80页
作者： 赵民 新华信集团正略钧策企业管理咨询有限公司
相对于明星博客的七嘴八舌;相对于管理博客的专业、严肃;相对于草根博客的调侃戏弄;赵民的博客在以上的范围均会涉猎,并且在写作视野上难得有人可相比拟。譬如对"大国崛起"系列中的客观思考,对咨询行业的广角剖析,对风花雪月... 详细信息
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小公司怎样迅速进入新市场
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当代经理人 2007年 第2期 16-16页
作者： 薛迥文 北京正略钧策企业管理咨询有限公司合伙人
问：我是一家小型公司的老板，目前正打算进入一个新兴的行业市场，不知道在此之前需要做哪些方面的准备？所谓的“船小好调头”是否也需要具备一定的条件？（河北王天礼）
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