检索结果-内蒙古大学图书馆

中小型制造企业在迈向规模化和规范化的过程中,面临着价值引领的战略选择。传统的战略地图方式过分强调财务指标,有其固有的局限性。对于制造企业来说,只有强调以客户为中心的价值引领战略选择,才能不断赢得市场的青睐:通过提高客户满意度、员工忠诚度、社会专业影响力,对外树立良好企业形象;通过拓展市场和品牌、提升专业技术水平、提高项目运作效率、促进企业管理效能、保持健康财务指标和优化服务保障机能等方面,对内持续提升企业品质,最终做到内外兼修,实现价值引领和企业的高质量成长。

关键词：中小型制造企业财务指标优化服务转型过程保障机能企业管理效能社会专业影响力价值引领战略地图

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组织效率的影响因素分析

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中国安防 2007年第7期 92-95页

作者：吕谋笃北京正略钧策企业管理咨询有限公司

人均营业额是衡量企业组织效率最直接的指标。在人均营业额指标的绝对数量上，不同地域、不同行业、不同企业的差别之大，往往超出了人们的想象，根据美国《财富》杂志2006年世界500强的统计数字（见表1），世界排名第一的美孚公司人均... 详细信息

人均营业额是衡量企业组织效率最直接的指标。在人均营业额指标的绝对数量上，不同地域、不同行业、不同企业的差别之大，往往超出了人们的想象，根据美国《财富》杂志2006年世界500强的统计数字（见表1），世界排名第一的美孚公司人均营业额为406万美元，而同为炼油行业，排名39位的中国石油人均营业额却不足8万美元，差距达50倍。如何看待这些差距？是什么因素导致了这些差距呢？

关键词：企业组织影响因素《财富》杂志炼油行业营业额统计数字中国石油绝对数

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精益生产管理体系中的均衡化管理

引用

今日工程机械 2009年第6期 106-108页

作者：张彤臻侯昌志北京正略钧策企业管理咨询有限公司

精益生产的精髓就在"精"和"益"之中。所谓精,就是"少而精",不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);所谓益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济效益... 详细信息

精益生产的精髓就在"精"和"益"之中。所谓精,就是"少而精",不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);所谓益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济效益。精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,又是一种理念、一种文化。

关键词：均衡化生产企业制品装配线企业管理生产线精益生产体系均衡生产生产类型生产均衡化

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追寻部门考核指标之来源

引用

人力资源 2009年第20期 43-46页

作者：王英歌北京正略钧策企业管理咨询有限公司

科学的绩效管理体系需要将组织的战略目标分解到部门,进而由部门分解到员工。那么,面对企业发展的不同阶段及不同的管理水平和要求,部门绩效考核指标具体又该从哪些方面提取呢?

关键词：考核指标经济指标关键价值链绩效管理体系业务单元产品种类公司层面指标库平衡计分卡部门绩效考核客户满意度净利润税后利润战略目标分解市场占有率

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