检索结果-内蒙古大学图书馆

我国养殖企业中常见的管理问题有很多，大致可以分为十大类，一是组织管理机制不健全或不清晰。作为一个企业，只要有员工就要有团队，有组织架构。组织架构设计是组织管理的基本组成部分，企业体系设计包含五个层面，第一是商业模式的设计。指的是目标客户的问题、解决方案、盈利模式、组织管理、外部合作五个方面；第二是业务流程的设计；第三是管理制度设计；第四是组织生态设计；第五是企业文化设计。

关键词：组织管理体系架构设计规模养殖场养殖企业管理问题管理机制组织架构组成部分

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2015年动保行业十大热点词汇

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兽药市场指南 2016年第2期 2-2页

作者：戈军珍珍谋钧略企业管理咨询机构

无论如何，动保行业已经走到过了2015年，2015年对于动保行业来说到底有哪些“热点”？热点一：电商从2015年初“电商”这个热点词汇忽然在动保行业流行起来，引起了行业一阵“骚动”，追捧者高调宣扬，旁观者跃跃欲试，甚至有些企业... 详细信息

无论如何，动保行业已经走到过了2015年，2015年对于动保行业来说到底有哪些“热点”？热点一：电商从2015年初“电商”这个热点词汇忽然在动保行业流行起来，引起了行业一阵“骚动”，追捧者高调宣扬，旁观者跃跃欲试，甚至有些企业把“电商”当做“救命稻草”。尽管到后半年热度似乎有所减弱，但总体来说，这个词够热。

关键词： 2015年动保行业转型成本

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战略思维之商业模式创新

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北方牧业 2016年第8期 34-34页

作者：兰怀芝戈军珍黄骅市农业局珍谋钧略企业管理咨询机构

无论商业模式怎样创新．都离不开营销。我们不能简单的把营销分为传统营销和非传统营销两个方面，不管什么营销都离不开产品、价格、渠道、推广这四个核心内容，如果离开这四个核心内容，做什么营销都有问题。

关键词：商业模式创新传统营销

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商业模式设计的九个环节

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北方牧业 2016年第10期 33-33页

作者：郭敏利戈军珍河北廊坊市农业局石家庄珍谋钧略企业管理咨询有限公司

所谓商业模式，指的是企业如何创造价值，传递价值和获取价值的基本原理，商业模式实际上是由两种核心部分构成．一种是业务系统，指的是你和谁合作？如何分配利益？另一部分是盈利模式，是来解决如何分摊成本，收入从哪来的问题。在设... 详细信息

所谓商业模式，指的是企业如何创造价值，传递价值和获取价值的基本原理，商业模式实际上是由两种核心部分构成．一种是业务系统，指的是你和谁合作？如何分配利益？另一部分是盈利模式，是来解决如何分摊成本，收入从哪来的问题。在设计商业模式时应具体考虑九个环节。

关键词：商业模式模式设计创造价值业务系统盈利模式企业收入

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紧跟趋势，谋定而动——新形势下经销商经营策略

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兽药市场指南 2015年第10期 64-68页

作者：戈军珍张青春珍谋钧略企业管理咨询机构首席咨询师衡水市桃城区畜牧兽医局

如今，很多人把同行当做竞争对手，殊不知其真正的竞争对手其实是这个时代、趋势还有我们自己，如果自己不改变，跟不上时代，跟不上趋势，即使没有竞争对手我们也不会成功。经销商经营的真谛不是做比对手更好的东西而是跟他不一样。还... 详细信息

如今，很多人把同行当做竞争对手，殊不知其真正的竞争对手其实是这个时代、趋势还有我们自己，如果自己不改变，跟不上时代，跟不上趋势，即使没有竞争对手我们也不会成功。经销商经营的真谛不是做比对手更好的东西而是跟他不一样。还有很多人把养殖场的规模化和标准化当做天敌，其实养殖场的规模化和标准化背后是真正的职业化，而职业化里面有两个最重要的因素是专业和专一。所以，我们一定要顺应趋势，顺势而变。

关键词：经营策略经销商竞争对手标准化规模化养殖场职业化

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构建互联网时代的管理咨询平台

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管理观察 2015年第12期 84-86页

作者：杨西林上海正略钧策企业管理咨询有限公司上海200001

一方面存在大量有咨询需求的企业,但是咨询机构在开发客户时面临重重困难;另一方面,存在大量有实力的咨询机构,但是企业在选择咨询合作伙伴时左右为难。然而,可以通过构造"互联网+咨询"运作模式来解决目前出现的矛盾。这个模... 详细信息

一方面存在大量有咨询需求的企业,但是咨询机构在开发客户时面临重重困难;另一方面,存在大量有实力的咨询机构,但是企业在选择咨询合作伙伴时左右为难。然而,可以通过构造"互联网+咨询"运作模式来解决目前出现的矛盾。这个模式的核心是构建管理咨询平台,通过该平台将企业(咨询需求方)、咨询机构(咨询供应方)以及其他服务单位和软硬件供应商整合在一起,形成跨区域、跨专业的管理咨询市场。从而解决咨询服务的供求矛盾问题,提高咨询的品质和效率,降低咨询行业的成本,让更多的企业能够消费得起管理咨询,为整个社会经济的发展提供智力支持。

关键词：管理咨询互联网管理平台运作模式

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失魂的内控

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董事会 2012年第9期 54-59页

作者：崔自力正略钧策企业管理咨询公司

正是因为市场环境还不健全，因为市场主体还在面对完全不同的竞争环境，因为诚信机制还不能帮助企业降低交易成本，因为消费者对犯错误的企业还太宽容，所以中国市场的“竞优法则”建立不起来，逆向选择的结果是逆淘汰。企业家不愿做内控。

关键词：中国公司内控灵魂市场环境企业家竞争环境市场主体交易成本

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让内控深入中国公司灵魂

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董事会 2012年第9期 56-59页

作者：崔自力正略钧策企业管理咨询公司

正是因为市场环境还不健全,因为市场主体还在面对完全不同的竞争环境,因为诚信机制还不能帮助企业降低交易成本,因为消费者对犯错误的企业还太宽容,所以中国市场的"竞优法则"建立不起来,逆向选择的结果是逆淘汰。企业家不愿... 详细信息

正是因为市场环境还不健全,因为市场主体还在面对完全不同的竞争环境,因为诚信机制还不能帮助企业降低交易成本,因为消费者对犯错误的企业还太宽容,所以中国市场的"竞优法则"建立不起来,逆向选择的结果是逆淘汰。企业家不愿做内控,根子在市场环境

关键词：内控建设竞优成功要素中华人民共和国劣币驱逐良币企业企业管理内控体系企业家价值树企业内控企业内部控制基本规范

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