检索结果-内蒙古大学图书馆

时代商家 2025年第15期 45-47页

作者：屈桂超北京仁智信会计师事务所有限公司北京 100085

随着现代化进程的推进,中国城镇化建设模式不断丰富和完善,政府主导的土地开发类项目日益多样化,主要包括土地一级开发、棚户区改造,以及近期大力推进的城中村改造等.土地资源的有效开发与合理利用,在大中小城市的现代化建设中扮演着至... 详细信息

随着现代化进程的推进,中国城镇化建设模式不断丰富和完善,政府主导的土地开发类项目日益多样化,主要包括土地一级开发、棚户区改造,以及近期大力推进的城中村改造等.土地资源的有效开发与合理利用,在大中小城市的现代化建设中扮演着至关重要的角色.土地开发类项目的成本管理问题,对项目的经济效益具有决定性的作用,在一定程度上影响了地方政府城市建设、运营、治理体制的改革,以及超大特大城市智慧高效治理新体系的形成.对土地开发成本进行有效管理,不仅可以使地方政府节约土地开发资金,还能够提高资源的高效配置与利用、降低开发风险.鉴于此,针对土地开发成本管理上存在问题进行研究与解决,具有重要的现实意义.文章研究了土地开发类项目成本管理问题,针对性地提出了应对策略,旨在为相关人员工作提供参考.

关键词：土地开发成本管理问题策略

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基于数智赋能的企业业财融合体系构建研究

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商情 2024年第46期 33-36页

作者：屈桂超北京仁智信会计师事务所有限公司

随着数智化时代的来临,财务管理领域迎来了新的机遇和挑战.在此背景下,业财融合作为一种革新管理方式,正逐渐成为企业提升经营效率与竞争力的关键路径.这种管理模式有助于优化资源配置,提升财务信息的精度与时效性,进而为决策提供全面... 详细信息

随着数智化时代的来临,财务管理领域迎来了新的机遇和挑战.在此背景下,业财融合作为一种革新管理方式,正逐渐成为企业提升经营效率与竞争力的关键路径.这种管理模式有助于优化资源配置,提升财务信息的精度与时效性,进而为决策提供全面和精确的数据依据.在快速发展的数字技术推动下,业财融合的重要性日趋明显,它赋予企业应对市场变动的弹性,增强风险控制,成为可持续发展的重要基石.本文研究了数智化时代企业财务管理实现业财融合路径策略,旨在为相关人员工作提供参考.

关键词：数智赋能业财融合体系构建

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行政事业单位预算绩效管理的全周期管理策略研究

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中外企业家 2025年第12期 106-108页

作者：邓立北京中科永信会计师事务所有限公司北京 100070

本文旨在探讨行政事业单位预算绩效的全周期管理策略.首先,强调了全周期管理在提升行政事业单位预算绩效中的核心价值,它有助于实现预算的高效配置与利用.然而,当前行政事业单位预算绩效全周期管理面临一系列问题,包括管理过程缺乏系统... 详细信息

本文旨在探讨行政事业单位预算绩效的全周期管理策略.首先,强调了全周期管理在提升行政事业单位预算绩效中的核心价值,它有助于实现预算的高效配置与利用.然而,当前行政事业单位预算绩效全周期管理面临一系列问题,包括管理过程缺乏系统性与连贯性,信息不对称与透明度不足以及绩效评价与结果应用不充分等这些问题限制了全周期管理效能的充分发挥.为解决上述问题,本文提出了一系列对策.首先,构建全周期管理框架,确保管理过程的系统性和连贯性.其次,加强信息共享与透明度建设,提升管理效率与公信力.最后,完善绩效评价与结果应用机制,确保评价结果能够切实指导预算分配与调整.

关键词：行政事业单位预算绩效全周期管理

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工程建设项目全过程财务管控研究

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大市场 2024年第34期 76-78页

作者：屈桂超北京仁智信会计师事务所有限公司北京 100085

随着基础设施建设和城市化进程的不断推进,工程建设领域得到快速发展的同时,也面临项目成本超支、财务管控不力等问题,制约工程建设的发展.为有效缓解工程建设项目财务管控不善的问题,文章深入研究工程建设项目全过程财务管控.首先介绍... 详细信息

随着基础设施建设和城市化进程的不断推进,工程建设领域得到快速发展的同时,也面临项目成本超支、财务管控不力等问题,制约工程建设的发展.为有效缓解工程建设项目财务管控不善的问题,文章深入研究工程建设项目全过程财务管控.首先介绍工程建设项目全过程财务管控的主要内容,包括项目立项、设计、招投标、施工、竣工验收等阶段的财务管控要点;其次分析当前工程建设项目全过程财务管控工作存在的问题;最后重点研究工程建设项目全过程财务管控的优化策略.文章旨在提高工程建设项目的财务管控水平,促进工程建设项目的健康高效发展.

关键词：工程建设项目全过程财务管控财务风险大数据分析

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浅谈南水北调中线工程完工财务决算编制

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中国农业会计 2023年第5期33卷 68-70页

作者：张风利周燕北京中永信会计师事务所有限公司

南水北调中线工程是一项规模庞大的民生工程,工程具有投资高、建设时间长、参与单位多、工程跨地区多等特点。南水北调中线工程财务决算分为设计单元工程完工财务决算和南水北调工程竣工财务决算两个阶段,完工财务决算数据是工程竣工财... 详细信息

南水北调中线工程是一项规模庞大的民生工程,工程具有投资高、建设时间长、参与单位多、工程跨地区多等特点。南水北调中线工程财务决算分为设计单元工程完工财务决算和南水北调工程竣工财务决算两个阶段,完工财务决算数据是工程竣工财务决算基础,所以完工财务决算编制工作是重中之重。本文从财务决算编制内容、编制方法、编制难点和解决思路等方面总结南水北调中线工程完工财务决算编制工作经验。

关键词：南水北调中线完工财务决算编制难点

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财务共享模式下集团企业资金管理探究

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大众投资指南 2023年第14期 128-131页

作者：王海燕北京中兆信会计师事务所有限公司北京 100005

改革开放后,随着经济的快速发展,市场竞争日趋激烈,企业的规模不断扩大.在集团企业跨区域、多主体的情况下,企业财务资源的整合、信息传递的及时性、财务分析的可用性、提高企业的财务分析能力、企业的竞争力,是集团企业面临的一个重要... 详细信息

改革开放后,随着经济的快速发展,市场竞争日趋激烈,企业的规模不断扩大.在集团企业跨区域、多主体的情况下,企业财务资源的整合、信息传递的及时性、财务分析的可用性、提高企业的财务分析能力、企业的竞争力,是集团企业面临的一个重要课题.与传统的财务管理模式相比,财务共享服务模式无论在管理方式上、内容上都具有颠覆性的影响,而对集团企业资金管理的影响则主要表现在:第一,传统的财务模式下,分公司拥有自己的设备和财务人员,但由于设备和财务人员的能力不同,各部门的财务状况也会发生不同的变化,这就导致了企业的财务信息不透明.

关键词：财务共享集团企业资金管理

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企业业财融合发展中存在的问题及对策

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中国经贸 2023年第12期 195-198页

作者：王静健坤德信(北京)会计师事务所有限公司

为了推动业务与财务双向融合,促使企业可持续发展,本文对企业实施业财融合的价值进行分析,详细阐述了缺乏业财融合意识、缺乏财务管理专业人才、财务管理信息化水平不高等问题,之后提出企业业财融合的发展对策,通过提高业财融合重视度... 详细信息

为了推动业务与财务双向融合,促使企业可持续发展,本文对企业实施业财融合的价值进行分析,详细阐述了缺乏业财融合意识、缺乏财务管理专业人才、财务管理信息化水平不高等问题,之后提出企业业财融合的发展对策,通过提高业财融合重视度、强化人才培养、重视沟通交流以及加快信息化建设等措施,推动企业业财一体化进程,充分体现出两者之间相互影响的关系,为企业发展决策提供充分依据。

关键词：企业发展业财融合问题及对策

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阿米巴管理模式在企业成本管理中的应用分析

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首席财务官 2023年第10期19卷 198-200页

作者：王静健坤德信(北京)会计师事务所有限公司北京100089

如今,企业面临的生存环境逐渐严峻,经济全球化让企业之间的竞争进入白热化阶段,原有的“重业务,轻管理”企业运营模式已经无法再为企业带来稳定利润。因此,企业也纷纷寻找新的管理方式,降低成本、提高效益,其中阿米巴管理模式由于人才... 详细信息

如今,企业面临的生存环境逐渐严峻,经济全球化让企业之间的竞争进入白热化阶段,原有的“重业务,轻管理”企业运营模式已经无法再为企业带来稳定利润。因此,企业也纷纷寻找新的管理方式,降低成本、提高效益,其中阿米巴管理模式由于人才培养效果良好、成本控制水平较高、能够有效提高企业生产能力,而被越来越多的企业作为成本管理的首选模式。本文对阿米巴管理模式以及企业成本管理的概念进行了阐述,随后分析了阿米巴管理模式在企业成本管理当中的应用价值,并以A企业为例,从成本管理职责划分、单位时间核算以及劳动贡献值三个角度阐述了阿米巴管理模式在企业成本管理中的应用策略,最后也说明了企业在应用阿米巴管理模式进行成本管理时的注意事项,希望能够帮助企业做好成本管理工作、提高自身核心竞争力。

关键词：阿米巴管理模式企业管理成本管理

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基于新形势下企业预算管理的困境及解决对策研究

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发展改革理论与实践 2023年第2期39卷 141-143,165页

作者：申月华中天恒信(北京)国际会计师事务所有限公司北京 100044

新形势下,企业预算管理的困境主要体现在缺乏科学有效的预算体系、预算编制不全面和执行不到位,因此必须建立起与市场经济相适应的预算管理体系.本文阐述了新形势下预算管理的重要意义.通过分析发现,现阶段我国企业应用预算管理存在预... 详细信息

新形势下,企业预算管理的困境主要体现在缺乏科学有效的预算体系、预算编制不全面和执行不到位,因此必须建立起与市场经济相适应的预算管理体系.本文阐述了新形势下预算管理的重要意义.通过分析发现,现阶段我国企业应用预算管理存在预算观念落后、信息化程度偏低、预算编制不科学等问题.经过对问题的深入剖析,本文提出了相应的解决对策,主要体现在以下几方面:构建以战略为导向的企业预算管理体系,包括制定战略规划、实施预算控制、加强绩效考评等方面;健全完善企业预算管理制度,从制度上保障企业预算目标的实现;加大对预算编制方法研究力度,探索出符合企业实际情况的预算方法;建立预算考核评价机制,促进预算管理效果的最大化;完善企业内部的组织结构,通过优化人员配置,提高员工素质来保证预算目标顺利实现;强化企业的预算意识,将预算作为一项重要工作常抓不懈,不断提升企业的管理水平.

关键词：新形势预算管理困境

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浅谈如何对企业采购与付款循环实施内控风险评价——以某化妆品公司为例

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财经界 2022年第25期 84-86页

作者：张风利周燕北京中永信会计师事务所有限公司

企业应建立健全内部控制制度并严格执行，内控运行有效可以合理保证控制目标实现，及时防范运行风险及舞弊，降低财务风险和经营风险。企业内部监督部门应当定期对企业内部控制运行有效性进行评价，根据评价结果分析企业经管管理过程的... 详细信息

企业应建立健全内部控制制度并严格执行，内控运行有效可以合理保证控制目标实现，及时防范运行风险及舞弊，降低财务风险和经营风险。企业内部监督部门应当定期对企业内部控制运行有效性进行评价，根据评价结果分析企业经管管理过程的关键环节和存在的风险领域，并及时修订完善内控制度。本文以某化妆品公司为例，浅谈如何对企业内控进行评价。

关键词：企业内部控制评价采购与付款循环

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