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  • 28 篇 期刊文献

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    • 2 篇 电子科学与技术(可...
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  • 2 篇 企业并购
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机构

  • 6 篇 罗兰贝格管理咨询...
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  • 1 篇 罗兰.贝格管理咨询...
  • 1 篇 德勤咨询有限公司...
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  • 1 篇 罗兰贝格管理咨询...

作者

  • 10 篇 朱伟
  • 7 篇 史海博
  • 4 篇 吴琪
  • 3 篇 宋新宇
  • 3 篇 金风华
  • 3 篇 白源
  • 2 篇 胡玲
  • 2 篇 夷萍
  • 1 篇 常博逸
  • 1 篇 蒋临渊
  • 1 篇 许季刚
  • 1 篇 马新莉
  • 1 篇 黄启珠
  • 1 篇 于冰
  • 1 篇 徐沪初
  • 1 篇 古梅龙
  • 1 篇 葛建庆
  • 1 篇 白原
  • 1 篇 周劲雄
  • 1 篇 池宏

语言

  • 28 篇 中文
检索条件"机构=罗兰.贝格管理咨询公司中国区"
28 条 记 录,以下是1-10 订阅
排序:
企业创新:“魔鬼”在细节里
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同舟共进 2017年 第6期 22-22页
作者: 许季刚 罗兰贝格管理咨询公司大中华区
中国千亿级规模的公司通常最为大众所熟知,这类公司的创新往往是技术上的创新,我深感这一类创新所面临的巨大挑战。这些挑战来自几个方面:首先,讲起创新,大家都联想到产业升级,但一个企业的核心管理团队该如何找到创新升级的方向,这实... 详细信息
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中国企业海外并购后整合策略
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中国工业评论 2015年 第5期 28-33页
作者: 刘文波 罗兰贝格管理咨询公司 罗兰贝格管理咨询公司大中华区
近年来,大半中国企业海外并购的对象来自于工业制造领域,然而缺乏海外并购和PM1技巧已成为中国制造企业“走出去”的显著障碍。剖析PMI全过程的三个阶段,并归纳总结其中导致风险的六大关键点,值得希望“走出去”的中国企业管理者们... 详细信息
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3招续写成功故事——跨国公司中国的机遇和挑战
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清华管理评论 2013年 第6期 92-97页
作者: 常博逸 古梅龙 罗兰贝格管理咨询公司 罗兰贝格管理咨询公司亚太区 罗兰贝格
面对中国经济走向成熟所带来的挑战,跨国公司不得不从提高收益,获得市场份额转向保持或增加利润率。现在,跨国公司应该采用节流、开源、双轨战略三种招式,才能真的将这片庞大的市场变成自己未来发展的重要增长点。
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供应链风险的识别与管理
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商学院 2013年 第8期 101-103页
作者: 蒋临渊 周劲雄 罗兰贝格管理咨询公司大中华区
在实际业务中,风险为零的业务是不太可能有的。但通过一些有效的方法来减轻风险造成的损失、影响或者降低风险出现的机会是可能的。
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中国自主乘用车品牌的发展困境和突围之路
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汽车纵横 2012年 第4期 62-67页
作者: 沈军 罗兰贝格国际管理咨询公司大中华区
遭遇“成长烦恼”过去十年,中国乘用车市场呈爆发式高速增长,自主乘用车品牌也异军突起,取得了非常大的成绩,但也面临着不少深层次问题。中国自主品牌汽车的出现和高速成长无疑是最有影响力的一件事。试想如果没有这些自主品牌汽车... 详细信息
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海外高管风险管控
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商界(评论) 2012年 第2期 115-117页
作者: 于冰 夷萍 人民大学 罗兰贝格管理咨询公司大中华区
外派经理人水土不服、权责不分、损害股东利益是跨国企业鞭长莫及的风险,但优秀的公司却总有一套完善的机制来应对。
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性价比或可成为中国制造的突破口
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商学院 2012年 第4期 54-54页
作者: 马新莉 夷萍(采访) 不详 罗兰贝格管理咨询公司大中华区
高附加值主要源于产品的高稳定性和高质量。在中国,很多产品在实验室和试投产的时候都是很优秀的,一旦进人大规模产业化阶段,产品质量就变得不够稳定,而且可靠性较低,这是中国制造目前一个很大的问题。
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我国证券业信息化建设之路
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金融电子化 2011年 第4期 30-33页
作者: 曲向军 罗兰贝格管理咨询公司大中华区 罗兰贝格管理咨询公司金融行业中心
当今全球化趋势日益明显,同时信息技术也在快速的发展,信息化已成为各个行业发展的一大特征及趋势。证券行业是高度信息化行业,证券公司作为证券行业的主要参与者,其信息化发展亦是如此。证券信息技术的进步及其广泛应用是中国证券行业... 详细信息
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低碳经济:中国城市的智慧增长
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商学院 2010年 第4期 81-83页
作者: 徐沪初 叶珺 罗兰·贝格国际管理咨询公司 中国政府行业中心
2010年3月3日开幕的政协会议上,九三学社提交的《关于推动我国低碳经济发展的提案》成为会议一号提案,低碳经济成为政策关注和讨论的热点。5月1日上海世博会即将开幕,在所有参展的44个展馆案例中有18个涉及城市可持续发展主题,在15... 详细信息
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现金之误:熊市投资新思维
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经理人 2009年 第2期 94-95,16页
作者: 吴琪 罗兰.贝格国际管理咨询公司 罗兰.贝格国际管理咨询公司大中华区
要把握好熊市中的投资机会,进行大手笔的并购,一味将"现金"攥在手中,可能坐失良机从去年宏观商业环境恶化、市场走熊以来,"现金为王"、"现金流至上"可能是企业决策者听得最多的概念,也被很多企业决策者... 详细信息
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