咨询与建议
  • 全部搜索
  • 期刊论文
  • 图书
  • 学位论文
  • 标准
  • 纸本馆藏
  • 外文资源发现
  • 数据库导航
  • 超星发现
高级检索

限定检索结果

文献类型

  • 16 篇 期刊文献
  • 1 件 标准
  • 1 篇 会议
  • 1 篇 成果

馆藏范围

  • 19 篇 电子文献
  • 0 种 纸本馆藏

日期分布

学科分类号

  • 17 篇 管理学
    • 15 篇 工商管理
    • 3 篇 管理科学与工程(可...
  • 4 篇 工学
    • 4 篇 计算机科学与技术...
    • 2 篇 软件工程
  • 1 篇 经济学
    • 1 篇 应用经济学
  • 1 篇 理学
    • 1 篇 生态学
  • 1 篇 农学
    • 1 篇 农业资源与环境

主题

  • 11 篇 知识管理
  • 4 篇 企业管理
  • 3 篇 erp
  • 3 篇 cko
  • 3 篇 核心竞争力
  • 3 篇 cio
  • 2 篇 管理咨询
  • 2 篇 业务
  • 2 篇 企业信息化
  • 2 篇 首席信息官
  • 2 篇 概念
  • 2 篇 知识共享
  • 2 篇 crm
  • 2 篇 公司
  • 2 篇 企业
  • 2 篇 it
  • 1 篇 营销分析
  • 1 篇 企业发展
  • 1 篇 金字塔
  • 1 篇 知识管理系统

机构

  • 7 篇 深圳蓝凌管理咨询...
  • 5 篇 蓝凌管理咨询支持...
  • 2 篇 蓝凌管理咨询支持...
  • 2 篇 深圳市蓝凌管理咨...
  • 1 篇 蓝凌管理咨询支持...
  • 1 篇 蓝凌管理咨询支持...
  • 1 篇 长城企业战略研究...
  • 1 篇 丽珠制药集团股份...
  • 1 篇 中国知识管理中心
  • 1 篇 中国标准化研究院
  • 1 篇 全国组织机构代码...
  • 1 篇 蓝凌管理咨询支持...
  • 1 篇 ibm软件集团
  • 1 篇 km项目实施经理
  • 1 篇 《每周电脑报》本报...
  • 1 篇 用友软件股份有限...
  • 1 篇 大中华区lotus软件...
  • 1 篇 北京智识企业管理...
  • 1 篇 trs信息技术有限公...
  • 1 篇 天狮集团知识管理...

作者

  • 4 篇 夏敬华
  • 4 篇 杨健伟
  • 3 篇 吴庆海
  • 3 篇 邓文彪
  • 2 篇 周伟
  • 2 篇 王小雷
  • 1 篇 萧耀民
  • 1 篇 三人行
  • 1 篇 蒋湘辉
  • 1 篇 田志刚
  • 1 篇 崔景玉
  • 1 篇 刘向华
  • 1 篇 徐霞
  • 1 篇 董鹤天
  • 1 篇 张文莉
  • 1 篇 张建宁
  • 1 篇 林殿兴
  • 1 篇 奉继承
  • 1 篇 庄宏光
  • 1 篇 黄铭英

语言

  • 19 篇 中文
检索条件"机构=蓝凌管理咨询支持系统有限公司北京分公司"
共 19 条 记 录，以下是1-10 订阅
全选 清除本页 清除全部 题录导出 标记到"检索档案"
详细 简洁
排序：
知识管理 第1部分：框架
知识管理 第1部分：框架
收藏
分享
引用
标准类型：国家标准
GB/T 23703的本部分规定了知识管理的基本框架，为组织提供通用的知识管理参考模型。 本部分适用于: a)通过实施知识管理提高竞争力的组织; b)评价组织知识管理的机构; c)为组织知识管理提出服务的机构。
来源： 评论
解析知识之轮开展卓越知识管理
收藏
分享
引用
科技智囊 2006年 第E1期 42-45页
作者： 夏敬华 蓝凌管理咨询支持系统有限公司咨询总监
或许咨询做的久了，在想和做任何事情时，都本能希望寻求一个框架形式。我们知道，麦肯锡有经典的七步成诗法，也有实用的金字塔原理。如果知识管理咨询也能有类似的指导性框架，无论是自己做事情还是去指导客户，都会有很大的好处。
来源： 评论
中国知识管理的“数字”现状
收藏
分享
引用
中国计算机用户 2006年 第4期 31-32页
作者： 夏敬华 深圳蓝凌管理咨询支持系统有限公司
越来越多的中国企业，已经不满足于知识管理概念的讨论，而是转向脚踏实地的知识管理实践。
来源： 评论
中国知识管理的“数字”现状
收藏
分享
引用
科技智囊 2006年 第E8期 36-37页
作者： 夏敬华 蓝凌管理咨询支持系统有限公司咨询总监
越来越多的中国企业，已经不满足于对知识管理概念的讨论，而是转向脚踏实地的知识管理实践。
来源： 评论
浅议流程为纲 知识为体
收藏
分享
引用
机械工业信息与网络 2005年 第3期 30-32页
作者： 夏敬华 蓝凌管理咨询支持系统有限公司
BPR的重点一般放在研究、改变各种因素上，包括工作流和信息的流程及其使用、管理，以及人员配备和其他资源。但是，大部分BPR的工作重点很少放在知识上面t·BPR需要从知识的角度处理问题。
来源： 评论
三步打造知识管理模式
收藏
分享
引用
中国计算机用户 2005年 第24期 33-34页
作者： 周伟 蓝凌管理咨询支持系统有限公司
知识管理模式的引入,将芭田公司本部的生产模式、营销模式、服务模式等先进经验和知识进行有效地整合,为子公司业务展开提供了克隆的范本。
来源： 评论
“四化”完善知识管理
收藏
分享
引用
中国计算机用户 2005年 第19期 27-28页
作者： 王小雷 蓝凌管理咨询支持系统有限公司北京分公司总经理
S公司应“四化”来完善自己的知识化之旅，四化包括IT应用的“优化”和“动化”和管理形态的“默化”和“文化”。
来源： 评论
知识共享需要激励机制
收藏
分享
引用
电子出版 2005年 第2期 55-57页
作者： 吴庆海 蓝凌管理咨询支持系统有限公司咨询副总监博士
每个人表面上都支持“知识共享”．可是现实情况却不如人意。为什么会存在这种情况呢？大家为什么不愿意共享他们所知道的东西呢？如何让员工产生依赖性并让共享知识成为一种习惯呢？
来源： 评论
知识管理成功关键要素
知识管理成功关键要素
收藏
分享
引用
第九届建筑业企业信息化应用发展研讨会
作者： 吴庆海 蓝凌管理咨询支持系统有限公司
结合业界最佳范本及实践经验,提出了知识管理的6大关键要素,它们是一个企业实施知识管理时需要考虑到的重要因素。
来源： 评论
知识共享需要激励机制
收藏
分享
引用
中国经济和信息化 2005年 第6期 25-26页
作者： 吴庆海 蓝凌管理咨询支持系统有限公司 咨询副总监博士
每个人表面上都支持“知识共享”,可是现实情况却不如人意。为什么会存在这种情况呢?大家为什么不愿意共享他们所知道的东西呢?如何让员工产生依赖性并让共享知识成为一种习惯呢?
来源： 评论
全选 清除本页 清除全部 题录导出 标记到“检索档案”
共2页 <<  < 1 2 >  >>
回到顶部
执行限定条件