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作者

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  • 4 篇 杨健伟
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  • 3 篇 邓文彪
  • 2 篇 周伟
  • 2 篇 王小雷
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  • 1 篇 三人行
  • 1 篇 蒋湘辉
  • 1 篇 田志刚
  • 1 篇 崔景玉
  • 1 篇 刘向华
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  • 1 篇 董鹤天
  • 1 篇 张文莉
  • 1 篇 张建宁
  • 1 篇 林殿兴
  • 1 篇 奉继承
  • 1 篇 庄宏光
  • 1 篇 黄铭英

语言

  • 19 篇 中文
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知识管理,重在分享
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中国计算机用户 2005年 第19期 26-27页
作者： 三人行 田志刚 王小雷 张建宁 崔景玉 黄铭英 中国知识管理中心 蓝凌管理咨询支持系统有限公司北京分公司 长城企业战略研究所 天狮集团知识管理部
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IT应用的“门户之见”
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IT经理世界 2004年 第19期7卷 22-22页
作者： 杨健伟 深圳蓝凌管理咨询支持系统有限公司
国外大牌咨询公司在IT应用发展趋势预测方面总是胆大而心细,从最初ERP概念的提出,到今天ERP概念深入并走向务实操作,脉搏把握得很准.近来,国外的咨询公司又提出了ERP Ⅱ、实时企业等诸多概念.这些概念好则好矣,但给人感觉总是不如ERP那... 详细信息
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概念超前还是应用滞后——关于知识管理若干问题的三人对话
每周电脑报
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每周电脑报 2004年 第45期 26-28页
作者： 蒋湘辉 董鹤天 周伟 萧耀民 大中华区Lotus软件总经理 咨询师 IBM软件集团 本报记者 《每周电脑报》本报编辑部《碰撞》栏目组 KM项目实施经理 丽珠制药集团股份有限公司信息总部 蓝凌管理咨询支持系统有限公司
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是惠普的错吗?
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科技智囊 2003年 第12期 77-78页
作者： 邓文彪 深圳蓝凌管理咨询支持系统有限公司
知识管理要想获得成功就必须与业务工作紧密结合
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从CIO到CKO
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IT经理世界 2003年 第F12期6卷 18-19页
作者： 杨健伟 深圳蓝凌管理咨询支持系统有限公司
CKO，他是管理者代表，是技术的架构者，同时也必须是一个战略家。
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从CIO到CKO
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IT经理世界 2003年 第23期 134-135页
作者： 杨健伟 深圳蓝凌管理咨询支持系统有限公司 总经理
CKO,他是管理者代表,是技术的架构者,同时也必须是一个战略家。
来源： 评论
莫让知识管理成为空中楼阁
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IT时代周刊 2003年 第09X期13卷 50-50页
作者： 邓文彪 深圳蓝凌管理咨询支持系统有限公司
知识管理进入中国已经3年多了，但其在企业实践中却以失败居多。通过分析众多的失败案例，我们发现有一种错误思路是尤为突出的——企业的知识管理实践往往是与企业的业务和事务分离开来的。具体细分，这种错误的思路有3类：
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企业知识门户的IT实现
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中国计算机用户 2003年 第14期 33-33页
作者： 奉继承 深圳市蓝凌管理咨询支持系统有限公司
企业知识门户（EKP）是企业信息门户EIP的一种新表现形式，EKP更关注于企业内部员工和信息内容，它是知识管理系统KM与企业信息门户EIP的结合。一般意义上，EIP更关注于业务过程和内外网的整合。
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蓝凌知识管理工作平台软件
蓝凌知识管理工作平台软件
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作者： 杨健伟 徐霞 邓文彪 张文莉 刘向华 庄宏光 林殿兴 深圳市蓝凌管理咨询支持系统有限公司
LKS系统给客户的内部办公注入全新高效的活力,可以整合客户方原有的系统。企业从IT应用中真正提高效率,降低成本,更快、更大范围的进入市场,从而真正全面提高企业竞争力。同时客户方建立起了有效的流程和制度来保证LKS系统的持续发展,... 详细信息
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