检索结果-内蒙古大学图书馆

房地产世界 2023年第5期 10-15页

细分赛道上的房企布局策略近年来，随着行业进入深度调整期，房地产泡沫化、金融化现象得到根本性改变，细分赛道越来越成为众多房企的“必争之地”，例如城市更新赛道、共建管理赛道、代建赛道等。在行业集中度不断提升的背景下，多...

细分赛道上的房企布局策略近年来，随着行业进入深度调整期，房地产泡沫化、金融化现象得到根本性改变，细分赛道越来越成为众多房企的“必争之地”，例如城市更新赛道、共建管理赛道、代建赛道等。在行业集中度不断提升的背景下，多家头部房企成为各条细分赛道上的领跑者，为行业带来了更多可能。赛道不同，房企的打法不同，布局策略亦不同，这些头部房企在细分赛道上采取了哪些打法，它们是如何布局的，值得我们探究与深思。本期专题分别介绍了产业园区赛道和开发区城市更新赛道的房企布局策略，旨在助力房企针对不同赛道的特色需求，优化布局策略，实现“弯道超车”甚至领跑细分赛道。

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城市更新项目的盈利模式与测算逻辑

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房地产世界 2023年第3期 51-56页

作者：马蕾深圳市赛普管理咨询有限公司

城市更新项目面临模式多样、开发难度大、收益测算难等问题,也正因如此,介入城市更新项目的诸多房企都交了不少学费。透过现象看本质,理解城市更新项目的前世今生、测算逻辑与政策走向,将为房企开展城市更新项目提供更多底气。城市更新...

城市更新项目面临模式多样、开发难度大、收益测算难等问题,也正因如此,介入城市更新项目的诸多房企都交了不少学费。透过现象看本质,理解城市更新项目的前世今生、测算逻辑与政策走向,将为房企开展城市更新项目提供更多底气。城市更新实质上并不是一个新兴的领域,它是在棚改、旧城改造基础上拓展了内涵与外延发展而来的（见图1）。简而言之,棚户区改造和旧城改造主要是在现有城市规划的基础上对现有的房屋进行改造提升；城市更新除了对房屋本身进行更新改造外,还将根据具体情况对区域内的土地进行重新规划利用。

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隐形冠军与区域发展:来自德国的经验

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新型工业化理论与实践 2024年第1期1卷 40-46页

作者：赫尔曼·西蒙吴极(译) 侯雪(译) 德国西蒙顾和管理咨询公司德国波恩53113 赛迪国合中心北京100048

当今社会对汽车、电信等大市场中的知名大型企业青睐有加,但与现实截然不同的是,实体经济中的大型市场只有几百个,而小型市场或利基市场却有成千上万个,在这些市场中,存在着大量隐形冠军、中型企业和知名度不高的全球领军企业。德国拥... 详细信息

当今社会对汽车、电信等大市场中的知名大型企业青睐有加,但与现实截然不同的是,实体经济中的大型市场只有几百个,而小型市场或利基市场却有成千上万个,在这些市场中,存在着大量隐形冠军、中型企业和知名度不高的全球领军企业。德国拥有的隐形冠军数量远超任何其他国家,它们并非地处大城市,而是扎根小型城镇和乡村,对一个国家,尤其是乡村地区的发展具有重要意义。隐形冠军是德国出口的强大支柱。对新兴国家来说,隐形冠军比大型跨国公司更适合作为榜样。隐形冠军的战略和领导方式具有鲜明特点,对世界各地的中小企业形成自身的战略具有有价值的指示器作用。

关键词：隐形冠军区域发展战略

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房企城市深耕：表面是规模，本质是能力

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房地产世界 2023年第4期 10-14页

作者：钟程倩深圳市赛普管理咨询有限公司

破局或深耕，打开企业发展新格局管理学大师彼得·德鲁克曾说过：“当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”伴随“低成本时代”的彻底终结，以及劳动密集型产业逐步向资本密集型产业或知识密集...

破局或深耕，打开企业发展新格局管理学大师彼得·德鲁克曾说过：“当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”伴随“低成本时代”的彻底终结，以及劳动密集型产业逐步向资本密集型产业或知识密集型产业转化，企业之间的竞争将不可逆转地进入商业模式层面的竞争——可以肯定的是，升级商业模式已经成为企业破局的关键，得商业模式者得天下！鉴于此，我们策划了本期专题，分别介绍了房企城市深耕的底层逻辑和建筑企业的发展破局之路，以期助力建筑企业和房地产企业积极转型，破除固有商业模式，打开企业发展新格局。《房地产世界》编辑部栏目策划/李思思执行/胡昭滔

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建筑企业的发展破局之路

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房地产世界 2023年第4期 15-19页

作者：杨维维深圳市赛普管理咨询有限公司

2021年建筑业总产值达29.3万亿元,同比增长11%,占GDP的比重为25.6%,支柱产业的地位进一步得到巩固。在国家整体经济发展平缓向好的背景下,2022年多部门表态要“适度超前开展基础设施投资”,建筑行业迎来了新的机遇。机遇的另一面是挑战...

2021年建筑业总产值达29.3万亿元,同比增长11%,占GDP的比重为25.6%,支柱产业的地位进一步得到巩固。在国家整体经济发展平缓向好的背景下,2022年多部门表态要“适度超前开展基础设施投资”,建筑行业迎来了新的机遇。机遇的另一面是挑战,当前建筑企业面临的挑战包括战略趋同难以形成差异化优势、组织建设滞后于业务发展、经营受多重因素影响波动大且风险高、竞争加剧、人员战斗力不足等。本文从战略发展、组织建设、业务价值链、绩效激励四个维度来梳理和分析建筑企业的发展破局之路。

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房地产行业人才选用与管理模式的转型之路——从“超配”到“适配”

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房地产世界 2023年第18期 4-8页

作者：徐塔深圳市赛普管理咨询有限公司

经过持续多年的高速发展，房地产行业有着领先传统行业的薪资优势，因而吸引了大量的高学历专业人才。然而，部分房企存在“人才高消费”的用人误区，这不仅会造成人力资源的浪费，还会造成人才选配模式的僵化。因此，房企需要走出人才...

经过持续多年的高速发展，房地产行业有着领先传统行业的薪资优势，因而吸引了大量的高学历专业人才。然而，部分房企存在“人才高消费”的用人误区，这不仅会造成人力资源的浪费，还会造成人才选配模式的僵化。因此，房企需要走出人才选用误区，实现房地产行业人才选用与管理模式从“超配”到“适配”的转变。1明确判断标准，指导“适配”，避免“超配”在复合型人才不断增多、房企因岗设人的发展趋势下，实行一岗一标准的模式可以更好地帮助房企评估房地产人才的专业能力，有利于指导“适配”，避免“超配”。某房企的房地产人才专业能力评估内容如表1所示。

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基建类房企差异化发展路径研究

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房地产世界 2023年第12期 13-16页

作者：汪真真翟彤刘子楠深圳市赛普管理咨询有限公司

凭借周转快、收益率高、资金流畅通的优点，房建业务已成基建类房企新的业绩和利润增长点。近年来，基建类房企在投资端和销售端不断加码，以争夺市场份额。基建类房企通常是指以基础设施建设为主业的企业，房地产行业作为其强相关行业... 详细信息

凭借周转快、收益率高、资金流畅通的优点，房建业务已成基建类房企新的业绩和利润增长点。近年来，基建类房企在投资端和销售端不断加码，以争夺市场份额。基建类房企通常是指以基础设施建设为主业的企业，房地产行业作为其强相关行业，已成为基建类房企的主要业务赛道。基于此，本文研究了基建类房企差异化发展路径，以期为基建类房企提供参考。

关键词：基建类房企差异化特色优势

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筑牢三大底盘，实现物流地产投入产出价值最大化

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房地产世界 2023年第7期 19-23页

作者：唐美玲深圳市赛普管理咨询有限公司

面对市场需求波动大、行业转型升级快、优质资源获取难等各种不可控因素,如何通过内外部资源的高效统筹、开发和经营水平的提升以及对风险的全面把控来实现资源投入与综合产出效益的最大化,是物流地产发展的关键课题。当前,制造业转型...

面对市场需求波动大、行业转型升级快、优质资源获取难等各种不可控因素,如何通过内外部资源的高效统筹、开发和经营水平的提升以及对风险的全面把控来实现资源投入与综合产出效益的最大化,是物流地产发展的关键课题。当前,制造业转型升级促进了工业品高标仓储需求的不断提升；消费市场提质扩容则助力新零售模式渗透,为物流地产市场扩容提供了新的方向；物流行业智能化升级以及基础设施公募REITs（不动产投资信托基金）的推出,为物流地产发展提供了新的机遇。

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房企如何判断城市是否值得深耕？

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房地产世界 2023年第6期 18-22页

作者：刘子楠深圳市赛普管理咨询有限公司

城市深耕,可谓当前房企提高能效、降低成本、整合资源乃至优化税务的首选,但并不是所有城市甚至所在城市都值得深耕。无论是市场容量不足,还是去化率目标超出能力之外,都只是城市战略目标设定不合理的侧面反映。因此,城市战略的精细化...

城市深耕,可谓当前房企提高能效、降低成本、整合资源乃至优化税务的首选,但并不是所有城市甚至所在城市都值得深耕。无论是市场容量不足,还是去化率目标超出能力之外,都只是城市战略目标设定不合理的侧面反映。因此,城市战略的精细化研判越发重要。当土地红利减少时,投资的精准性变得越来越重要,房企的具体打法也变得越来越综合,从城市角度多方位审视并识别机会、实现城市战略落地显得更为重要。如何既能量化测算并制定合理的城市战略目标,又能通过模板化、做选择题的方式来进行策略组合,帮助战略落地,

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从“内圈”到“外圈”，房企如何在代建“出圈”？

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房地产世界 2023年第7期 4-8页

作者：王亚辉深圳市赛普管理咨询有限公司

与委托方共担共赢,将成为代建企业重点构建的核心竞争力。代建企业不仅要以完成项目为目的,还要实现与委托方的共赢。这是从“内圈”延展到“外圈”的过程,代建企业需要完善和升级“经验值”。代建管理“内圈”以完成项目为目的,以满足...

与委托方共担共赢,将成为代建企业重点构建的核心竞争力。代建企业不仅要以完成项目为目的,还要实现与委托方的共赢。这是从“内圈”延展到“外圈”的过程,代建企业需要完善和升级“经验值”。代建管理“内圈”以完成项目为目的,以满足委托方需求为出发点,保证按时高质量交付与运营,实现合同要求；代建管理“外圈”以委托方和代建方双方共担共赢为出发点,通过卓越的管理能力,协助委托方实现更好的社会效益和经济效益（见图1）。

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