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  • 6 篇 期刊文献

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  • 2 篇 eap
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  • 1 篇 中国
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  • 1 篇 企业竞争力
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机构

  • 5 篇 赛迪顾问人力资源...
  • 1 篇 上海森潘企业管理...
  • 1 篇 北大纵横管理咨询...
  • 1 篇 山东德棉集团信息...
  • 1 篇 赛迪顾问人力资源...
  • 1 篇 东宇房地产公司综...

作者

  • 4 篇 李尤
  • 2 篇 封殿胜
  • 1 篇 冯欣
  • 1 篇 孙广焱
  • 1 篇 陈秀梅
  • 1 篇 段冬
  • 1 篇 王海啸
  • 1 篇 潘文富

语言

  • 6 篇 中文
检索条件"机构=赛迪顾问人力资源咨询事业部"
6 条 记 录,以下是1-10 订阅
排序:
留住关键人才
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中国计算机用户 2008年 第1期 51-52页
作者: 李尤 赛迪顾问人力资源咨询事业部
关键人才非常重视个人发展空间和职业生涯规划。案例中的三人之所以要离职,未来工作对于个人的提升不利是一个重要的原因。
来源: 评论
人力资源管理角色发生转变
收藏 引用
当代经理人 2008年 第2期 108-109页
作者: 封殿胜 赛迪顾问人力资源咨询事业部
回顾2007年的中国企业人力资源管理,是中国企业从人事管理向人力资源管理转变历程中重要的一年。技术革命和经济全球化迅速改变着企业的经营环境。随着高新技术的快速发展.全球经济一体化的进程不断加快,由跨国企业主导的人才争夺战... 详细信息
来源: 评论
理念提升效率——战略导向的薪酬体系设计思路
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当代经理人 2008年 第6期 112-114页
作者: 封殿胜 赛迪顾问人力资源咨询事业部
薪酬是留住核心人才和提升企业竞争力的最重要因素,企业的薪酬体系在确立行业竞争优势和实现战略目标的过程中具有十分关键的作用。特别是在一个高效能执行力的组织中,科学合理的薪酬体系实现着:吸引和保持组织需要的优秀员工,减少... 详细信息
来源: 评论
《中国计算机用户》读者俱乐会员点评——下属翅膀硬了
收藏 引用
中国计算机用户 2008年 第1期 47-48页
作者: 冯欣 陈秀梅 李尤 孙广焱 王海啸 东宇房地产公司综合管理部 山东德棉集团信息中心软件科 赛迪顾问人力资源咨询事业部 北大纵横管理咨询公司
陈大文想项目结束了,三个下属都留下,要是没有事情给他们做,肯定是无事生非。再说公司不可能为任务不足的岗位提供更高的薪水。
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中国本土企业如何推行EAP
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当代经理人 2008年 第5期 83-83页
作者: 李尤 赛迪顾问人力资源咨询事业部高级咨询顾问
对本土企业而言,EAP(Employee Assistance Program,即员工帮助计划)无疑是二个新兴事物。但是在国外,BAP的实施已经形成相当规模,财富500强企业中80%的企业为成员提供员工帮助计划。
来源: 评论
中国本土企业如何推行EAP
收藏 引用
当代经理人 2008年 第5期 81-81页
作者: 段冬 潘文富 李尤 新浪网 上海森潘企业管理咨询有限公司 赛迪顾问人力资源咨询事业部
在国内企业应用EAP,必须把EAP服务的核心理念与中国企业的实际相结合,实施最适合企业自身特点的员工帮助计划
来源: 评论