检索结果-内蒙古大学图书馆

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 2016年第5期 224-224,226页

作者：王佃哲利安达会计师事务所(特殊普通合伙)大连分所辽宁大连116000

中国的经济结构进行了调整后,原有的财税制度已经难以符合新的经济结构运行条件,因此而对财税改革提出了各种新要求。原有的营业税在运行的过程中,会导致重复征税的问题存在。为了降低企业成本,增强企业活力,国家有关部门规定原有的营... 详细信息

中国的经济结构进行了调整后,原有的财税制度已经难以符合新的经济结构运行条件,因此而对财税改革提出了各种新要求。原有的营业税在运行的过程中,会导致重复征税的问题存在。为了降低企业成本,增强企业活力,国家有关部门规定原有的营业税改为增值税,即为“营改增”。本论文针对“营改增”对企业会计处理以及会计报表的影响的相关问题展开研究。

关键词：企业会计营改增会计报表影响

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浅谈财务分析指标的简单应用及相关影响指标的表外因素

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现代商业 2016年第25期 149-150页

作者：陈彬中准会计师事务所(特殊普通合伙)辽宁分所辽宁沈阳110000

只要了解了它的基本原理,每一个财务人员都可以灵活的运用相关知识对企业的财务状况做出一些有建设性的分析。掌握一些基本指标和适用条件可以尽快理解掌握财务成本管理的相关知识,并将它们运用的企业决策中去。

关键词：宏观环境产业环境财务报表的分析体系

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整合审计资源提高审计效率

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城市建设理论研究（电子版） 2015年第34期5卷 691-692页

作者：车鑫致同会计师事务所(特殊普通合伙)辽宁分所辽宁大连 116001

审计资源是制约审计事业发展的关键因素,审计资源的配置也成为审计管理的核心问题.因此,审计组织必须管理好有限的审计资源,使审计资源的配置与审计目标、职能间达到最佳的组合和配比,提高审计效率,提升审计成果、质量和水平,在给定资... 详细信息

审计资源是制约审计事业发展的关键因素,审计资源的配置也成为审计管理的核心问题.因此,审计组织必须管理好有限的审计资源,使审计资源的配置与审计目标、职能间达到最佳的组合和配比,提高审计效率,提升审计成果、质量和水平,在给定资源的条件下,最大限度的发挥审计职能作用.为此,笔者结合审计实践,提出了内部审计资源的现状,并给出了几点建议.

关键词：审计资源内部审计资源整合

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某铸造厂存货控制存在的问题与对策研究

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经济研究导刊 2020年第15期 75-75,77页

作者：隋欣顾娜中审华会计师事务所(特殊普通合伙) 沈阳110031 容诚会计师事务所(特殊普通合伙)辽宁分所沈阳110031

对于企业来说存货十分重要,存货作为一项流动资产,具有较强的流动性,存货管理的重要性和现金是一样的。当企业采取合理的存货管理手段,可以减少存货在总资产当中占据的比重,提升库存的流动性。对于企业的管理者而言,主要目标就是尽可能... 详细信息

对于企业来说存货十分重要,存货作为一项流动资产,具有较强的流动性,存货管理的重要性和现金是一样的。当企业采取合理的存货管理手段,可以减少存货在总资产当中占据的比重,提升库存的流动性。对于企业的管理者而言,主要目标就是尽可能地使利益最大化,使存货成本的投入达到最小,从而获得最大的经济效益。基于此,对某铸造厂存货控制中存在的显著问题进行探讨,并研究产生问题的根本原因,为解决问题提出对策建议。

关键词：存货控制存货管理对策建议

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以销售业务为例浅谈财务会计与管理会计的角色转换

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现代营销（下） 2018年第9期 188-189页

作者：车鑫致同会计师事务所(特殊普通合伙)辽宁分所辽宁大连116021

财务会计是记录、总结和报告一段时间内由业务运作导致的无数交易的过程;管理会计是从传统的会计系统中分离出来,与财务会计并列,着重为企业进行最优决策,改善经营管理,提高经济效益服务的一个企业会计分支。管理会计又称"内部报... 详细信息

财务会计是记录、总结和报告一段时间内由业务运作导致的无数交易的过程;管理会计是从传统的会计系统中分离出来,与财务会计并列,着重为企业进行最优决策,改善经营管理,提高经济效益服务的一个企业会计分支。管理会计又称"内部报告会计",是指以企业现在和未来的资金运动为对象,以提高经济效益为目的,为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。在目前竞争激烈的经济形势下,就要求企业加快经济发展方式转变,充分挖掘管理潜力,来应对新形势下各方面的压力。充分发挥管理会计在企业管理中的作用。近年来,财政部就我国管理会计体系建设提出了指导意见和基本指引。在此政策背景下,推进管理会计体系的建设也成为企业的重要任务。本文分析了财务会计与管理会计角色转换的现实意义并以销售业务为例阐述了财务会计与管理会计角色转换的要点。

关键词：财务会计管理会计角色转换

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财务共享背景下企业集团财务管理模式创新思考分析

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山西农经 2020年第8期 122-123页

作者：边莹立信会计师事务所(特殊普通合伙)辽宁分所辽宁大连116000

围绕财务共享背景下企业集团财务管理模式创新,分析了实现服务集中化、节省企业运营成本、实施战略发展目标、提升整体工作质量等创新管理模式的必要性,提出了形成个性化财务管理模式、正确选用实施方案、强化财务共享中心、成立独特的... 详细信息

围绕财务共享背景下企业集团财务管理模式创新,分析了实现服务集中化、节省企业运营成本、实施战略发展目标、提升整体工作质量等创新管理模式的必要性,提出了形成个性化财务管理模式、正确选用实施方案、强化财务共享中心、成立独特的财务共享门户网站等策略,旨在增加企业发展机会,也为相关研究提供参考。

关键词：财务共享财务管理财务共享中心

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企业集团内部控制管理研究

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中国管理信息化 2014年第22期17卷 6-7页

作者：关涛致同会计师事务所(特殊普通合伙)辽宁分所辽宁大连116001

企业集团内部控制是保证集团可持续发展的一项重要措施,内部控制能促进企业内部的管理,保证集团的正常运行,使集团发展更加快速。在当前激烈的市场竞争环境下,集团内部控制也越来越显示出其重要性。但是在很多集团中,内部控制机制还是... 详细信息

企业集团内部控制是保证集团可持续发展的一项重要措施,内部控制能促进企业内部的管理,保证集团的正常运行,使集团发展更加快速。在当前激烈的市场竞争环境下,集团内部控制也越来越显示出其重要性。但是在很多集团中,内部控制机制还是存在很多问题,内部控制机制还有待改善。为了使内部控制机制能更有效地服务于集团,就需要通过研究,为集团管理人员提供一些有效的建议。

关键词：企业集团内部控制管理机制

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民营企业成本管理的主要问题及解决方法

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南北桥 2024年第14期 46-48页

作者：王辉军中审华会计师事务所(特殊普通合伙)辽宁分所辽宁沈阳 110000

随着市场竞争加剧,民营企业需要跟上时代发展潮流,不断创新,增强核心竞争力,通过加强成本管理提升工作效率,有效控制成本,为企业稳定、健康地发展夯实基础.目前,部分民营企业侧重于业务拓展和规模扩张,忽视了成本管理,造成内部管理存在... 详细信息

随着市场竞争加剧,民营企业需要跟上时代发展潮流,不断创新,增强核心竞争力,通过加强成本管理提升工作效率,有效控制成本,为企业稳定、健康地发展夯实基础.目前,部分民营企业侧重于业务拓展和规模扩张,忽视了成本管理,造成内部管理存在诸多薄弱环节,不利于企业整体运营.基于此,本文主要以成本管理为主线,首先分析民营企业成本管理的重要性,接着分析企业要着重克服的问题,如成本管理意识淡薄、成本管理缺少信息技术支撑、成本预算管理不到位等,最终从多个视角切入,提出相应的解决策略,主要包含增强成本管理意识、加强成本管理信息化建设、加强成本预算管理等.

关键词：民营企业成本管理问题解决方法

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市场经济条件下会计管理中的问题与对策

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现代营销（下） 2018年第2期 195-196页

作者：张波北京中证天通会计师事务所(特殊普通合伙)辽宁分所

在当前的市场竞争中,企业要想获得长期发展就必须对资金进行预算管理和控制,也就是进行有效的会计管理。会计管理对于企业的发展具有重要作用,一方面其能够决定企业未来的战略决策,另一方面能够通过对数据的分析判断企业的核心竞争力和... 详细信息

在当前的市场竞争中,企业要想获得长期发展就必须对资金进行预算管理和控制,也就是进行有效的会计管理。会计管理对于企业的发展具有重要作用,一方面其能够决定企业未来的战略决策,另一方面能够通过对数据的分析判断企业的核心竞争力和生存发展能力。但是,在我国市场条件下会计管理中仍然存在一定的问题亟待解决。本文以市场条件下会计管理的发展现状为研究对象,对其发展过程中存在的问题进行分析,并提出相关对策,以供参考。

关键词：市场经济条件会计管理问题对策

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探究民营企业内部控制的完善策略

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发展改革理论与实践 2024年第6期40卷 19-21页

作者：王辉军中审华会计师事务所(特殊普通合伙) 辽宁分所辽宁沈阳 110000

随着市场经济的高速发展,民营企业间的竞争不再仅局限于产品和服务质量等的竞争,还涉及到人才、管理模式、文化等方面的竞争.为了在这种复杂环境下立足和发展,民营企业必须提升内部管理水平,增强抗风险能力.而注重内部控制则可实现其目... 详细信息

随着市场经济的高速发展,民营企业间的竞争不再仅局限于产品和服务质量等的竞争,还涉及到人才、管理模式、文化等方面的竞争.为了在这种复杂环境下立足和发展,民营企业必须提升内部管理水平,增强抗风险能力.而注重内部控制则可实现其目标,创造更为可观的经济效益.基于此,本文首先阐述了民营企业实施内部控制的必要性;其次着重分析了其中存在的问题和不足,具体表现在内控环境不佳、内控执行监督流于形式、内控风险评估不到位等;最后提出了解决策略,主要包括优化内控环境、加强内控执行监督、做好内控风险评估等.

关键词：民营企业内部控制问题完善策略

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