检索结果-内蒙古大学图书馆

中国房地产（市场版） 2014年第3期 22-24页

作者：魏向辉博思达管理咨询北京有限公司总经理

企业老板的定位　　企业的老板应认清自己在企业人力资源管理中的角色。最近一年多以来，笔者遇到不少民营企业老板，他们普遍遇到两个问题：一是，现在的员工不好管，工作热情提不上来；二是，高管综合能力不够，特别是很难具备哲学层... 详细信息

企业老板的定位
　　企业的老板应认清自己在企业人力资源管理中的角色。最近一年多以来，笔者遇到不少民营企业老板，他们普遍遇到两个问题：一是，现在的员工不好管，工作热情提不上来；二是，高管综合能力不够，特别是很难具备哲学层面的方法论思维能力，处理问题的管理水平很难提升。那么出现这种问题的关键是什么呢？企业老板通常的回答是：“我没有一个好的HR！”其实不然，老板认识问题的角度其实是最大的问题。

关键词：民营企业老板经理人人力资源管理综合能力哲学层面思维能力工作热情方法论员工提升角色定位处理

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

食品经销商，小翅膀如何扇起龙卷风？

引用

新食品 2007年第6期 71-71页

作者：林枫武宁(编) 通达韦思管理咨询有限公司总经理不详

经销商作为厂家与消费者（或是终端商）之间的交易载体，随着中国经济的发展也在快速成长，但是，这种成长的背后呈现着行业巨大的差异化性。比如家电行业出现销售额上千亿的国美和近五百亿的苏宁．它们已经度过了对上游厂家的依赖阶段... 详细信息

经销商作为厂家与消费者（或是终端商）之间的交易载体，随着中国经济的发展也在快速成长，但是，这种成长的背后呈现着行业巨大的差异化性。比如家电行业出现销售额上千亿的国美和近五百亿的苏宁．它们已经度过了对上游厂家的依赖阶段，成为产业价值链的主导力量；汽车行业的经销商不得不面对两头（下游消费者和上游厂家）受气的局面，因为自己为4s店承担的巨额投入使其在与上游的博弈时不敢“造次”：医药行业医院终端与医药公司由于特殊体制和历史的缘故形成了牢固的利益体，所以医药行业的商业机构成为中国商业力量最强的行业之一。那么，食品经销商目前是处于什么样的状况呢？让我们首先来了解一下经销商核心竞争力的形成。

关键词：经销商食品龙卷风翅膀家电行业中国经济医药行业商业机构

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

品牌突围，徽酒任重道远

引用

新食品 2007年第7期 35-35页

作者：林枫北京通达韦思管理咨询有限公司总经理

简单地认为打造品牌就能扭转当前的困境，显然没有抓住问题的关键。徽酒要将战略重心转向品牌，需要从企业发展战略上对品牌建设进行全面评估。将之建立在有效配置、综合利用企业优势资源的基础之上。

关键词：品牌建设企业发展战略徽酒有效配置优势资源综合利用

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

价值链管理，现代经销商做大的必由之路

引用

糖烟酒周刊 2006年第32期 44-46页

作者：林枫北京通达韦思管理咨询有限公司

经过研究发现，根据经销商不同的发展阶段和规模，可以将其分为产品交易、产品经营和价值链管理三种类型。这三种类型也呈现出经销商从小做大、递进发展的轨迹。

关键词：经销商价值链管理产品经营类型交易

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

BPM让战略有效执行

引用

数字商业时代 2005年第1期 44-45页

作者：胡虹卫深圳市思捷达企业管理咨询有限公司总经理

不到10％的战略得到了有效实施，于是人们想到了绩效管理。但仅停留在HR层面其成效又与期望相差甚远。现在，出现了新的管理工具：BPM。

关键词：战略 BPM 绩效管理 HR 有效实施管理工具成效

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

美容院的管理流程怎样做？

引用

美容院 2005年第3期 104-105页

作者：朱俐安深圳市玛思威企业管理咨询有限公司总经理

在所有的行业中，唯有美容行业才会在顾客面前做彻底的全景展示，从“接待区”到“收银区”到“配料区”、“休闲区”、“更衣区”、“沐浴区”到“操作区”七个环节中，顾客要与美容院的店长、顾问、收银员、配料员、保洁员、美容师六... 详细信息

在所有的行业中，唯有美容行业才会在顾客面前做彻底的全景展示，从“接待区”到“收银区”到“配料区”、“休闲区”、“更衣区”、“沐浴区”到“操作区”七个环节中，顾客要与美容院的店长、顾问、收银员、配料员、保洁员、美容师六个岗位的人员打交道，比起制造业顾客，不管你的流程多复杂，我只看柜台上的产品，最多是销售人员的态度和技巧，