检索结果-内蒙古大学图书馆

印染企业生产流程工序多、流程长,流程资源的计划、调度、反馈、控制大多还是采用传统的人工处理模式,造成流程资源经常处于一种分散、孤立存在的状态,影响资源的有效交换与利用。另一方面,不断提高生产效率的需要又要求企业对生产流程资源进行有效控制。因此,如何进行生产流程资源的快速、高效集成和管理以实现生产的最大有效性,是印染企业在现有条件下的一个亟待解决的问题。本文基于流程资源控制和资源建模的理论,为利用计算机技术等信息化手段对印染企业生产流程资源进行有效控制考虑,根据项目获得的实际信息,对印染企业生产流程资源尝试进行了大致的资源分类、资源通用属性、资源数据表模板的数据化描述。

关键词：印染生产流程流程资源控制资源数据化

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重庆市主城区公交枢纽站设置研究

引用

物流工程与管理 2012年第11期34卷 145-147,112页

作者：肖建邵毅明周利锋重庆交通大学重庆400074 重庆市交通委员会重庆401147 捷尚企业管理咨询有限公司重庆400015

通过对重庆市主城区公交枢纽站现状的调查研究,分析了重庆市主城区公交枢纽站设置和管理中存在的问题。并针对性的从综合换乘枢纽站、轨道换乘枢纽站和公交换乘枢纽站三个层次提出了适合重庆市的枢纽站布局方法。

关键词：公共交通枢纽站设置布局

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精益生产在美利信压铸公司中的应用

精益生产在美利信压铸公司中的应用

引用

2012(第22届)重庆市铸造年会

作者：刘礼刘顺强重庆大江美利信压铸有限责任公司深圳路创企业管理咨询有限公司

本文主要从精益生产的概论为理论指导,以消除包括库存在内的一切无价值劳动和浪费,其最终目标,通过持续降低生产成本、提高产品质量、增强生产柔性、提升生产效率以实现零缺陷和零库存,增强了企业的市场竞争力中的优势。通过严密的现场... 详细信息

本文主要从精益生产的概论为理论指导,以消除包括库存在内的一切无价值劳动和浪费,其最终目标,通过持续降低生产成本、提高产品质量、增强生产柔性、提升生产效率以实现零缺陷和零库存,增强了企业的市场竞争力中的优势。通过严密的现场调研,精细的精益规划,多方沟通共识,制订切实可行的实施计划,推行中采用小组工作法,充分调动全体员工的积极性和主观能动性,以5S和改善为基础,以流动化为目的,包括单件流、生产布局、作业改善、快速换产等进行一系列的活动,企业达到了精益生产阶段性目标,为企业创造了可观的价值。

关键词：精益生产价值流流动化全员参与

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化无形市场为有形决策