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    • 15 篇 教育学
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主题

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机构

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作者

  • 60 篇 高建华
  • 17 篇 刘先华
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  • 8 篇 陈阳
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  • 7 篇 赵民

语言

  • 672 篇 中文
检索条件"机构=重庆精耕企业管理咨询公司"
672 条 记 录,以下是501-510 订阅
排序:
老板思维习惯决定企业方向
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企业改革与管理 2007年 第1期 47-47页
作者: 潘文富 上海森潘企业管理咨询公司
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创建成功的渠道模式
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糖烟酒周刊 2007年 第35期 15-15页
作者: 尚阳 尚阳企业管理咨询公司董事长
托尔斯泰有一句名言,“幸福的家庭是一样的,不幸的家庭各不相同”。可口可乐、娃哈哈、康师傅、统一等许多成功的企业都有一种属于自己的成功渠道模式,而不成功的企业,除了缺乏一种成功渠道模式之外还会有许多其它原因。特别是在产... 详细信息
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信息部门该拆分吗?
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中国计算机用户 2007年 第14期 58-59页
作者: 张述冠 张西振 谢广军 佟伟楠 顾磊 不详 东经控股集团有限公司总裁助理 北京燕京啤酒股份有限公司信息中心主任 北京正略钧策企业管理咨询有限公司顾问 北京九略管理咨询公司南方分公司总经理 《中国计算机用户》读者俱乐部会员点评
如果将信息部门由一套班子拆分成三套小班子,将不得不增加人员以满足各中心的需要,成本会增加、资源会分散。
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营销篇——2008,既是挑战,又是机会
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糖烟酒周刊 2007年 第38期 35-35页
作者: 程绍珊 北京迪智成企业管理咨询公司资深咨询师
2008年对食品企业来说是巨大挑战之所以这样认为,理由有几点:一是市场发展空间巨大,但行业监管力度加大。国际食品安全大会刚刚在中国召开。食品安全、质量问题是焦点,国家必将会对食品市场进行整顿,食品行业生产越来越规范是肯定... 详细信息
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经验对比与招商
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新食品 2007年 第12期 13-13页
作者: 郭金龙 上海英昂企业管理咨询公司董事长
人是很容易从原来的经验对新的环境进行评价的,就如一朝被蛇咬十年怕井绳。去年夏天的一次旅行,非常典型。从蒸笼般的上海到凉爽的太原,有一种提前进入秋季的感觉;而从太原返回上海却因为没有足够的心理准备而让热浪差点掀翻。
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成为强势经销商的三个条件
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新食品 2007年 第10期 15-15页
作者: 郭金龙 上海英昂企业管理咨询公司董事长
曾有人把经销商分为两类:行商和坐商——这是20世纪80年代的说法。经销商应该走专业化道路,向下游做终端,向上游搞贴牌生产——这是20世纪90年代的做法。21世纪的经销商究竟该往哪里走呢?
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足浴保健经营技术规范
足浴保健经营技术规范
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标准类型:行业标准
本标准规定了足浴保健经营技术规范的术语和定义、专业要求、安全要求、经营管理以及从业人员岗位技能要求。 本标准适用于单独开设或设在其他场所内提供足浴保健的营业场所。
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坚决从知名度转向偏爱度吧!——中小企业从成功到成熟系列之十
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中外管理 2006年 第1期 78-79页
作者: 高建华 汇智卓越企业管理咨询公司
2006年央视标王之争又在龙头们的亢奋中落幕了。而众多中小企业该如何在家底儿有限的弱势下创出属于自己的精彩来?
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借力中小企业管理提升的捷径
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中外管理 2006年 第2期 102-103页
作者: 高建华 汇智卓越企业管理咨询公司
现在.还有很多管理者喜欢沿用“自力更生”的发展观.遇到经营管理上的难题时.就关起门来苦苦思索。可是.绞尽脑汁总也找不到理想的答案.偶尔有人想出了好主意,也像流星一样.没有什么规律.无法重复.其成功率与“赌博”差不多。
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格力渠道式
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商界(评论) 2006年 第1期 126-132页
作者: 庞亚辉 上海卓跃企业管理咨询公司
在家电行业群雄逐鹿的背景之下,格力一直以特立独行的专业化经营、多元化渠道合作成为稳健发展、个性十足的行业亮点,甚至在某种意义上,在生产制造企业之间、厂商合作之间具有了“标杆”的作用。
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