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作者

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语言

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671 条 记 录,以下是641-650 订阅
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58 向顾客学习
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经理人 2002年 第11期 99-99页
作者: 宛楠 浩瑞企业管理咨询公司
向顾客学习的核心要素是通过了解客户的情况,满足客户的现有需求、创造客户新的需求并发掘新的商业机遇。在现代市场经济中,获得商业机遇的关键在于充分了解客户的需求和需求动向。“向顾客学习”是了解客户信息、把握商业机遇的最直接... 详细信息
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职业的自我诊断
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成才与就业 2002年 第4期 62-页
作者: 施正祥 上海晟辉企业管理咨询公司
作为一位职场人在职场中,由于主客观的原因被单位炒鱿鱼或者自己炒单位鱿鱼,现在看来均很正常。问题在于,如何判断碰到的情形、何时炒呢?把握不住往往使自己处于被动局面。这需要每个人自己掌握经验或者吸取经验教训后逐渐成熟。下面简... 详细信息
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中国电信企业如何过关(二)
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环球企业 2002年 第1期 76-76页
作者: 赵民 北京新华信企业管理咨询公司
有三大座大山压在欲过关的中国电信企业面前:'市场'、'流程'和'创新'.本期文章我们先谈第一座大山'市场'.要跨越它,企业必须先改变在'营销战略'、'营销渠道'和'服务营销'方面...
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正视培训
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浙江工商 2002年 第7期 34-34页
作者: 胡晓萍 杭州临界企业管理咨询公司培训部
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如何制定好企业3-5年培训规划
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经济世界 2002年 第10期 93-93页
作者: 王如意 北京海博扬克企业管理咨询公司培训部
中国入世了,中国企业的人力资源管理和开发更将面临巨大的挑战。据统计,在发达国家的企业中,员工在职培训方面的投入占国内生产总值的比重高达2.5%,许多著名的跨国公司建立了适合本企业的员工培训体系。因此,对于身处急剧变革的中国企... 详细信息
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他们在想什么?—ERP软件市场调查报告
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浙江工商 2001年 第10期 14-15页
作者: 易雪峰 焦岳信 临界企业管理咨询公司
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谁说家族企业有问题
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浙江工商 2001年 第10期 9-10页
作者: 欧阳国辉 临界企业管理咨询公司
除了李嘉诚,郭鹤年外,有多少人敢旗帜鲜明地宣扬自己是家族企业?希望集团倒是个好典型,但其分家风波至今未平。
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CRM:客户管理的创新工具
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销售与市场(管理版) 2001年 第10期 58-59页
作者: 刘韬 道光企业管理咨询公司
现实常常给管理决策者制造一个假象:在市场快速成长阶段,由于新增加客户数量多过流失的客户数量,总体上的客户规模仍在不断增长,甚至快速增长。许多企业管理者习惯于将现有客户当成是永久性的资产,宁愿花大笔投资吸引潜在客户,却漠视... 详细信息
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如何引进战略投资者
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中国机电工业 2001年 第1期 50-52页
作者: 荆春登 北京天地登企业管理咨询公司
无论一个企业资金实力多么雄厚,都会面临多样化的机会选择,如分散投资风险问题.
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多元化经营的反思与收缩技术的兴起
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市场营销导刊 2001年 第4期 25-27页
作者: 孙彭军 上海桑尼企业管理咨询公司
60年代始,西方企业盛行多元化发展,认为多元化经营可以有效分散投资风险,增强企业竞争力,获得新的市场机会。对一个公司决策者而言,是否进行多元化经营成了最具挑战性的决策之一。因为这一举措带来的利益与风险都可能相当大,成功的榜样... 详细信息
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