检索结果-内蒙古大学图书馆

中国计算机用户 2006年第7期 19-20页

作者：吴晗之 AMT上海企业资源管理研究中心咨询顾问

企业中的IT建设无非自上而下或者自下而上两种，而其间的区别关键在于领导是否先认识了IT对业务运作和改善产生的作用。但企业要建设完整一体的信息系统，需要突破的要点是，在一线使用信息系统方便业务操作和管理层使用信息系统获取分... 详细信息

企业中的IT建设无非自上而下或者自下而上两种，而其间的区别关键在于领导是否先认识了IT对业务运作和改善产生的作用。但企业要建设完整一体的信息系统，需要突破的要点是，在一线使用信息系统方便业务操作和管理层使用信息系统获取分析数据之间取得平衡。

关键词： IT 价值层理信息系统分析数据管理层企业业务

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管理危机大于IT危机

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中国计算机用户 2006年第37期 21-25页

作者：王军 AMT企业资源管理研究中心咨询事业部

如此深刻的管理变革的发起者和推动者应该是企业的最高领导者——张大为,而信息主管刘有鹏只是计划者和执行者。

关键词：危机 IT 竞争对手零售

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给个理由,让领导重视IT

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中国计算机用户 2006年第7期 18-19页

作者：三人行顾小昱吴晗之余进张巍巍宝供物流企业集团有限公司 AMT上海企业资源管理研究中心北大纵横管理咨询公司

CIO们一心想干一番轰轰烈烈的事业,却不一定遇到权利支持的领导。资金、权利都可能成为CIO们的掣肘之处。当领导不太支持IT建设工作的时候,CIO该怎么办?

关键词： IT行业 IT规划人事变动企业管理

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“拔苗助长”非一日之效

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中国计算机用户 2006年第29期 22-22页

作者：刘远 AMT企业资源管理研究中心咨询顾问

从该公司（以下简称A公司）案例中，我们看到“高起点、高水平、进一步”、“想当然”、“强硬规定”等“熟悉”的字眼，这些字眼频频出现于企业ERP实施的过程之中，却也高发在ERP失败的案例之中，给企业ERP建设带来无尽的“叹息”。

关键词：助长 ERP 案例公司企业

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ERP实施——弯弯腰、垫垫脚

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中国计算机用户 2006年第29期 19-19,21页

作者：林坚刘远盖学琦吴正宏温州市冠盛汽车零部件制造有限公司 AMT企业资源管理研究中心北京正略钧策企业管理咨询有限公司中国石化

没有打好流程改进的基础、做好各方人员的培训,信息系统的实施会一错再错。

关键词： ERP 软件 IT 业务流程再造企业企业管理

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“三架马车”为ERP护航

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中国计算机用户 2005年第43期 27-28页

作者：葛星 AMT——企业资源管理研究中心咨询顾问

作为管理改造工程的ERP项目，其实花在系统实现和技术准备上的时间并不多，80％以上的时问是花在了贯串全程的三大任务上，即全程的宣传培训、全程的数据准备和全程的人员考核。

关键词： ERP项目护航马车改造工程技术准备系统实现宣传培训人员考核数据准备全程

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BRP为何成为“斗争”的工具?

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中国经济和信息化 2005年第27期 26-27页

作者：姚磊 AMT-企业资源管理研究中心高级顾问

如何给BPR“保鲜”?一句话——不要为流程而流程,需要系统全面地思考BPR的功用。

关键词： BPR 概念思维形式流程重组企业管理企业材料成本斗争

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管理咨询的'能'与'不能'

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品质 2005年第6期 44-46页

作者：王佑 AMT-企业资源管理研究中心

自从90年代中期,国外管理咨询公司进入中国以来,国人对管理咨询的探讨和争执就一直没有停止过.把管理咨询公司奉若神明者有之,对咨询顾问言听计从的人有之;对管理咨询公司口诛笔伐也同样大有人在.

关键词：

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把认识提高到BPM的高度

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电子出版 2005年第4期 10-11页

作者：吴联银 AMT-企业资源管理研究中心高级顾问

企业中的流程很多，可以分为管理流程和业务流程，而ERP只是E化了企业部分业务流程，是众多E化工具之一。BPM贯穿了ERP的前前后后。

关键词： BPM 企业流程企业管理流程管理

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明确风险，选择风险，防范风险

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中国计算机用户 2005年第46期 34-35页

作者：姚磊 AMT-企业资源管理研究中心高级顾问

只有通过严密的风险分析，才能够真正做到“有的放矢”；才能降低或规避风险；才能进行风险与收益的对比评价。

关键词：风险分析防范规避风险对比评价收益

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