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作者

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  • 23 篇 中文
检索条件"机构=AMT企业资源管理研究中心咨询顾问"
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项目招标“双赢”有多难?
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中国计算机用户 2006年 第2期 21-21页
作者： 三人行 宋传杰 张志檩 徐嵩泉 张振坤 不详 中国农业银行山东省分行信息科技部总经理 原中国石油化工股份有限公司信息系统管理部副主任 AMT企业资源管理研究中心咨询顾问 凌云科技集团有限责任公司信息管理中心主任
朱高峰曾经是一个军人,转业到了一个航空快递公司,办实事的他在公司项目招标时却碰壁了。
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如何打好持久战?
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中国计算机用户 2005年 第33期 29-32页
作者： 三人行 陈飔 姚磊 佟伟楠 东方策略 AMT-企业资源管理研究中心 北京正略钧策管理咨询有限公司
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“双项目经理”可行吗?
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中国计算机用户 2005年 第13期 33-35页
作者： 三人行 黄绍良 王佑 黄晓刚 不详 昆山泓森信息科技管理顾问有限公司 AMT-企业资源管理研究中心合伙人 北京肯曼管理顾问有限公司首席顾问
最近公司要上一套ERP系统,需要任命一个项目经理,对项目全权负责。到底是选李伟还是王斌?总经理拿不定主意。有人建议实行“双项目经理”,由李伟和王斌共同承担这个角色。“双项目经理制”可行不可行?
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协同商务,成功在信息技术之外
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中国经济和信息化 2005年 第28期 27-27页
作者： 周祖军 AMT企业资源管理研究中心 咨询顾问
协同商务在技术层面早已不是问题。但即使在今天看来,真正实现企业间协同商务的案例却又少之又少。由此可见,协同商务的成功一定是在信息技术之外。
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外包:受益还是受控?
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中国计算机用户 2005年 第12期 27-27页
作者： 三人行 AMT企业资源管理研究中心咨询顾问
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有争论才有范围
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中国计算机用户 2005年 第49期 27-27页
作者： 吴晗之 AMT-上海企业资源管理研究中心咨询顾问
有经验的CIO不会通过回避目标和预算的描述来回避争论，有争论才有明确的项目范围。只有在项目范围已经明确的情况下，后续工作才是可控的，才有可能得到稳定的过程和期望的结果。
来源： 评论
准备工作:一个都不能少
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中国经济和信息化 2005年 第3期 28-28页
作者： 张蓬 AMT-企业资源管理研究中心 专家顾问
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ERP上线:一步?多步?
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中国计算机用户 2005年 第23期 23-23页
作者： 三人行 佟伟楠 荀炳汉 叶玉顺 不详 北京新华信管理顾问有限公司IT／／信息化运作咨询中心顾问 AMT-企业资源管理研究中心高级顾问 明基逐鹿ERP事业部总经理
历时一年多的ERP项目终于要上线了!但项目经理小雷却怎么也高兴不起来。到底是一步到位,所有分公司、所有部门同时上ERP呢?还是先选择一、两家基础比较好的分公司上?或者是让财务、人事等部门先上?小雷面临着“一招不慎,满盘皆输”的危险。
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IT预算,减肥进行时
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中国计算机用户 2005年 第49期 26-26页
作者： 三人行 吴晗之 裴丽华 吕庆领 刘竹青 王明远 不详 AMT-上海企业资源管理研究中心咨询顾问 常州依维柯客车有限公司信息中心主任 赛迪顾问信息化咨询中心高级咨询顾问 北大纵横咨询管理公司顾问 西安中萃可口可乐饮料有限公司资讯经理
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项目延期成“老大难”问题?
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中国计算机用户 2005年 第43期 26-26页
作者： 三人行 裴丽华（点评人） 葛星（点评人） 许启明（点评人） 王明远（点评人） 陈飔（点评人） 不详 常州依维柯客车有限公司信息中心主任 AMT——企业资源管理研究中心咨询顾问 北大纵横管理咨询公司项目经理 西安中萃可口可乐饮料有限公司资讯经理 东方策略首席研究员
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