检索结果-内蒙古大学图书馆

中国计算机用户 2006年第7期 19-20页

作者：吴晗之 AMT上海企业资源管理研究中心咨询顾问

企业中的IT建设无非自上而下或者自下而上两种，而其间的区别关键在于领导是否先认识了IT对业务运作和改善产生的作用。但企业要建设完整一体的信息系统，需要突破的要点是，在一线使用信息系统方便业务操作和管理层使用信息系统获取分... 详细信息

企业中的IT建设无非自上而下或者自下而上两种，而其间的区别关键在于领导是否先认识了IT对业务运作和改善产生的作用。但企业要建设完整一体的信息系统，需要突破的要点是，在一线使用信息系统方便业务操作和管理层使用信息系统获取分析数据之间取得平衡。

关键词： IT 价值层理信息系统分析数据管理层企业业务

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给个理由,让领导重视IT

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中国计算机用户 2006年第7期 18-19页

作者：三人行顾小昱吴晗之余进张巍巍宝供物流企业集团有限公司 AMT上海企业资源管理研究中心北大纵横管理咨询公司

CIO们一心想干一番轰轰烈烈的事业,却不一定遇到权利支持的领导。资金、权利都可能成为CIO们的掣肘之处。当领导不太支持IT建设工作的时候,CIO该怎么办?

关键词： IT行业 IT规划人事变动企业管理

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“拔苗助长”非一日之效

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中国计算机用户 2006年第29期 22-22页

作者：刘远 AMT企业资源管理研究中心咨询顾问

从该公司（以下简称A公司）案例中，我们看到“高起点、高水平、进一步”、“想当然”、“强硬规定”等“熟悉”的字眼，这些字眼频频出现于企业ERP实施的过程之中，却也高发在ERP失败的案例之中，给企业ERP建设带来无尽的“叹息”。

关键词：助长 ERP 案例公司企业

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“三架马车”为ERP护航

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中国计算机用户 2005年第43期 27-28页

作者：葛星 AMT——企业资源管理研究中心咨询顾问

作为管理改造工程的ERP项目，其实花在系统实现和技术准备上的时间并不多，80％以上的时问是花在了贯串全程的三大任务上，即全程的宣传培训、全程的数据准备和全程的人员考核。

关键词： ERP项目护航马车改造工程技术准备系统实现宣传培训人员考核数据准备全程

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项目招标“双赢”有多难?

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中国计算机用户 2006年第2期 21-21页

作者：三人行宋传杰张志檩徐嵩泉张振坤不详中国农业银行山东省分行信息科技部总经理原中国石油化工股份有限公司信息系统管理部副主任 AMT企业资源管理研究中心咨询顾问凌云科技集团有限责任公司信息管理中心主任

朱高峰曾经是一个军人,转业到了一个航空快递公司,办实事的他在公司项目招标时却碰壁了。

关键词：项目招标双赢公司

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有争论才有范围

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中国计算机用户 2005年第49期 27-27页

作者：吴晗之 AMT-上海企业资源管理研究中心咨询顾问

有经验的CIO不会通过回避目标和预算的描述来回避争论，有争论才有明确的项目范围。只有在项目范围已经明确的情况下，后续工作才是可控的，才有可能得到稳定的过程和期望的结果。

关键词： CIO 回避项目

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协同商务,成功在信息技术之外

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中国经济和信息化 2005年第28期 27-27页

作者：周祖军 AMT企业资源管理研究中心咨询顾问

协同商务在技术层面早已不是问题。但即使在今天看来,真正实现企业间协同商务的案例却又少之又少。由此可见,协同商务的成功一定是在信息技术之外。

关键词：协同商务价值点

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外包:受益还是受控?

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中国计算机用户 2005年第12期 27-27页

作者：三人行 AMT企业资源管理研究中心咨询顾问

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IT预算,减肥进行时

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中国计算机用户 2005年第49期 26-26页

作者：三人行吴晗之裴丽华吕庆领刘竹青王明远不详 AMT-上海企业资源管理研究中心咨询顾问常州依维柯客车有限公司信息中心主任赛迪顾问信息化咨询中心高级咨询顾问北大纵横咨询管理公司顾问西安中萃可口可乐饮料有限公司资讯经理

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ERP上线:一步?多步?

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中国计算机用户 2005年第23期 23-23页

作者：三人行佟伟楠荀炳汉叶玉顺不详北京新华信管理顾问有限公司IT／／信息化运作咨询中心顾问 AMT-企业资源管理研究中心高级顾问明基逐鹿ERP事业部总经理

历时一年多的ERP项目终于要上线了!但项目经理小雷却怎么也高兴不起来。到底是一步到位,所有分公司、所有部门同时上ERP呢?还是先选择一、两家基础比较好的分公司上?或者是让财务、人事等部门先上?小雷面临着“一招不慎,满盘皆输”的危险。

关键词：多步 ERP项目

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