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作者

  • 11 篇 毕艾伦
  • 2 篇 金郁玉
  • 2 篇 甘绮翠
  • 2 篇 黎化民
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  • 1 篇 杨澍
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语言

  • 24 篇 中文
检索条件"机构=IBM业务咨询服务事业部大中华区"
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玩过界
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环球企业家 2011年 第6期 46-46页
作者： 甘绮翠 IBM大中华区业务咨询服务事业部中国商业价值研究院
我们生活在一个界限日益模糊的世界。高速互联网的全面普及消除了时间、距离和语言障碍，为交流思想和信息创造了一个全球性平台。物联、互联和智能系统将世界每个地区的组织无缝联系在一起。我们可以跨文化、地区和时区轻松地一起工作。
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突破成长天花板
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环球企业家 2011年 第12期 45-45页
作者： 甘绮翠 JBM大中华区业务咨询服务事业部中国商业价值研究院
更加广泛的创新视角、开放的企业文化和灵活规范的管理体系。
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人力资本管理的转型攻略
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商学院 2008年 第12期 77-79页
作者： 黎化民 IBM业务咨询服务事业部人力资本咨询大中华区
把中国人力资源的发展放在改革开放30年的大背景下，站在一个人力资源从业者的角度，业内有这样的说法：我们正在经历发展的第三次浪潮。从2005年开始到现在，第三次浪潮的特点是在人力资源的基础上提出了人力资本的概念。
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改革开放以来人力资源发展的三次浪潮
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商学院 2008年 第12期 79-79页
作者： 黎化民 杨澍（采访整理） IBM业务咨询服务事业部人力资本咨询大中华区负责人 不详
从上世纪90年代初到90年代末期可以看做人力资源发展的第一次浪潮，这一阶段主要是人力资源概念的引入——什么是现代人力资源管理？这跟当时中国企业所熟悉的人事、劳动合同有了很大不同。在企业层面，越来越多的企业完成了从人事部到... 详细信息
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按需驱动实现精益生产——ibm助力中国汽车企业实现精益生产
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汽车制造业 2006年 第7期 34-36页
作者： 陈亦恺 IBM大中华区业务咨询服务部
今天的精益生产已经有了更为明确和清晰的运作模式，对生产制造和物流供应过程进行彻底的变革，并可在快速响应市场的前提下提高生产效率。
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破解供应链敏捷难题
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中外物流 2006年 第4期 37-38页
作者： Richard Li 石代伦 王大勇 郭瑞杰 缪青 复旦大学管理学院 加拿大采购管理协会 IBM大中华区业务咨询服务部 QAD中国区
低成本与敏捷能否兼得?如何借力信息系统?如何从架构上保证灵活性?管理者应具备哪些素质?
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为什么不合并
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东方企业家 2006年 第1期 38-38页
作者： 刘学敏 IBM业务咨询服务部大中华区总监
在完全竞争环境下．企业只能赚取正常利润．因为一旦利润增加就会有新力量加入．企业没有机会赚取超额利润取得成长。垄断可以理解为对市场及供给的垄断．企业越是能制造差异．就越能取得某种程度的垄断。即使只开家小便利店．也是对那... 详细信息
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通向企业专业化的新路径
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环球企业家 2006年 第8期 56-56页
作者： 毕艾伦 IBM大中华区业务咨询服务事业部中国商业价值研究院
要在当今多变、开放的价值网络中竞争,现代企业必须将侧重点放在它们真正拥有独特优势的少数几个业务领域上,比如能提供高于竞争对手的价值,或者低于竞争对手的成本优势.
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中国出海者如何成功
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环球企业家 2006年 第2期 33-33页
作者： 毕艾伦 IBM大中华区业务咨询服务事业部中国商业价值研究院
和1950年至1990年也处于发展早期的日韩公司相比,中国公司如今成长的商业环境竞争更加激烈.
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新型银行网点诞生在即
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环球企业家 2006年 第9期 58-58页
作者： 毕艾伦 IBM大中华区业务咨询服务事业部中国商业价值研究院
在中国,为个人和家庭提供贷款和服务的零售银行业务,正在成为金融业的发展方向和竞争热点.尽管自助式服务和电子银行渠道增加了客户全天候、多渠道访问银行账户的便利性,客户们还是偏好从银行网点工作人员那里获得更为方便和人性化的服...
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