检索结果-内蒙古大学图书馆

传统语音市场活力不济运营商大打情感牌重觅商机

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IT时代周刊 2006年第21期16卷 50-51页

作者：杨诚彬邹克非 IBM中国商业价值研究院 IBM全球企业咨询服务部

自1994年电信改革后,中国移动通信市场已经日益显现出饱和迹象,而传统语音业务的下滑,让运营商开始寻求新的业务增长商机。

关键词：移动通信市场语音业务运营商传统商机活力情感移动增值业务

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信息分类管理提升企业信息价值的有效途径

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商学院 2006年第11期 84-86页

作者：张俐徐启昌 Keh-shin F. Cheng 苏中 Kashyap A vashia IBM中国研究院资深研究员 IBM全球企业咨询服务部资深顾问 IBM Watson研究中心高级软件工程师

今天，企业的信息规模十分庞大，覆盖的主题非常广泛，如何将这些内容丰富．形式各异的信息组织在一个科学．全面的分类体系之中，需要系统的考虑和规划。

关键词：企业信息价值分类管理分类体系信息组织

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破解供应链敏捷难题

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中外物流 2006年第4期 37-38页

作者： Richard Li 石代伦王大勇郭瑞杰缪青复旦大学管理学院加拿大采购管理协会 IBM大中华区业务咨询服务部 QAD中国区

低成本与敏捷能否兼得?如何借力信息系统?如何从架构上保证灵活性?管理者应具备哪些素质?

关键词：敏捷供应链难题竞争环境敏捷性成本

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价值实现和成长的3C模型

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商学院 2006年第6期 72-72页

作者：刘学敏 IBM业务咨询服务部总监

能够良好地持续增长的企业背后有哪些做法跟其他企业不太一样呢？ibm商业价值研究院对标准普尔的前1200家跨国公司做了深入的研究和探讨，根据研究结果，提出了一个3C模型的概念（参见图1），调查显示，能够持续保持增长的企业在3C方面... 详细信息

能够良好地持续增长的企业背后有哪些做法跟其他企业不太一样呢？ibm商业价值研究院对标准普尔的前1200家跨国公司做了深入的研究和探讨，根据研究结果，提出了一个3C模型的概念（参见图1），调查显示，能够持续保持增长的企业在3C方面都做得很好。

关键词：商业价值 3C 模型持续增长跨国公司标准普尔企业研究院 ibm 续保

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为什么不合并

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东方企业家 2006年第1期 38-38页

作者：刘学敏 IBM业务咨询服务部大中华区总监

在完全竞争环境下．企业只能赚取正常利润．因为一旦利润增加就会有新力量加入．企业没有机会赚取超额利润取得成长。垄断可以理解为对市场及供给的垄断．企业越是能制造差异．就越能取得某种程度的垄断。即使只开家小便利店．也是对那... 详细信息

在完全竞争环境下．企业只能赚取正常利润．因为一旦利润增加就会有新力量加入．企业没有机会赚取超额利润取得成长。垄断可以理解为对市场及供给的垄断．企业越是能制造差异．就越能取得某种程度的垄断。即使只开家小便利店．也是对那个街角的小规模垄断。在某种程度上．垄断的程度越大．企业发展越好。

关键词：规模垄断企业发展合并超额利润正常利润竞争环境便利店供给市场

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融合为电信行业带来的机遇和挑战

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通信世界 2005年第40期 48-49页

作者：金郁玉 IBM业务咨询服务部

在九十年代,融合曾经是'整合运营商'中的一个时尚话题.但是除了一些简单的服务捆绑外,并没有为运营商带来实质性的价值.

关键词：电信行业电信服务 IP网络内容提供商服务提供商价值链游戏规则运营商实质性商品化

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SP等融入电信服务运营商游戏规则面临改变

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IT时代周刊 2005年第24期15卷 32-33页

作者：金郁玉 IBM业务咨询服务部大中华区

网络逐步趋于商品化,其单一的价值开始下落。大量的服务提供商和内容提供商加入电信服务的领域,使电信服务的游戏规则发生了重大的改变。因而对电信运营商几十年的运营模式提出了挑战,使运营商必须重新评估自身的定位及新的运营模式才... 详细信息

网络逐步趋于商品化,其单一的价值开始下落。大量的服务提供商和内容提供商加入电信服务的领域,使电信服务的游戏规则发生了重大的改变。因而对电信运营商几十年的运营模式提出了挑战,使运营商必须重新评估自身的定位及新的运营模式才能在新的环境中不断发展。

关键词：运营商游戏规则电信服务 SP 持续发展企业

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五大要点融IT于企业战略

每周电脑报

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每周电脑报 2005年第25期 21-22页

作者：姜旭 IBM业务咨询服务部战略与变革咨询副合伙人

为了实现业务与IT的融合,ibm建议企业在以下五个方面采取积极行动。

关键词： IT ibm 企业战略企业经营战略经济战略五大

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解读最优FMCG供应商

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环球供应链 2005年第10期 80-83页

作者：康炳华支宝才杨青松薛缨罗玲 MG（图） IBM业务咨询服务部的资深战略顾问 IBM业务咨询服务部的战略顾问中国连锁经营协会的行业信息部主任 IBM公司业务咨询部战略顾问 IBM公司业务咨询部资深战略顾问不详

快速消费品企业如何与零售企业合作，他们哪些特质将成为零售企业的关注重点。

关键词：供应商最优解读零售企业消费品企业企业合作工商

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解读最优零售合作伙伴

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环球供应链 2005年第11期 90-93页

作者：康炳华（John Kang）支宝才（Daniel Zhi）杨青松（Frand Yang）薛缨（Cindy Xue）罗玲（lynn Luo） MG（图） IBM业务咨询服务部的资深战略顾问 IBM业务咨询服务部的战略顾问中国连锁经营协会的行业信息部主任 IBM公司业务部咨询部战略顾问 IBM公司业务咨询部资深战略顾问不详

占全国销售额仅30％的大卖场和超市要迅速扩大，通过改进与快速消费品供应商的关系，提升供应链效率来获得利润。

关键词：合作伙伴零售业快速消费品供应链效率通道费用销售额供应商

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