检索结果-内蒙古大学图书馆

中国药店 2025年第3期 88-91页

作者：李备 IBM全球咨询服务部 IBM商业价值研究院(IBV)专题研究中心

战略起点是差距,终点是关闭差距。从战略目标的制定到执行落地的关键举措就是能否关闭差距。公司的战略,不是老板一个人的意愿,战略规划就是要把公司的意愿与老板的个人意愿通过战略共识达成统一。这其中,领导力就是把公司意愿、老板意... 详细信息

战略起点是差距,终点是关闭差距。从战略目标的制定到执行落地的关键举措就是能否关闭差距。公司的战略,不是老板一个人的意愿,战略规划就是要把公司的意愿与老板的个人意愿通过战略共识达成统一。这其中,领导力就是把公司意愿、老板意愿转化为团队意愿的驱动力。

关键词：战略规划关键举措个人意愿驱动力战略目标领导力战略起点差距

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战略核心竞争力的打造--人才体系

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中国药店 2024年第6期 83-87页

作者：李备 IBM全球咨询服务部 IBM商业价值研究院(IBV)专题研究中心

企业的战略目标及关键任务确定后,在落地执行前,只有根据业务设计及关键任务,重新全面地思考调整影响执行的各个要素,才能使策略不成为纸上谈兵,切实保证组织的长短期收益与持续稳定的发展。

关键词：短期收益战略目标战略核心竞争力持续稳定落地执行纸上谈兵

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战略执行的轴心——关键任务

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中国药店 2024年第2期 74-77页

作者：李备 IBM全球咨询服务部 IBM商业价值研究院(IBV)专题研究中心

企业在关键任务的推进过程中,资源能力非常重要,通常需要进行资源能力分析,包括资源能力差距识别、资源能力差距获取,同时要制定年度行动计划,制定年度行动任务卡片,确保关键任务的顺利开展。很多企业家经常总结过去的成功经验是“天下... 详细信息

企业在关键任务的推进过程中,资源能力非常重要,通常需要进行资源能力分析,包括资源能力差距识别、资源能力差距获取,同时要制定年度行动计划,制定年度行动任务卡片,确保关键任务的顺利开展。很多企业家经常总结过去的成功经验是“天下武功为快不破”“乱拳打死老师傅”。

关键词：能力差距资源能力分析企业家行动计划成功经验战略

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战略阶段成功的固化--正式组织

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中国药店 2024年第9期 82-86页

作者：李备 IBM全球咨询服务部 IBM商业价值研究院(IBV)专题研究中心

当战略举措通过关键任务指派“负责人”并组建临时性团队获得成功后,只有将这个“突击队、敢死队”的成功,在“组织”层面固化下来,即通过一系列的组织优化、重塑,使其演变成为“组织日常工作”的一部分,成为可复制、可持续的“组织能力... 详细信息

当战略举措通过关键任务指派“负责人”并组建临时性团队获得成功后,只有将这个“突击队、敢死队”的成功,在“组织”层面固化下来,即通过一系列的组织优化、重塑,使其演变成为“组织日常工作”的一部分,成为可复制、可持续的“组织能力”,才能穿越当前整体经济周期性下行的困难。

关键词：组织优化任务指派经济周期性临时性团队可复制可持续的突击队战略举措

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战略执行力的有效保障--氛围与文化

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中国药店 2024年第12期 86-89页

作者：李备 IBM·全球咨询服务部 IBM商业价值研究院(IBV)专题研究中心

企业组织文化与团队氛围建设是一个长期的过程,无法一蹴而就。企业组织文化与团队氛围体系框架主要涵盖公司的使命与愿景、核心价值观、组织文化、团队氛围、工作作风、理念以及子公司个性文化等方面。企业需要通过长期建设与完善企业... 详细信息

企业组织文化与团队氛围建设是一个长期的过程,无法一蹴而就。企业组织文化与团队氛围体系框架主要涵盖公司的使命与愿景、核心价值观、组织文化、团队氛围、工作作风、理念以及子公司个性文化等方面。企业需要通过长期建设与完善企业组织文化、团队氛围体系,在核心理念上达成群体共识。

关键词：团队氛围企业组织文化战略执行力个性文化工作作风群体共识子公司建设与完善

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战略规划的望远镜-市场洞察

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中国药店 2023年第10期 99-105页

作者：李备 IBM全球咨询服务部 IBM商业价值研究院(IBV)专题研究中心

面向外部的市场洞察包括五个要素,即看宏观、看行业、看客户/消费者、看竞争/标杆、看技术,所有的要素都是为了看新的业务机会。上期和读者分享了战略规划的工具—BLM模型的差距分析工具,我们意识到这些差距后,如何寻找更多机会呢?企业... 详细信息

面向外部的市场洞察包括五个要素,即看宏观、看行业、看客户/消费者、看竞争/标杆、看技术,所有的要素都是为了看新的业务机会。上期和读者分享了战略规划的工具—BLM模型的差距分析工具,我们意识到这些差距后,如何寻找更多机会呢?企业需要一个高瞻远瞩的视角,进行全面系统的洞察,以发现新的机会和解决问题的方法。

关键词：战略规划差距分析五个要素望远镜洞察消费者高瞻远瞩市场

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BLM模型——备受推崇的战略工具

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中国药店 2023年第8期 116-119页

作者：李备 IBM全球咨询服务部 IBM商业价值研究院(IBV)专题研究中心

战略管理的工具多种多样,加拿大著名管理学者明茨伯格等人将不同的战略管理思想总结为10个流派:设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派。正如盲人摸象,每个学派的独特观点也只... 详细信息

战略管理的工具多种多样,加拿大著名管理学者明茨伯格等人将不同的战略管理思想总结为10个流派:设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派。正如盲人摸象,每个学派的独特观点也只是聚焦于战略形成的某一方面,同时,有些学者一辈子在学校教书育人、著作等身,却很少走进企业真正地从事战略管理实践。

关键词：明茨伯格文化学派认知学派教书育人盲人摸象环境学派战略工具设计学派

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战略规划的指南针——战略意图

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中国药店 2023年第11期 106-110页

作者：李备 IBM全球咨询服务部 IBM商业价值研究院(IBV)专题研究中心

从医药零售行业看,无论是线上O2O、B2C电商还是线下实体店,无论零售还是新零售,衡量的维度都是成本、效率和客户体验,即:成本领先、产品卓越和客户亲密。

关键词：战略规划战略意图客户体验成本领先零售指南针线下实体医药零售行业

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生态整合,数字化转型的加速器

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中国药店 2023年第2期 104-107页

作者：李备 IBM全球咨询服务部 IBM商业价值研究院(IBV)专题研究中心

数字化技术的驱动下,未来不仅是企业与企业之间竞争,更是生态与生态之间竞争。生态整合的目的在于积极利用第三方生态伙伴的力量、资源为自身赋能,从而形成企业数字化的“无边界”生态优势。

关键词：生态整合数字化转型数字化技术企业数字化生态优势第三方加速器竞争

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从差距分析起步做战略规划

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中国药店 2023年第9期 87-91页

作者：李备 IBM全球咨询服务部 IBM商业价值研究院(IBV)专题研究中心

业绩差距是“今天的差距”,机会差距却意味着“明天的差距”。有的企业往往是当下的业绩差距很小,但他们与同行或对手的“机会差距”却在不断地扩大。上期专栏中,我们分享了一个经典的战略规划工具一一BLM模型。从本期开始,笔者会把BLM... 详细信息

业绩差距是“今天的差距”,机会差距却意味着“明天的差距”。有的企业往往是当下的业绩差距很小,但他们与同行或对手的“机会差距”却在不断地扩大。上期专栏中,我们分享了一个经典的战略规划工具一一BLM模型。从本期开始,笔者会把BLM模型的每一个具体模块详细展开,模拟医药零售行业企业战略管理及业务实际场景,带着大家把战略规划的全过程走一遍。

关键词：战略规划企业战略管理业绩差距差距分析医药零售行业全过程

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