检索结果-内蒙古大学图书馆

中国药店 2025年第3期 88-91页

作者：李备 IBM全球咨询服务部 IBM商业价值研究院(IBV)专题研究中心

战略起点是差距,终点是关闭差距。从战略目标的制定到执行落地的关键举措就是能否关闭差距。公司的战略,不是老板一个人的意愿,战略规划就是要把公司的意愿与老板的个人意愿通过战略共识达成统一。这其中,领导力就是把公司意愿、老板意... 详细信息

战略起点是差距,终点是关闭差距。从战略目标的制定到执行落地的关键举措就是能否关闭差距。公司的战略,不是老板一个人的意愿,战略规划就是要把公司的意愿与老板的个人意愿通过战略共识达成统一。这其中,领导力就是把公司意愿、老板意愿转化为团队意愿的驱动力。

关键词：战略规划关键举措个人意愿驱动力战略目标领导力战略起点差距

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战略核心竞争力的打造--人才体系

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中国药店 2024年第6期 83-87页

作者：李备 IBM全球咨询服务部 IBM商业价值研究院(IBV)专题研究中心

企业的战略目标及关键任务确定后,在落地执行前,只有根据业务设计及关键任务,重新全面地思考调整影响执行的各个要素,才能使策略不成为纸上谈兵,切实保证组织的长短期收益与持续稳定的发展。

关键词：短期收益战略目标战略核心竞争力持续稳定落地执行纸上谈兵

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战略执行力的有效保障--氛围与文化

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中国药店 2024年第12期 86-89页

作者：李备 IBM·全球咨询服务部 IBM商业价值研究院(IBV)专题研究中心

企业组织文化与团队氛围建设是一个长期的过程,无法一蹴而就。企业组织文化与团队氛围体系框架主要涵盖公司的使命与愿景、核心价值观、组织文化、团队氛围、工作作风、理念以及子公司个性文化等方面。企业需要通过长期建设与完善企业... 详细信息

企业组织文化与团队氛围建设是一个长期的过程,无法一蹴而就。企业组织文化与团队氛围体系框架主要涵盖公司的使命与愿景、核心价值观、组织文化、团队氛围、工作作风、理念以及子公司个性文化等方面。企业需要通过长期建设与完善企业组织文化、团队氛围体系,在核心理念上达成群体共识。

关键词：团队氛围企业组织文化战略执行力个性文化工作作风群体共识子公司建设与完善

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战略规划的望远镜-市场洞察

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中国药店 2023年第10期 99-105页

作者：李备 IBM全球咨询服务部 IBM商业价值研究院(IBV)专题研究中心

面向外部的市场洞察包括五个要素,即看宏观、看行业、看客户/消费者、看竞争/标杆、看技术,所有的要素都是为了看新的业务机会。上期和读者分享了战略规划的工具—BLM模型的差距分析工具,我们意识到这些差距后,如何寻找更多机会呢?企业... 详细信息

面向外部的市场洞察包括五个要素,即看宏观、看行业、看客户/消费者、看竞争/标杆、看技术,所有的要素都是为了看新的业务机会。上期和读者分享了战略规划的工具—BLM模型的差距分析工具,我们意识到这些差距后,如何寻找更多机会呢?企业需要一个高瞻远瞩的视角,进行全面系统的洞察,以发现新的机会和解决问题的方法。

关键词：战略规划差距分析五个要素望远镜洞察消费者高瞻远瞩市场

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数据,驱动数字化转型的“石油”

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中国药店 2023年第5期 113-117页

作者：李备 IBM全球咨询服务部 IBM商业价值研究院(IBV)专题研究中心

随着企业业务发展和扩大,企业为了布局数字化转型,不断地投资上线各种软件,应用环境的数据越来越庞杂、多种多样、复杂多变。医药连锁企业一方面是没有数据积累,依靠核心高管的经验管理企业;另一方面,他们面对的是越积越多的低质量数据... 详细信息

随着企业业务发展和扩大,企业为了布局数字化转型,不断地投资上线各种软件,应用环境的数据越来越庞杂、多种多样、复杂多变。医药连锁企业一方面是没有数据积累,依靠核心高管的经验管理企业;另一方面,他们面对的是越积越多的低质量数据,这些数据互相割裂,未能、也不知如何开发利用,就像埋在深层的宝藏和资源,不能为企业创造价值。

关键词：数字化转型质量数据企业业务发展数据积累核心高管开发利用应用环境医药连锁企业

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从差距分析起步做战略规划

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中国药店 2023年第9期 87-91页

作者：李备 IBM全球咨询服务部 IBM商业价值研究院(IBV)专题研究中心

业绩差距是“今天的差距”,机会差距却意味着“明天的差距”。有的企业往往是当下的业绩差距很小,但他们与同行或对手的“机会差距”却在不断地扩大。上期专栏中,我们分享了一个经典的战略规划工具一一BLM模型。从本期开始,笔者会把BLM... 详细信息

业绩差距是“今天的差距”,机会差距却意味着“明天的差距”。有的企业往往是当下的业绩差距很小,但他们与同行或对手的“机会差距”却在不断地扩大。上期专栏中,我们分享了一个经典的战略规划工具一一BLM模型。从本期开始,笔者会把BLM模型的每一个具体模块详细展开,模拟医药零售行业企业战略管理及业务实际场景,带着大家把战略规划的全过程走一遍。

关键词：战略规划企业战略管理业绩差距差距分析医药零售行业全过程

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百年基业,战略为先

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中国药店 2023年第7期 92-95页

作者：李备 IBM全球咨询服务部 IBM商业价值研究院(IBV)专题研究中心

业务战略与数字化战略是紧密相连的,而业务战略要高于数字化战略,并决定着数字化战略。战略方向和目标上的高度共识,决定了企业的定力。从上世纪90年代发展至今,医药零售行业大体经历了三个时代:——1.0时代(1992-2012年):单体店与连锁... 详细信息

业务战略与数字化战略是紧密相连的,而业务战略要高于数字化战略,并决定着数字化战略。战略方向和目标上的高度共识,决定了企业的定力。从上世纪90年代发展至今,医药零售行业大体经历了三个时代:——1.0时代(1992-2012年):单体店与连锁店两者共同发展,深耕区域,打造品牌,以线下门店销售为主。

关键词：数字化战略连锁店高度共识打造品牌方向和目标线下门店紧密相连医药零售行业

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流程管控,数字化转型的“法治”基础

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中国药店 2023年第3期 116-119页

作者：李备 IBM全球咨询服务部 IBM商业价值研究院(IBV)专题研究中心

企业的数字化转型落地,需要固化与持续优化端到端流程,将各业务部门提出的零散、碎片化的需求进行整合管理,打通部门墙,将业务需求、流程制度与IT规划和实施进行有机结合。在本专栏第一期的文章中,笔者向业内推荐了“数字化成熟度评估... 详细信息

企业的数字化转型落地,需要固化与持续优化端到端流程,将各业务部门提出的零散、碎片化的需求进行整合管理,打通部门墙,将业务需求、流程制度与IT规划和实施进行有机结合。在本专栏第一期的文章中,笔者向业内推荐了“数字化成熟度评估模型”,建议从三个层面六个维度对自身整体数字化能力进行全面的评估。本期聚焦在运营保障层面的“流程管控”这一维度展开。

关键词：整合管理数字化转型 IT规划流程管控运营保障持续优化六个维度端到端流程

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比较竞争优势的建立亿——创新焦点

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中国药店 2023年第12期 94-98页

作者：李备 IBM全球咨询服务部 IBM商业价值研究院(IBV)专题研究中心

上期,我们分享了战略规划的工具——BLM模型的“战略意图”专题,明确了战略目标和方向后,战略目标制定出来,要通过哪些业务实现呢?这些业务主要的发力点是哪些呢?这是创新焦点的主要内容。

关键词：战略规划战略意图战略目标比较竞争优势发力点目标和方向创新焦点

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组织创新,数字化转型的深水区

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中国药店 2023年第1期 80-84页

作者：李备 IBM全球咨询服务部 IBM商业价值研究院(IBV)专题研究中心

人才建设的本质是一项“投资”,而不是“成本”,且投资回报率更高。医药零售企业应重新认识人才“投资”的本质,制定切实可行的人才培养及赋能计划,并积极地付诸行动。数字化转型,除了需要从客户体验入手之外,还需要在组织层面做进一步... 详细信息

人才建设的本质是一项“投资”,而不是“成本”,且投资回报率更高。医药零售企业应重新认识人才“投资”的本质,制定切实可行的人才培养及赋能计划,并积极地付诸行动。数字化转型,除了需要从客户体验入手之外,还需要在组织层面做进一步变革,以适应业务的发展。医药零售业三个发展趋势无边界性——技术创新推动无边界企业发展企业通过数字化管理共享平台、智能化的业务流程的重构,对客户体验进行持续提升的同时,也改变了传统企业原有的业务边界。

关键词：数字化转型客户体验业务流程数字化管理共享平台投资回报率技术创新人才培养

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