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从差距分析起步做战略规划
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中国药店 2023年 第9期 87-91页
作者： 李备 IBM全球咨询服务部 IBM商业价值研究院(IBV)专题研究中心
业绩差距是“今天的差距”,机会差距却意味着“明天的差距”。有的企业往往是当下的业绩差距很小,但他们与同行或对手的“机会差距”却在不断地扩大。上期专栏中,我们分享了一个经典的战略规划工具一一BLM模型。从本期开始,笔者会把BLM... 详细信息
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平台运作,数字化转型的“航母”
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中国药店 2023年 第4期 150-154页
作者： 李备 IBM全球咨询服务部 IBM商业价值研究院(IBV)专题研究中心
打造数字化平台需要解决三个问题:首先,定义平台的价值;其次,有生命力的数字平台应该是一个服务市场,那如何提供服务呢?第三,内外部伙伴如何参与?参与进来后又如何运作?
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组织创新,数字化转型的深水区
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中国药店 2023年 第1期 80-84页
作者： 李备 IBM全球咨询服务部 IBM商业价值研究院(IBV)专题研究中心
人才建设的本质是一项“投资”,而不是“成本”,且投资回报率更高。医药零售企业应重新认识人才“投资”的本质,制定切实可行的人才培养及赋能计划,并积极地付诸行动。数字化转型,除了需要从客户体验入手之外,还需要在组织层面做进一步... 详细信息
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百年基业,战略为先
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中国药店 2023年 第7期 92-95页
作者： 李备 IBM全球咨询服务部 IBM商业价值研究院(IBV)专题研究中心
业务战略与数字化战略是紧密相连的,而业务战略要高于数字化战略,并决定着数字化战略。战略方向和目标上的高度共识,决定了企业的定力。从上世纪90年代发展至今,医药零售行业大体经历了三个时代:——1.0时代(1992-2012年):单体店与连锁... 详细信息
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比较竞争优势的建立亿——创新焦点
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中国药店 2023年 第12期 94-98页
作者： 李备 IBM全球咨询服务部 IBM商业价值研究院(IBV)专题研究中心
上期,我们分享了战略规划的工具——BLM模型的“战略意图”专题,明确了战略目标和方向后,战略目标制定出来,要通过哪些业务实现呢?这些业务主要的发力点是哪些呢?这是创新焦点的主要内容。
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流程管控,数字化转型的“法治”基础
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中国药店 2023年 第3期 116-119页
作者： 李备 IBM全球咨询服务部 IBM商业价值研究院(IBV)专题研究中心
企业的数字化转型落地,需要固化与持续优化端到端流程,将各业务部门提出的零散、碎片化的需求进行整合管理,打通部门墙,将业务需求、流程制度与IT规划和实施进行有机结合。在本专栏第一期的文章中,笔者向业内推荐了“数字化成熟度评估... 详细信息
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医药零售数字转型规划
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中国药店 2022年 第10期 84-86页
作者： 李备 IBM全球咨询服务部 IBM商业价值研究院(IBV)专题研究中心
数字化技术正成为战略的重要驱动力,医药零售企业需要通过梳理目前战略,评估信息化现状,寻找差距,据以制定信息化战略规划,实现经营管理的要求,为支撑未来业务发展奠定坚实的基础。近几年,各医药零售企业先后开展数字化转型。针对头部... 详细信息
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客户体验引领,数字化转型的核心方向
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中国药店 2022年 第11期 84-87页
作者： 李备 IBM全球咨询服务部 IBM商业价值研究院(IBV)专题研究中心
客户体验正在成为医药行业的战略核心,并不断引领业务及数字化的创新变革。但如果数字化不是围绕着客户,不能为客户带来更多的价值,那么,这种数字化的投入就没有任何意义。
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数据之巅 制胜未来——金融行业数据中台五大关键成功要素
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中国金融电脑 2021年 第1期 69-71页
作者： 王保育 吴大维 张玉明 王莉 IBM金融行业事业部 IBM全球企业咨询服务部CBDS团队 IBM商业价值研究院
1996年,当比尔盖茨说出"Banking is essential,Bank is not"(银行业务是必需的,而银行不是)时,银行家们不会料到,仅仅过了16年,金融科技的大潮开始拍击金融业的基石,这句话一语成谶。新的技术ABCD(AI、Blockchain、Cloud、Big... 详细信息
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创新型企业如何从不确定的数据中获取价值
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销售与管理 2020年 第35期 24-29页
作者： Michael Schroeck Rebecca Shockley Janet Smart Dolores Romero-Morales Peter Tufano IBM全球企业咨询服务部 IBM商业价值研究院 赛德商学院基于复杂代理的动态网络研究小组 赛德商学院
"大数据"一词已经无处不在,然而,其概念仍然存在混淆.大数据已被用于承载所有类型的概念,包括:巨量的数据、社交媒体分析、下一代数据管理能力、实时数据等.无论是任何种类,企业都已经开始理解并且探索如何以新的方式处理并...
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