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检索条件"机构=IBM大中华区业务咨询服务部"
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排序:
以客户为主导的战略
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企业家信息 2014年 第7期 52-54页
作者: 唐南曦 IBM全球企业咨询服务部大中华区
今天的客户拥有对企业更多的影响力。两个月前.我的一位同事在北京遗失了一手机.恰巧该手机不属于北京而是外地。显然.当务之急是补办一张SIM卡。在完成补卡手续之前,他有一个小小的愿望,就是将来电呼转到另外一台手机上。
来源: 评论
以客户为主导的战略
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清华管理评论 2014年 第4期 60-63页
作者: 唐南曦 IBM全球企业咨询服务部大中华区
今天的客户拥有对企业更多的影响力。两个月前,我的一位同事在北京遗失了一手机,恰巧该手机不属于北京而是外地。显然,当务之急是补办一张SIM卡。在完成补卡手续之前,他有一个小小的愿望,就是将来电呼转到另外一台手机上。当他... 详细信息
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协同转型决定企业未来
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新营销 2013年 第12期15卷 22-22页
作者: 林嘉德 周再宇 IBM全球企业咨询服务部大中华区
这是一个在美国真实发生的故事。一个小学老师有26个学生,这些学生都是所谓的“不良少年”,上课第一天老师出了一道考题,介绍了三个人,由26个学生投票,认为这三个人哪一个人将来会成功。
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电商O2O:殊途同归
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21世纪商业评论 2011年 第11期 84-87页
作者: 温晓华 张述冠 IBM GCG大中华区全球企业咨询服务部
越来越多的传统品牌企业开始瞄准电子商务,将销售战役转移到了网上,其中不乏李宁、七匹狼、海尔、曲美等知名企业。据艾瑞咨询数据显示,2010年中国电子商务交易规模达4.8万亿元,较2009年增长33.5%。
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玩过界
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环球企业家 2011年 第6期 46-46页
作者: 甘绮翠 IBM大中华区业务咨询服务事业部中国商业价值研究院
我们生活在一个界限日益模糊的世界。高速互联网的全面普及消除了时间、距离和语言障碍,为交流思想和信息创造了一个全球性平台。物联、互联和智能系统将世界每个地的组织无缝联系在一起。我们可以跨文化、地和时轻松地一起工作。
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中国经济趋势与企业战略思维
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销售与市场(管理版) 2010年 第1期 22-25页
作者: 徐永华 甘绮翠 IBM(大中华区)全球企业咨询服务部 IBM(中国)商业价值研究院
在后金融危机时代,面对中国经济模式的转型、产业模式的变化和业务模式的变革,中国企业需要转变战略思维,在明确方向、构建能力、快速行动三个方面下工夫,以应对因经济环境改变而带来的机遇和挑战。
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突破成长天花板
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环球企业家 2011年 第12期 45-45页
作者: 甘绮翠 JBM大中华区业务咨询服务事业部中国商业价值研究院
更加广泛的创新视角、开放的企业文化和灵活规范的管理体系。
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《未来企业之路:洞察全球顶尖企业愿景与制胜策略》
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中国电力教育 2010年 第26期 76-77页
作者: Marc Chapman Saul Berman Peter Korsten Ragna Bell 华晓亮 冯月圻 IBM(大中华区)全球企业咨询服务部
在过去的二十多年里,中国实现了巨大的增长。尽管全球经济处于衰退之中,但中国成功地超越了"保持8%的GDP增长率"的目标。中国已经超越德国成为世界最大的出口国,并将取代日本而一跃成为世界第二
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内外兼修的战略选择
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中国民营科技与经济 2009年 第5期23卷 -页
作者: 马克.查普曼 戴伟信 IBM大中华区全球企业咨询服务部 IBM全球企业咨询服务部亚太和大中华区
金融危机恶化了中国企业的融资和外经营环境,但也为中国企业锤炼内功、进行业务模式创新、收购兼并提供了契机。唯有防御性措施和扩张性战略兼重、勇于变革的企业,才能确保在危机后的世界中实现跨越式发展。
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多系统整合关注业务流程——谈我国工程机械行业信息化实践中的产品生命周期管理
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中国信息界-e制造 2009年 第2期 40-41页
作者: 陈果 IBM全球企业咨询服务部大中华区
近年来,随着基础建设和房地产领域的投资拉动,我国工程机械行业取得了巨大发展,信息化成为企业管理升级的重要手段,徐工、中联重科、厦工、柳工、三一等行业内大企业纷纷启动了大规模的信息化建设,通常以大型ERP建设为起点来整合财务和... 详细信息
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