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内外兼修的战略选择
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21世纪商业评论 2009年 第5期 100-103页
作者： 马克.查普曼 戴伟信 王婷 IBM大中华区全球企业咨询服务部 IBM全球企业咨询服务部
金融危机恶化了中国企业的融资和外部经营环境,但也为中国企业锤炼内功、进行业务模式创新、收购兼并提供了契机。唯有防御性措施和扩张性战略兼重、勇于变革的企业,才能确保在危机后的世界中实现跨越式发展。
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省钱是术,留人是道
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中外管理 2009年 第5期 39-40页
作者： 杨光 黎化民 吴胜涛 许萍 李新元 李印杲 王成 <中外管理>杂志 IBM全球企业咨询服务部HR管理咨询服务大中华区 德勤人力资本咨询中国区 雨润集团人力资源部 长城汽车股份有限公司人力资源部 东软集团 凯洛格学习服务集团
成本在哪里？杨光：根据一个最新数据，美国企业60％的节约人力成本措施，最终证明没能达到预期效果；有50％甚至使公司元气大伤；还有40％，即使当下有效果，但是过两年又会反弹。如何保证和如何衡量我们人力成本节约的有效性，我们靠... 详细信息
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人力资本管理的转型攻略
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商学院 2008年 第12期 77-79页
作者： 黎化民 IBM业务咨询服务事业部人力资本咨询大中华区
把中国人力资源的发展放在改革开放30年的大背景下，站在一个人力资源从业者的角度，业内有这样的说法：我们正在经历发展的第三次浪潮。从2005年开始到现在，第三次浪潮的特点是在人力资源的基础上提出了人力资本的概念。
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改革开放以来人力资源发展的三次浪潮
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商学院 2008年 第12期 79-79页
作者： 黎化民 杨澍（采访整理） IBM业务咨询服务事业部人力资本咨询大中华区负责人 不详
从上世纪90年代初到90年代末期可以看做人力资源发展的第一次浪潮，这一阶段主要是人力资源概念的引入——什么是现代人力资源管理？这跟当时中国企业所熟悉的人事、劳动合同有了很大不同。在企业层面，越来越多的企业完成了从人事部到... 详细信息
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CEO：领导目标?领导创新?
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中外管理 2007年 第1期 84-85页
作者： 杨沛霆 王文京 夏保罗 那杰 梅萌 <中外管理>杂志社 用友软件(集团)有限公司 美国花旗银行前亚太区 IBM全球咨询服务部大中华区 清华科技园发展中心
那杰：领导力的核心是领导创新领导力的一个很重要的方面就是领导创新。我认为任何能够区别其他对手和同行．能够给客户和企业带来价值的就是我们创新的要点。
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按需驱动实现精益生产——ibm助力中国汽车企业实现精益生产
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汽车制造业 2006年 第7期 34-36页
作者： 陈亦恺 IBM大中华区业务咨询服务部
今天的精益生产已经有了更为明确和清晰的运作模式，对生产制造和物流供应过程进行彻底的变革，并可在快速响应市场的前提下提高生产效率。
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破解供应链敏捷难题
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中外物流 2006年 第4期 37-38页
作者： Richard Li 石代伦 王大勇 郭瑞杰 缪青 复旦大学管理学院 加拿大采购管理协会 IBM大中华区业务咨询服务部 QAD中国区
低成本与敏捷能否兼得?如何借力信息系统?如何从架构上保证灵活性?管理者应具备哪些素质?
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为什么不合并
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东方企业家 2006年 第1期 38-38页
作者： 刘学敏 IBM业务咨询服务部大中华区总监
在完全竞争环境下．企业只能赚取正常利润．因为一旦利润增加就会有新力量加入．企业没有机会赚取超额利润取得成长。垄断可以理解为对市场及供给的垄断．企业越是能制造差异．就越能取得某种程度的垄断。即使只开家小便利店．也是对那... 详细信息
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通向企业专业化的新路径
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环球企业家 2006年 第8期 56-56页
作者： 毕艾伦 IBM大中华区业务咨询服务事业部中国商业价值研究院
要在当今多变、开放的价值网络中竞争,现代企业必须将侧重点放在它们真正拥有独特优势的少数几个业务领域上,比如能提供高于竞争对手的价值,或者低于竞争对手的成本优势.
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中国出海者如何成功
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环球企业家 2006年 第2期 33-33页
作者： 毕艾伦 IBM大中华区业务咨询服务事业部中国商业价值研究院
和1950年至1990年也处于发展早期的日韩公司相比,中国公司如今成长的商业环境竞争更加激烈.
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