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以客户为主导的战略
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企业家信息 2014年 第7期 52-54页
作者： 唐南曦 IBM全球企业咨询服务部大中华区
今天的客户拥有对企业更多的影响力。两个月前．我的一位同事在北京遗失了一部手机．恰巧该手机不属于北京而是外地。显然．当务之急是补办一张SIM卡。在完成补卡手续之前，他有一个小小的愿望，就是将来电呼转到另外一台手机上。
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以客户为主导的战略
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清华管理评论 2014年 第4期 60-63页
作者： 唐南曦 IBM全球企业咨询服务部大中华区
今天的客户拥有对企业更多的影响力。两个月前，我的一位同事在北京遗失了一部手机，恰巧该手机不属于北京而是外地。显然，当务之急是补办一张SIM卡。在完成补卡手续之前，他有一个小小的愿望，就是将来电呼转到另外一台手机上。当他... 详细信息
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协同转型决定企业未来
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新营销 2013年 第12期15卷 22-22页
作者： 林嘉德 周再宇 IBM全球企业咨询服务部大中华区
这是一个在美国真实发生的故事。一个小学老师有26个学生，这些学生都是所谓的“不良少年”，上课第一天老师出了一道考题，介绍了三个人，由26个学生投票，认为这三个人哪一个人将来会成功。
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电商O2O:殊途同归
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21世纪商业评论 2011年 第11期 84-87页
作者： 温晓华 张述冠 IBM GCG大中华区全球企业咨询服务部
越来越多的传统品牌企业开始瞄准电子商务,将销售战役转移到了网上,其中不乏李宁、七匹狼、海尔、曲美等知名企业。据艾瑞咨询数据显示,2010年中国电子商务交易规模达4.8万亿元,较2009年增长33.5%。
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中国经济趋势与企业战略思维
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销售与市场(管理版) 2010年 第1期 22-25页
作者： 徐永华 甘绮翠 IBM(大中华区)全球企业咨询服务部 IBM(中国)商业价值研究院
在后金融危机时代,面对中国经济模式的转型、产业模式的变化和业务模式的变革,中国企业需要转变战略思维,在明确方向、构建能力、快速行动三个方面下工夫,以应对因经济环境改变而带来的机遇和挑战。
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《未来企业之路:洞察全球顶尖企业愿景与制胜策略》
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中国电力教育 2010年 第26期 76-77页
作者： Marc Chapman Saul Berman Peter Korsten Ragna Bell 华晓亮 冯月圻 IBM(大中华区)全球企业咨询服务部
在过去的二十多年里,中国实现了巨大的增长。尽管全球经济处于衰退之中,但中国成功地超越了"保持8%的GDP增长率"的目标。中国已经超越德国成为世界最大的出口国,并将取代日本而一跃成为世界第二
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内外兼修的战略选择
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中国民营科技与经济 2009年 第5期23卷 -页
作者： 马克.查普曼 戴伟信 IBM大中华区全球企业咨询服务部 IBM全球企业咨询服务部亚太和大中华区
金融危机恶化了中国企业的融资和外部经营环境,但也为中国企业锤炼内功、进行业务模式创新、收购兼并提供了契机。唯有防御性措施和扩张性战略兼重、勇于变革的企业,才能确保在危机后的世界中实现跨越式发展。
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多系统整合关注业务流程——谈我国工程机械行业信息化实践中的产品生命周期管理
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中国信息界-e制造 2009年 第2期 40-41页
作者： 陈果 IBM全球企业咨询服务部大中华区
近年来,随着基础建设和房地产领域的投资拉动,我国工程机械行业取得了巨大发展,信息化成为企业管理升级的重要手段,徐工、中联重科、厦工、柳工、三一等行业内大企业纷纷启动了大规模的信息化建设,通常以大型ERP建设为起点来整合财务和... 详细信息
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内外兼修的战略选择
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21世纪商业评论 2009年 第5期 100-103页
作者： 马克.查普曼 戴伟信 王婷 IBM大中华区全球企业咨询服务部 IBM全球企业咨询服务部
金融危机恶化了中国企业的融资和外部经营环境,但也为中国企业锤炼内功、进行业务模式创新、收购兼并提供了契机。唯有防御性措施和扩张性战略兼重、勇于变革的企业,才能确保在危机后的世界中实现跨越式发展。
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省钱是术,留人是道
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中外管理 2009年 第5期 39-40页
作者： 杨光 黎化民 吴胜涛 许萍 李新元 李印杲 王成 <中外管理>杂志 IBM全球企业咨询服务部HR管理咨询服务大中华区 德勤人力资本咨询中国区 雨润集团人力资源部 长城汽车股份有限公司人力资源部 东软集团 凯洛格学习服务集团
成本在哪里？杨光：根据一个最新数据，美国企业60％的节约人力成本措施，最终证明没能达到预期效果；有50％甚至使公司元气大伤；还有40％，即使当下有效果，但是过两年又会反弹。如何保证和如何衡量我们人力成本节约的有效性，我们靠... 详细信息
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