检索结果-内蒙古大学图书馆

经营与管理 2001年第6期 16-19页

作者：洪尘

一个企业的好坏看什么？看人气。国有企业尤其如此，人气是战斗力，是凝聚力，是竞争实力。过去我们企业红火过，无忧无虑，过的挺不错。可后来脚步稍一放慢，就落在别人后面了，经济效益滑坡，企业竞争实力明显下降。现在我们企业又起... 详细信息

一个企业的好坏看什么？看人气。国有企业尤其如此，人气是战斗力，是凝聚力，是竞争实力。过去我们企业红火过，无忧无虑，过的挺不错。可后来脚步稍一放慢，就落在别人后面了，经济效益滑坡，企业竞争实力明显下降。现在我们企业又起来了，呈现出一派喜人景象，皆是因为人气?（共4页)

关键词：企业企业管理朔黄铁路朔黄线福宁高速公路二处经济效益人才管理模式

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媒体融合中发力人力资源改革

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青年记者 2016年第7期 20-21页

作者：周艳梅陈佳浙报传媒集团股份有限公司

越来越多的媒体将投资策略从技术转移到人力投资。浙报集团通过内部机构改革，调整成立全新的五大中心（产品研发中心、新媒体运营中心、数据库业务中心、投资和研究中心、政务服务网事业中心），新成立的五大中心全部纳入浙报传媒体系... 详细信息

越来越多的媒体将投资策略从技术转移到人力投资。浙报集团通过内部机构改革，调整成立全新的五大中心（产品研发中心、新媒体运营中心、数据库业务中心、投资和研究中心、政务服务网事业中心），新成立的五大中心全部纳入浙报传媒体系，与市场对接更为紧密，提升了人才引入与退出的灵活性，以P序列（专业性序列）人才管理模式，打造技术人才供应链。

关键词：内部机构改革媒体融合人力资源人才管理模式产品研发中心人力投资技术转移人才供应链

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你，怎样培养人才

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品质 2008年第3期 118-134页

作者：杨光辉李强马顺方言

众多著名的国际级大公司之所以成功，并不只是他们技术如何先进。资金如何雄厚，他们有一个共同的特征：拥有一个掌握了先进的人力资源管理技能的、强力的人力资源管理部门和一个高效的管理团队。我国企业人力资源管理的整体水平却只相... 详细信息

众多著名的国际级大公司之所以成功，并不只是他们技术如何先进。资金如何雄厚，他们有一个共同的特征：拥有一个掌握了先进的人力资源管理技能的、强力的人力资源管理部门和一个高效的管理团队。我国企业人力资源管理的整体水平却只相当于美国三十年代的水平。在人才竞争日趋市场化，管理国际化的今天，吸引人才、留住人才、发展人才，人尽其才、是现代企业领导者及其核心部门——人力资源部的首要任务。中国企业的人力资源管理制度怎样和国际接轨。如何借鉴国际先进的人力管理模式以形成自己的管理制度．是人力资源工作的核心。人才管理，尤其是美国的人才管理已经出现了许多问题。这直接导致了公司受困于人才过剩或人才短缺两个问题。当今时代．我们所用的人才管理模式都是半个世纪前发展起来的。面对新的形势．人才管理应该发展新模式了。人才管理的核心问题．简单来说就是首先预估人力资本的需求，然后制定招募计划来满足这种需求。目前处理这个问题的方式主要是：第一种，也是目前使用最多的方式就是昕之任之，即对人才需求没有任何规划．当然也就谈不上指定任何相关计划了。换句话来说就是人才管理只是空谈而已。采用这种方式的公司倚重于外聘人才。而这逐渐暴露出管理人才过剩的弊端。第二种是目前多见于大公司和一些历史悠久的公司管理中的人才管理模式。这种模式源自上世纪50年代的复杂而又官僚的人才管理模式．即预测和继任计划模式。这种模式出现的那个时代．做生意几乎完全可以预测到其发展，但这种模式在如今的时代却行不通了．因为如今的商业环境中。这种模式凸现出不准确和成本过高的困扰。鉴于目前商业经营中的不确定性增加，越来越多的公司将这一因素纳入人才管理需要认真考虑的问题之一。其中一个很典型的就是供应链管理模式。公司借用经营和供应链研究中得到的经验教训，形成一套适合本公司现状的人才管理新模式一供应链人才管理模式。

关键词：培养人才人力资源管理部门人才管理模式人力资源管理制度供应链管理模式企业人力资源管理人力资源工作管理技能

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内涵型增长的机制与科技活动的经济环境

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科学管理研究 1987年第4期 1-6页

作者：葛耀良武欣中国科技促进发展研究中心

内涵型经济增长,主要是通过科技进步,提高质量,开拓品种,降低消耗,发展生产,提高劳动生产率,来实现产值利、润的增加。科技进步,是一个复杂的经济过程,它受制于管理体制、经济规律、社会发展、科学水平等方面的因素。把科技活动纳入经... 详细信息

内涵型经济增长,主要是通过科技进步,提高质量,开拓品种,降低消耗,发展生产,提高劳动生产率,来实现产值利、润的增加。科技进步,是一个复杂的经济过程,它受制于管理体制、经济规律、社会发展、科学水平等方面的因素。把科技活动纳入经济现象中,并置于较重要的位置,进行技术经济分析,这是当前需要经济界和科技界重视的一个问题。

关键词：经济商品科技体制改革扩大再生产原材料科学技术体制改革综合要素生产率指数企业技术进步技术市场科技人员流通领域人才管理模式生产能力工业生产总值社会总产值工业总产值能源消耗

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“互联网+”背景下移动终端供应商雇佣关系研究——以华为,三星,苹果为例

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现代管理 2020年第1期10卷 102-110页

作者：张春梅李贵卿成都信息工程大学管理学院四川成都

移动互联网时代的来临使工作时间、工作地点、工作方式发生了巨大的变化,技术的进步也使企业不断思考如何才能创新管理模式与用工模式,降低企业成本,从而提高市场竞争力。在此背景下以华为,三星,苹果为代表的全球智能移动终端供应商,依... 详细信息

移动互联网时代的来临使工作时间、工作地点、工作方式发生了巨大的变化,技术的进步也使企业不断思考如何才能创新管理模式与用工模式,降低企业成本,从而提高市场竞争力。在此背景下以华为,三星,苹果为代表的全球智能移动终端供应商,依托技术的创新,注重人力资本的投资,人才管理模式与管理制度不断优化等方式充分利用企业内外部人力资源,推进企业的不断发展。本文从华为,三星,苹果三家智能移动终端供应商出发,通过分析其雇佣关系现状与人才管理模式,为国内相关企业创新用工模式,整合企业内外部资源,优化人才管理模式提供一定的借鉴。

关键词：互联网+ 智能终端供应商雇佣关系人才管理模式

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数字化转型背景下商业银行数字金融人才管理研究

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江南论坛 2024年第11期 53-58页

作者：胡小芹陆岷峰江苏中烟工业有限责任公司上海大学上海科技金融研究所

近年来,随着数字化转型加速,商业银行对数字金融人才的需求愈发迫切,但现有数字金融人才的管理面临诸多挑战。数字金融人才的分类和能力标准不明确,数字金融人才培育创新力度尚有提升空间,商业银行数字金融人才管理模式有待优化。为应... 详细信息

近年来,随着数字化转型加速,商业银行对数字金融人才的需求愈发迫切,但现有数字金融人才的管理面临诸多挑战。数字金融人才的分类和能力标准不明确,数字金融人才培育创新力度尚有提升空间,商业银行数字金融人才管理模式有待优化。为应对上述挑战,商业银行应构建系统化的数字金融人才能力评价体系,提升商业银行数字金融人才培养能力,优化商业银行数字金融人才管理模式,以推动数字化转型,实现可持续发展。

关键词：商业银行数字金融人才能力体系构建人才管理模式

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阻碍研究生创新能力培养的因素探析

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锦州医学院学报（社会科学版） 2004年第1期2卷 6-11页

作者：张优智卢元琦西安交通大学陕西西安710061 陕西工业职业技术学院陕西咸阳712000

研究生教育是一个国家教育层次的标志 ,而创新能力的培养则是研究生教育的核心内容。如何有效地培养研究生的创新能力 ,将成为衡量研究生教育成效的最高标准。目前 ,在我国还存在诸多不利于研究生创新能力培养的因素。分析这些阻碍因素 ... 详细信息

研究生教育是一个国家教育层次的标志 ,而创新能力的培养则是研究生教育的核心内容。如何有效地培养研究生的创新能力 ,将成为衡量研究生教育成效的最高标准。目前 ,在我国还存在诸多不利于研究生创新能力培养的因素。分析这些阻碍因素 ,并就某些阻碍因素提出有针对性的改进思路。

关键词：研究生创新能力阻碍因素知识经济教育观念师资队伍人才管理模式

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关于师专教育改革的系统思考

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曲靖师范学院学报 1999年第5期19卷 49-53页

作者：柯昌平曲靖师专教务处云南曲靖655000

根据师专教育改革中存在的普遍矛盾，从思想观念、领导措施、评估机制、师资队伍建设四个方面进行系统分析，提出了解决矛盾的方法和途径。

关键词：师专教育管理教学改革学分制运行系统人才管理模式

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诺基亚“猎人”术

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英才 1999年第1期 73-74页

作者：王炜范永恒

张晓彤这位年轻漂亮的诺基亚北方区人事部经理说:“科学,以人为本,这是诺基亚的企业信条,我就是一个成功的例子。”商战残酷的今天。似乎每个成功的企业都注意到人才的重要性,但像诺基亚这样把人才放在宣传口号上并不多见。“我想最重... 详细信息

张晓彤这位年轻漂亮的诺基亚北方区人事部经理说:“科学,以人为本,这是诺基亚的企业信条,我就是一个成功的例子。”商战残酷的今天。似乎每个成功的企业都注意到人才的重要性,但像诺基亚这样把人才放在宣传口号上并不多见。“我想最重要的是会选人,会用人,能留住人。”张晓彤认为成熟的企业必须要有一套完整科学的人才管理模式,就像她自己,4年前来诺基亚从人事部的秘书做起,之前只有英文教师的经验。

关键词：诺基亚每个人人事部人才管理模式企业经验分享重要性经理科学测试方式

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提升员工岗位匹配度构建中小银行人才成长的第二曲线

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中国银行业 2022年第2期 35-37,48页

作者：倪玮聪上海融至道投资管理咨询有限公司

中小银行正面对经营模式从第一曲线向第二曲线跨越的关键阶段,人才队伍则是助力其完成跨越的关键因素。中小银行传统的人才管理模式已经无法适应不断变革的业务需求,必须构建新的员工价值判断体系,将人才培养与银行的价值创造紧密联系... 详细信息

中小银行正面对经营模式从第一曲线向第二曲线跨越的关键阶段,人才队伍则是助力其完成跨越的关键因素。中小银行传统的人才管理模式已经无法适应不断变革的业务需求,必须构建新的员工价值判断体系,将人才培养与银行的价值创造紧密联系起来。

关键词：中小银行第二曲线人才成长匹配度人才管理模式人才队伍人才培养经营模式

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