检索结果-内蒙古大学图书馆

能源科技 2024年第5期22卷 8-12页

作者：郭振慧范新中共国家能源投资集团有限责任公司党组党校北京102211

员工培训是企业人才培养的重要渠道,培训项目信息化程度决定了员工培训管理模式和整体质效,基于价值链理念的培训项目管理信息系统的设计,为培训企业构建了一个全生命周期、全流程管理的培训项目管理信息框架,对于打造培训项目数字化管... 详细信息

员工培训是企业人才培养的重要渠道,培训项目信息化程度决定了员工培训管理模式和整体质效,基于价值链理念的培训项目管理信息系统的设计,为培训企业构建了一个全生命周期、全流程管理的培训项目管理信息框架,对于打造培训项目数字化管理系统,规范资源管理,实现信息共享提供了实践范本。以企业党校培训项目信息系统建设实践为例,对基于价值链理念的培训项目管理信息系统设计进行重点阐述,为培训企业信息化建设提供创新实践参考。

关键词：价值链理念培训项目管理师资库学员库

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基于价值链理念的企业成本管理优化研究

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会计师 2024年第8期 29-31页

作者：姜姝四川中天信会计师事务所有限公司

当前，价值链理念正逐渐融入企业管理的各个领域，基于价值链理念的成本管理不仅实现了对成本投入的精细化控制，还显著提升了企业的整体管理效能。基于对价值链理念的概述，分析了企业成本管理现状，提出了企业优化成本管理的措施。

关键词：成本管理价值链理念企业

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基于价值链理念的会计管理框架重构探究

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老字号品牌营销 2024年第1期 57-59页

作者：支明狮中铁二十局集团第四工程有限公司青岛266100

对于面向经济时代的企业而言,只是依靠传统会计管理已经无法满足当前时代发展需求,管理者需要用发展的眼光看待问题,要以战略性管理目光看待企业未来发展,想尽一切办法强化自身实力,尽快实现经济效益最大化的目标。在价值链理念下,传统... 详细信息

对于面向经济时代的企业而言,只是依靠传统会计管理已经无法满足当前时代发展需求,管理者需要用发展的眼光看待问题,要以战略性管理目光看待企业未来发展,想尽一切办法强化自身实力,尽快实现经济效益最大化的目标。在价值链理念下,传统会计管理模式已经无法满足当前企业发展与管理的需求,应积极将其朝着价值化战略会计管理方向转变,重构会计管理框架。基于此,本文将主要围绕价值链理念下会计管理框架重构的相关内容进行详细阐述。

关键词：价值链理念会计管理框架重构

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基于价值链理念的企业成本控制系统的设想

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首席财务官 2019年第18期15卷 113-114页

作者：安金魁合肥恒大江海泵业股份有限公司安徽合肥230000

随着社会经济的不断发展,企业的竞争压力越来越大.单纯的依靠生产质量和效率来赢得市场已经十分困难了,完善的企业管理也成为了企业竞争和发展和核心力量,其中和生产经营息息相关的成本控制系统成为了关键.本文主要研究的是基于价值链... 详细信息

随着社会经济的不断发展,企业的竞争压力越来越大.单纯的依靠生产质量和效率来赢得市场已经十分困难了,完善的企业管理也成为了企业竞争和发展和核心力量,其中和生产经营息息相关的成本控制系统成为了关键.本文主要研究的是基于价值链理念的企业成本控制系统的设想.

关键词：价值链理念企业成本控制系统设想

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基于价值链理念下的当代企业成本控制研究

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中国科技经济新闻数据库经济 2016年第8期 00109-00109页

作者：徐永刚国网山东省电力公司东平县供电公司山东泰安271500

在新的世纪,企业发展已经超越了品质、成本的竞争,不再只是单个企业与企业之间的竞争,而是价值链与价值链之间的竞争。成本控制是企业管理理论研究的重点之一,也是现代企业生存发展实践中不可缺少的重要因素之一,更是企业实现价值最大... 详细信息

在新的世纪,企业发展已经超越了品质、成本的竞争,不再只是单个企业与企业之间的竞争,而是价值链与价值链之间的竞争。成本控制是企业管理理论研究的重点之一,也是现代企业生存发展实践中不可缺少的重要因素之一,更是企业实现价值最大化目标的有效途径之一。本文主要从价值链理念这个角度着手,对当代企业成本控制进行了详细而有序的分析与研究,旨在对当代企业成本控制的实践能够起到一定的建设性帮助。

关键词：价值链理念当代企业成本控制研究

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价值链视阈下星级酒店成本管理探讨

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现代营销（下） 2021年第5期 164-165页

作者：蔡华利荆州市机械电子工业学校湖北荆州434000

提升酒店管理效益,要关注运营成本。通过有效的成本管控措施,在确保酒店服务质量基础上,为酒店节省资金,促进酒店盈利。价值链原理是基于系统化理念,结合酒店主营业务来构建价值链模型,让每一个链条都能创造价值,进而实现企业增值目标... 详细信息

提升酒店管理效益,要关注运营成本。通过有效的成本管控措施,在确保酒店服务质量基础上,为酒店节省资金,促进酒店盈利。价值链原理是基于系统化理念,结合酒店主营业务来构建价值链模型,让每一个链条都能创造价值,进而实现企业增值目标。本文基于价值链理念,着重就酒店成本管理策略展开探究。

关键词：星级酒店价值链理念成本管理

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基于价值链理念下的当代企业成本控制探究

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中国商论 2012年第19期 127-128页

作者：唐轲浙江工商大学

企业成本控制是当代企业生存发展过程中不可忽视的重要因素,同时也是当代企业目标价值最大化实现的关键途径。本文主要从价值链理念这个角度着手,对当代企业成本控制的内在涵义、所涉及的主要内容以及企业成本控制手段和效益评价四个方... 详细信息

企业成本控制是当代企业生存发展过程中不可忽视的重要因素,同时也是当代企业目标价值最大化实现的关键途径。本文主要从价值链理念这个角度着手,对当代企业成本控制的内在涵义、所涉及的主要内容以及企业成本控制手段和效益评价四个方面进行了详细而有序的分析与研究,旨在对当代企业成本控制的实践能够起到一定的建设性帮助。

关键词：价值链理念企业成本控制企业价值

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基于价值链的机场业务流程再造研究

基于价值链的机场业务流程再造研究

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作者：刘钰对外经济贸易大学

学位级别：硕士

业务流程再造理论自诞生以来，便得到学者和企业界的广泛关注和青睐。国内外许多企业都实施了业务流程再造，其中一些企业取得了很好的效果，如福特、通用电气等公司。然而，相关资料显示，许多业务流程再造项目并未达到预想的效果、有... 详细信息

业务流程再造理论自诞生以来，便得到学者和企业界的广泛关注和青睐。国内外许多企业都实施了业务流程再造，其中一些企业取得了很好的效果，如福特、通用电气等公司。然而，相关资料显示，许多业务流程再造项目并未达到预想的效果、有的甚至以失败告终，两者所占的比例高达50％-70％。\n 研究人员通过对大量失败的案例进行研究发现，造成业务流程再造项目失败的主要原因包括：业务流程再造实施的方法不恰当，业务流程评价指标体系不合理、难以量化，缺乏有效的流程再造评价方法等。本文依据业务流程再造(BPR)理论和价值链理论，基于民航机机场行业实际情况，建立机场企业业务流程再造的指标体系和效果评价模型，并以此为基础指导和评价BA机场业务流程再造过程，以实际案例检验所建立指标体系的适应性和评价方法的科学性。其论文的主要内容包括：\n 首先，介绍了国内外业务流程再造(BPR)理论产生的背景、业务流程再造理论研究的发展和现状，然后结合价值链管理理论论述了企业业务流程再造的核心理念，业务流程再造实施的基本原则、指导方法、操作步骤等。\n 其次，根据民航机场企业内部价值链的理念，参考一般机场运营管理的核心流程，构建机场企业业务流程再造效果的总体评价指标体系，其核心评价指标体系涵盖了采购管理流程、运营管理流程、财务管理流程、安全管理流程。基于上述4个机场企业核心流程建立业务流程再造的精细化评价指标，通过进一步细分这四类指标，构建各自的评价体系，详细分析每类指标的特点，为机场企业业务流程再造效果的科学评价打下坚实的基础。\n 最后，通过数学分析建立机场企业业务流程再造效果模糊综合评价数学模型，此模型通过区间数来改进传统层次分析法的不足，并通过对BA机场业务流程再造案例进行模型应用研究，证实了该评价方法的科学合理性。

关键词：机场业务流程再造价值链理念模糊评价运营管理

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基于价值链理念的作业成本管理

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商场现代化 2009年第7期 121-121页

作者：原和平宝鸡职业技术学院

以作业为中心,将作业、作业活动动态追踪反映,分析成本动因,确认、计量、计算产品成本。通过作业成本管理,提高作业中心增值作业,增强企业市场竞争能力,提高企业经济效益。

关键词：作业价值链理念成本管理

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基于价值链理念的TDY房地产公司项目开发内部控制研究

基于价值链理念的TDY房地产公司项目开发内部控制研究

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作者：原学功西北大学

学位级别：硕士

我国房地产行业自上世纪九十年代以来,经过十多年高速发展,获得了瞩目的成就,成为我国现阶段重要支柱产业。进入到2008年,遽然陷入到发展低谷,面对严峻的政策调控,日趋激烈的市场竞争环境,为了防范风险、保证企业目标实现,房地产公司内... 详细信息

我国房地产行业自上世纪九十年代以来,经过十多年高速发展,获得了瞩目的成就,成为我国现阶段重要支柱产业。进入到2008年,遽然陷入到发展低谷,面对严峻的政策调控,日趋激烈的市场竞争环境,为了防范风险、保证企业目标实现,房地产公司内部控制建设并不断完善势在必行。本文通过对内部控制和价值链理论的研究分析,指出两者“都是为了实现企业价值增值”的目标关系,提出“基于价值链理念的内部控制”研究思想和方法。首先对TDY公司原内部控制建设情况进行了分析,提出存在的主要内控缺陷,并在此基础上讨论了问题形成本质和内因;其次运用上述内部控制实施理念,有针对性地提出了“基于价值链理念的项目开发业务内部控制重建方案”实施框架和程序,按照这一框架,运用调查研究和层次分析方法,从“价值链角度”和“风险分析角度”对TDY公司项目开发业务流程进行研究,通过对调研数据和公司积累数据统计分析,得出了房地产开发业务“价值流和风险随着业务流向呈越来越小”的发展规律,即越往业务前端价值贡献越大,同时风险也最高,同时提出了项目开发各阶段的“价值增值点分布表”和“风险关键控制点分布表”;最后,依据“高价值、高风险、强控制”的原则,围绕“价值增值点和风险关键控制点”,设置合适的控制措施,重新对业务流程进行梳理,以实现“提高效益,价值增值”的内部控制宗旨。本文在相关理论研究的基础上,提出了“基于价值链理念的内部控制”实施思想,具有一定的创新性;同时通过解决特定企业问题,本文对于我国房地产同类企业建立和实施内部控制具有现实参考意义。

关键词：价值链理念房地产公司内部控制研究

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