检索结果-内蒙古大学图书馆

中国电力教育 2019年第7期 42-45页

作者：李翼姜胜国家能源集团福泉发电有限公司国网湖北省电力有限公司技术培训中心

绩效是组织期望的结果,包括个人绩效和组织绩效两方面。组织绩效必须按一定的逻辑关系层层分解为每一个岗位及每位员工的绩效,并在实现个人绩效的基础上实现。全员绩效管理是指"全员、全过程、全方位"的绩效管理,是管理者与... 详细信息

绩效是组织期望的结果,包括个人绩效和组织绩效两方面。组织绩效必须按一定的逻辑关系层层分解为每一个岗位及每位员工的绩效,并在实现个人绩效的基础上实现。全员绩效管理是指"全员、全过程、全方位"的绩效管理,是管理者与员工之间在目标及如何实现目标上所达成共识的过程、增强员工达到目标能力的管理方

关键词：火力发电企业卓越绩效管理模式绩效指标员工个人绩效企业绩效管理绩效管理方案安健环组织绩效检修管理生产技术管理核心指标

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卓越绩效管理模式在医院绩效考核中的应用研究

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现代经济信息 2018年第9期 58-59页

作者：藏超首都医科大学附属北京妇产医院

绩效是医院日常经营重要的组成部分,优化对绩效的考核,可帮助医院建立新的发展目标,所以,卓越绩效管理模式的使用,是用更优的方式完成医院的绩效管理,保证绩效考核的公平公正,并针对医院绩效考核的现状,提出意见,以此保证医院绩效考核... 详细信息

绩效是医院日常经营重要的组成部分,优化对绩效的考核,可帮助医院建立新的发展目标,所以,卓越绩效管理模式的使用,是用更优的方式完成医院的绩效管理,保证绩效考核的公平公正,并针对医院绩效考核的现状,提出意见,以此保证医院绩效考核的有效性。

关键词：卓越绩效管理模式医院绩效考核内部流程

来源：评论

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卓越绩效管理模式在安全管理中应用的研究与探讨

卓越绩效管理模式在安全管理中应用的研究与探讨

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在新形势下如何做好冶金企业的安全环保工作及实用新技术的推广——2011年全国冶金安全环保学术交流会

作者：孙金荣程路付宏伟山钢集团莱芜钢铁有限公司型钢厂安全科

1、卓越绩效管理模式的基本含义。卓越绩效是指通过综合的组织绩效管理方法,使组织和个人得到进步和发展,提高组织的整体绩效和能力,为顾客和其他相关方创造价值,并使组织持续获得成功的管理模式。2、卓越绩效管理模式与职业健康安全管... 详细信息

1、卓越绩效管理模式的基本含义。卓越绩效是指通过综合的组织绩效管理方法,使组织和个人得到进步和发展,提高组织的整体绩效和能力,为顾客和其他相关方创造价值,并使组织持续获得成功的管理模式。2、卓越绩效管理模式与职业健康安全管理体系的关系

关键词：卓越绩效管理模式安全管理标杆单位职业健康安全管理体系危险源辨识安全生产科关键绩效指标研究与探讨

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卓越绩效管理模式在中小学校的实践与探索

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天津市教科院学报 2018年第1期30卷 45-48页

作者：蔡金花深圳市教育科学研究院

提高教育质量是当前教育发展的主题,加强质量管理是提高教育质量的重要保障。文章立足于对教育质量管理的实践探索,以深圳市中小学校卓越绩效管理模式试点为研究对象,介绍了试点背景和试点内容,包括分层开展标准培训、梯度导入管理模式... 详细信息

提高教育质量是当前教育发展的主题,加强质量管理是提高教育质量的重要保障。文章立足于对教育质量管理的实践探索,以深圳市中小学校卓越绩效管理模式试点为研究对象,介绍了试点背景和试点内容,包括分层开展标准培训、梯度导入管理模式、分批申请质量奖等。虽然试点工作取得了一定成效,但也存在许多问题亟待解决。

关键词：中小学校卓越绩效管理模式实践与探索

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CMC导入卓越绩效管理模式的实践探索

CMC导入卓越绩效管理模式的实践探索

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作者：张光成兰州理工大学

学位级别：硕士

卓越绩效管理模式面世以来,不仅已经成为组织提高核心竞争力、提升综合绩效管理的有效方法／工具,而且还以其方法的科学性、适应性、有效性,逐步为世界各国关注和借鉴,从而成为事实意义上的国际标准。我国在2004年颁布《卓越绩效评价准... 详细信息

卓越绩效管理模式面世以来,不仅已经成为组织提高核心竞争力、提升综合绩效管理的有效方法／工具,而且还以其方法的科学性、适应性、有效性,逐步为世界各国关注和借鉴,从而成为事实意义上的国际标准。我国在2004年颁布《卓越绩效评价准则》国家标准以后,极大的推动了卓越绩效管理模式在我国的学习和实践。本文旨在通过借鉴卓越绩效管理模式在企业的成功经验,研究卓越绩效管理模式在我国认证机构的应用,探索认证机构提高经营质量管理水平,增强核心竞争力的方法。本文首先对卓越绩效管理模式的基本理念、卓越绩效管理模式的结构及其相互关系进行了系统研究,分析了国内外卓越绩效管理模式的研究现状及导入卓越绩效管理模式对认证机构发展的影响,然后以CMC导入卓越绩效管理模式为实证,通过对CMC现有质量管理体系的诊断,找出CMC导入卓越绩效管理模式需改进的空间。本文主要研究CMC在构建领导治理与强化社会责任的管理体系、构建战略的管理体系、构建关注顾客需求的管理体系、构建关注员工需求的管理体系、构建强化过程有效性的管理体系、以事实为依据的指标体系构建、持续改进体系的建立等7个方面的具体实施方法和思路,建立了适合认证机构实际的卓越绩效管理体系,对实施过程中出现的一些问题进行了分析,并对CMC导入卓越绩效管理模式提出建议。本文创新之处就在于认证机构导入卓越绩效管理模式尚无先例,在研究过程中将认证机构已有的合格评定体系的要求融入其中,尤其在组织治理、社会责任、顾客和市场的细分、顾客关系的建立与顾客满意的测量等方面作了细致分析和研究,极大的弥补了认证机构经营管理的薄弱环节,有效提高了认证机构的核心竞争力。通过研究,本文认为CMC通过导入卓越绩效管理模式,必能提高CMC的管理成熟度,增强CMC市场竞争能力,使CMC从优秀走向卓越。同时,本文的研究成果不仅对CMC具有指导意义和实用价值,也能为国内其它认证机构导入和有效实施卓越绩效管理模式,提高机构绩效和竞争力、追求卓越,提供了有益的借鉴。

关键词：卓越绩效管理模式认证机构经营管理质量核心竞争力

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采油企业卓越绩效管理模式的构建与应用研究

采油企业卓越绩效管理模式的构建与应用研究

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作者：杜蕊西安石油大学

学位级别：硕士

由于我国采油企业面临着巨大的市场挑战和竞争压力，急需提高自身经营质量，增强竞争优势，所以本文将针对我国采油企业的管理情境构建采油企业卓越绩效管理模式，并结合采油企业的管理实践指导采油企业实施该模式，采用因子分析的方法... 详细信息

由于我国采油企业面临着巨大的市场挑战和竞争压力，急需提高自身经营质量，增强竞争优势，所以本文将针对我国采油企业的管理情境构建采油企业卓越绩效管理模式，并结合采油企业的管理实践指导采油企业实施该模式，采用因子分析的方法，通过实证研究建立采油企业卓越绩效管理模式的自我评价模型。通过对采油企业卓越绩效管理模式的构建、实施和自我评价，帮助我国采油企业以全面的质量经营为导向，持续改进，追求卓越。\n 本文首先在理论上分析卓越绩效管理模式。从质量和质量管理的发展历史中明确卓越绩效管理模式的本质属性，由其概况、内容等方面了解模式的内涵，通过对比全面质量管理、ISO9000质量管理体系、QHSE管理体系，进一步认识该模式的特点。\n 接着，本文对我国采油企业的管理理念和实践进行研究。通过项目调查，总结采油企业的概况、管理现状、管理体系和质量管理方面的局限性，提出构建采油企业卓越绩效管理模式的必要性和可行性。\n 然后从7个方面构建采油企业卓越绩效管理模式。构建的内容包括:发挥采油企业高层领导能力，重视领导业绩考核;主动承担采油企业社会责任，履行企业公民义务;科学制定采油企业战略决策，引导企业持续发展;强化顾客的导向作用，提高采油企业竞争力;夯实采油企业的资源管理，打造多维资源平台;建立采油企业持续改进的过程管理;全面衡量采油企业的经营结果。\n 最后，在所构建模式的基础上进行两个方面的应用创新研究。一方面是基于采油企业的管理惯行进行模式的实施研究，提出实施该模式的一般步骤和方法以及注意事项;另一方面是从构建的模式中提取出用于采油企业进行卓越绩效管理模式自我评价的指标体系，并采用因子分析的方法，以50个公司作为实证研究的样本，最终建立一个易于采油企业进行自我评价的模型。通过对模式进行实施指导和自我评价模型的建立，进一步推动采油企业卓越绩效管理模式的应用。

关键词：采油企业质量管理卓越绩效管理模式自我评价模型社会责任高层领导能力

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基于卓越绩效管理模式的组织结构变革及评价体系研究

基于卓越绩效管理模式的组织结构变革及评价体系研究

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作者：夏莹南京财经大学

学位级别：硕士

组织结构作为构成组织的基本要素之一,是支撑企业运行的重要平台。高效的组织结构可以最大限度的释放企业的能量,并发挥组织的协同效应,不合理组织结构则会严重阻碍企业的正常运行,甚至导致企业经营的彻底失败。因此,当组织结构阻碍企... 详细信息

组织结构作为构成组织的基本要素之一,是支撑企业运行的重要平台。高效的组织结构可以最大限度的释放企业的能量,并发挥组织的协同效应,不合理组织结构则会严重阻碍企业的正常运行,甚至导致企业经营的彻底失败。因此,当组织结构阻碍企业的发展时,就必须对其进行变革。本文首次提出用卓越绩效管理模式作为指导组织结构变革的方法。首先综述和评价了组织结构变革的现有指导理论,找出了它们在指导组织结构变革的局限性；然后分析和探究《卓越绩效评价准则》及卓越绩效管理模式的应用方法,确定了卓越绩效管理模式在指导组织结构变革上的可行性和先进性；最后依据上述理论基础,提出了选择组织结构变革方式和组织结构形式的基本原则,以及构建组织结构变革的过程管理体系以克服变革中的各种障碍等,这些方面对丰富组织结构变革理论具有一定的意义,同时可以为企业进行组织结构变革提供实用的技术指导。另外,针对现有组织结构评价方法的偏主观性和评价体系不完善等问题,本文依据《卓越绩效评价准则》对卓越企业组织结构的要求,从组织结构与企业实际的匹配性、与外部环境的适应性、运行速度、协同性、先进性、资源利用率、经营绩效等七个方面构建组织结构评价指标体系,并选择了定量分析、层次分析法和模糊数学方法作为组织结构评价的方法,为企业评价现有组织结构或变革后的组织结构提供了评价标准和改进方向,从而提高组织结构变革的有效性。

关键词：组织结构组织结构变革卓越绩效管理模式组织结构评价体系

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SK培训学校卓越绩效管理模式应用研究

SK培训学校卓越绩效管理模式应用研究

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作者：殷春华贵州大学

学位级别：硕士

卓越绩效管理模式源自20世纪80年代后期美国波多里奇奖评审标准,其核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动,追求卓越的经营绩效,目前已成为世界成功企业公认的提升企业核心竞争力的有效理论和技法。我国自2005年1月颁布和实施国家标准G... 详细信息

卓越绩效管理模式源自20世纪80年代后期美国波多里奇奖评审标准,其核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动,追求卓越的经营绩效,目前已成为世界成功企业公认的提升企业核心竞争力的有效理论和技法。我国自2005年1月颁布和实施国家标准GB/T19580《卓越绩效评价准则》和GB/Z19579《卓越绩效评价准则实施指南》之后,国内越来越多的组织开始接触、理解和应用卓越绩效管理。本文旨在借鉴卓越绩效管理模式在国内外组织的成功应用经验,结合SK培训学校导入与应用卓越绩效管理模式的实证,研究与探索卓越绩效管理模式在成长型小企业的应用,为小企业提高经营绩效提供方法。本文对卓越绩效管理模式的理论基础进行了系统研究,分析了国内外卓越绩效管理模式的研究现状,重点研究了SK学校在构建领导治理与强化社会责任的管理体系、战略策划与实施的管理体系、关注顾客需求的管理体系、关注组织绩效和数据信息的管理体系、关注员工需求的管理体系、关注运营的管理体系等6个方面的路径思路和具体应用方法,就过程中出现的问题提出了参考建议与改进空间。通过研究,本文认为卓越绩效管理模式不仅适用于成长型的小企业,而且可操作性较强。本文的创新之处在于成长型小企业导入卓越绩效管理模式的实例尚不多见,本文的研究成果不仅对SK培训学校具有指导意义和实用价值,也能为国内其它成长型的小企业有效应用卓越绩效管理模式,追求卓越发展,提供有益的借鉴。

关键词：卓越绩效管理模式成长型小企业核心竞争力 SK培训学校经营绩效

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纺织企业卓越绩效管理模式研究 ——以双弘公司为例

纺织企业卓越绩效管理模式研究 ——以双弘公司为例

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作者：吉宜军东华大学

学位级别：硕士

卓越绩效管理模式是源于美国波多里奇国家质量奖标准,目前已有许多国家在广泛推广应用。它提供了一种评价方法,企业可以通过卓越绩效管理模式集成现代管理理念和方法来评价一个企业的管理绩效,使企业从优秀走向卓越。本文研究是以国家... 详细信息

卓越绩效管理模式是源于美国波多里奇国家质量奖标准,目前已有许多国家在广泛推广应用。它提供了一种评价方法,企业可以通过卓越绩效管理模式集成现代管理理念和方法来评价一个企业的管理绩效,使企业从优秀走向卓越。本文研究是以国家质量监督检验检疫总局颁布的《卓越绩效评价准则》(GB/T 19580-2012)所要求的内容为依据,围绕卓越绩效管理模式的七大要素,以双弘纺织企业为研究对象,探索纺织企业如何实施卓越绩效管理模式。本文首先研究了双弘公司推行卓越绩效的成果,即对双弘公司的卓越绩效管理模式进行要素分析。然后本研究通过问卷调查的形式,获取本文实证分析的数据。并对问卷数据进行描述性统计分析、信度分析和效度分析。最后本研究构建结构方程模型,对双弘公司卓越绩效管理模式进行效应分析,得出以下结论:(1)领导对经营结果有正相关效应(2)过程管理与战略都对经营结果有正相关效应,战略的正效应小。(3)顾客与市场对经营结果有正相关效应。(4)资源对经营结果有正相关效应。(5)测量、分析与改进效应无法验证。基于实证分析结果,本研究对我国纺织企业实施卓越绩效管理模式提出了政策与建议。这推动我国的优秀纺织企业建立卓越绩效管理模式,获得卓越的经营绩效,提高企业的核心竞争力从而积极参与国际竞争,以使我国纺织企业在激烈的国际市场上获得持续竞争的能力。

关键词：卓越绩效管理模式纺织企业结构方程模型

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推进卓越绩效管理模式提升企业核心竞争能力

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软件产业与工程 2010年第1期 34-40,44页

作者：胡国奋包增琳陶林上海宝信软件股份有限公司上海201203

卓越绩效管理模式是一种广泛使用的现代经营管理体系,它有利于软件企业通过综合的组织绩效管理方法,使组织和个人得到进步和发展,提高组织整体绩效能力,为顾客和其他相关方创造价值,使组织持续获得成功。本文通过推进卓越绩效管理模式... 详细信息

卓越绩效管理模式是一种广泛使用的现代经营管理体系,它有利于软件企业通过综合的组织绩效管理方法,使组织和个人得到进步和发展,提高组织整体绩效能力,为顾客和其他相关方创造价值,使组织持续获得成功。本文通过推进卓越绩效管理模式、推进以顾客为导向追求卓越的经营理念、建立国际领先的IT服务管理体系、构建和完善工程项目管理体系、加快企业转型、关注员工等六个方面。

关键词：卓越绩效管理模式核心竞争力以客户为导向 IT服务管理体系项目管理体系

来源：评论

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