检索结果-内蒙古大学图书馆

中国房地产业 2025年第8期 182-185页

作者：阚洁李家源济南高新控股集团有限公司山东济南 250000 济南高新控股集团有限公司山东济南 250000

随着建筑行业的快速发展和工程项目的日益复杂化,传统的成本管控模式面临着前所未有的挑战.为了应对其挑战,BIM技术+智慧工地的成本管控模式应运而生.BIM技术通过全生命周期的信息集成,使项目的设计、施工和运营更加可视化、数字化和精... 详细信息

随着建筑行业的快速发展和工程项目的日益复杂化,传统的成本管控模式面临着前所未有的挑战.为了应对其挑战,BIM技术+智慧工地的成本管控模式应运而生.BIM技术通过全生命周期的信息集成,使项目的设计、施工和运营更加可视化、数字化和精细化;智慧工地则通过物联网、大数据、云计算等技术,实时监控施工现场的资源使用和工序进展,提升了项目的协同性和管理效率.本文介绍了BIM技术和智慧工地的相关概念,分析了BIM技术+智慧工地的成本管控模式的优势,探讨了BIM技术+智慧工地的成本管控模式的构建措施.

关键词： BIM技术智慧工地成本管控模式

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房地产集团企业成本管控模式研究

房地产集团企业成本管控模式研究

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作者：范胡新清华大学

学位级别：硕士

近年来伴随着房地产企业跨区域、多业态经营的规模化发展,房地产企业呈现了集团化发展趋势。根据集团企业的管理成熟度、战略重要度以及外部经营环境等影响因素的不同,房地产集团企业对下属公司的管控多采用了战略管控型和操作管控型两... 详细信息

近年来伴随着房地产企业跨区域、多业态经营的规模化发展,房地产企业呈现了集团化发展趋势。根据集团企业的管理成熟度、战略重要度以及外部经营环境等影响因素的不同,房地产集团企业对下属公司的管控多采用了战略管控型和操作管控型两种不同的管控模式。本文通过对目标成本管理理论进行梳理,总结了目标成本管理的基本原则、管理流程和组织。按照目标成本确立和目标成本实现两个阶段,将房地产开发过程划分为投资决策、设计管理和工程管理三个阶段进行目标成本管理的研究,得出了投资决策阶段、设计管理阶段、工程管理阶段成本管理的主要工作,目标成本管理的要素、主要措施及工具,成本管控的基本流程。在理论研究的基础上,通过对22家房企集团的成本管理情况进行调研,得出了目标成本管理是当前经济“新常态”下普遍适用于房地产集团企业的成本管理方式。但与以往公司——项目两层级组织架构下,房地产企业对目标成本管理注重横向的跨职能合作,鼓励全员参与的模式管理不同,集团化的房企随着组织架构向集团总部——子/分公司——项目三级管理模式的转变,目标成本管理的组织也更加注重采用纵向的分级管控模式。通过对调研获取的数据进行统计分析,得出了战略管控型和操作管控型两种不同管控模式下,房企集团不同管理层级在项目开发不同阶段成本管控关键节点,管控权限设置情况和管控流程特点的实际情况。在此基础上,运用SWOT分析方法,对不同企业管控模式下的目标成本管理模式进行优劣势分析,对分析结果进行归纳总结,得出房地产项目开发各流程阶段成本的分级管控不应拘泥于企业管控模式,应借鉴其他企业管控模式下的优点不断地优化自身的管控模式。

关键词：房地产集团企业集团企业管控模式目标成本管理成本管控模式

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房地产公司成本管控模式探究

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建材发展导向 2018年第8期16卷 54-56页

作者：朱莹肖文君江西应用技术职业学院

成本管控是房地产开发公司的重要任务。通过以某公司为例,分析某公司成本管控的模式,阐述了某公司成本管控的优势及存在的问题,并提出了改进措施。

关键词：成本管控模式目标成本动态成本

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建立平台化成本管控模式推动机车制造企业降本增效

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中国商界 2024年第2期 36-38页

作者：张小梅中车资阳机车有限公司

机车制造企业面临三年疫情对经济的冲击、严峻国际形势带来的压力,在开源有难度的情况下,如何通过修炼自身提高企业核心竞争力、降低企业营业成本是值得探索的课题。借助科学合理的成本管控模式开展降本增效工作是保证企业经营效益的有... 详细信息

机车制造企业面临三年疫情对经济的冲击、严峻国际形势带来的压力,在开源有难度的情况下,如何通过修炼自身提高企业核心竞争力、降低企业营业成本是值得探索的课题。借助科学合理的成本管控模式开展降本增效工作是保证企业经营效益的有效方法。

关键词：企业经营效益营业成本成本管控模式平台化降本增效机车制造企业提高企业核心竞争力国际形势

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基于“互联网+”技术的油田全业务链成本管控模式构建研究及应用

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中国总会计师 2017年第5期 59-61页

作者：贺小滔赵峰中国石油化工股份有限公司西北油田分公司

面对低油价挑战,西北油田分公司采油二厂深入贯彻"突出价值引领,加快创新驱动,积极将‘互联网+、新能源+、新材料+’等新模式融合到生产经营各环节"的工作要求,通过开展基于"互联网+"的油田全业务链成本管控模式构... 详细信息

面对低油价挑战,西北油田分公司采油二厂深入贯彻"突出价值引领,加快创新驱动,积极将‘互联网+、新能源+、新材料+’等新模式融合到生产经营各环节"的工作要求,通过开展基于"互联网+"的油田全业务链成本管控模式构建研究工作,基本构建了工程劳务和物资管理线上操作平台,依托互联网技术、手机APP等手段,将互联网的"在线链接、远程互动"的强大优势,与外委劳务、物料消耗业务进行深度融合,将任务(计划)发起到结算确认、挂账付款全部经营活动全部以流程化、信息化、远程化、移动化、无纸化方式呈现,实现成本管理活动"线上流转、线上互动、线上操作",业务链条明显缩短,工作效率显著提高,最终实现成本管理"提速、提质、提效、升级",为油田企业业财融合、油田效益开发评价、决策提供强大支撑,有力促进了油田效益的持续改善和提升。

关键词： “互联网+” 全业务链成本管控模式构建应用

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民用航空发动机成本管控模式的构建

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财经界 2018年第11期 42-43页

作者：马美芸中国航发上海商用航空发动机制造有限责任公司

随着科技的发展以及航空航天人的努力,我国的航空工业也取得了巨大的进步,很多具有世界先进水平的重大装备项目诞生,这也标志着我国已经进入到世界少数的自主研制的高水平航空武器装备的行列,但是在航空发动机的制造中仍然与西方发达国... 详细信息

随着科技的发展以及航空航天人的努力,我国的航空工业也取得了巨大的进步,很多具有世界先进水平的重大装备项目诞生,这也标志着我国已经进入到世界少数的自主研制的高水平航空武器装备的行列,但是在航空发动机的制造中仍然与西方发达国家间存在巨大的差距,影响航空事业的发展。本文主要对民用航空发动机生产中成本控制方面的问题进行分析,并提出成本控制模式的建议。

关键词：民用航空发动机成本管控模式构建

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以项目攻关为核心的成本管控模式构建与实施

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冶金财会 2022年第9期41卷 26-27页

作者：葛庆卫山东钢铁股份有限公司莱芜分公司财务部

当前行业经济运行面临诸多困难和挑战,未来发展面临较大的不确定性。此时企业的竞争力体现在成本控制方面,降本是企业永恒的主题,而成本管控模式的探索和创新成为降本的必要途径。为深入挖掘降本潜力、持续降低成本,莱钢经过不断摸索,... 详细信息

当前行业经济运行面临诸多困难和挑战,未来发展面临较大的不确定性。此时企业的竞争力体现在成本控制方面,降本是企业永恒的主题,而成本管控模式的探索和创新成为降本的必要途径。为深入挖掘降本潜力、持续降低成本,莱钢经过不断摸索,在深入实施推进精益管理的基础上,建立了以项目攻关为核心的成本管控模式,通过一系列降本项目的立项、推进和攻关,有效地降低了产品生产成本、提升了产品成本竞争力,为应对市场变化和提高经营绩效提供了有力支撑和保障。