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情景模拟法在人力资源管理教学中的应用
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中国科技信息 2008年 第15期 262-263页
作者： 王丹 青岛农业大学管理学院
一、情景模拟教学法简介人力资源管理是一门实践性很强的应用性学科,学习它是为了应用它,以解决我国企业面临的实际问题。现代人力资源管理的产出是培养出具有创新精神和实践能力的高素质人才,使其在实践中能够运用人力资源规划、挑选... 详细信息
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人才测评：为岗位找对人
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人力资源 2008年 第9期 50-52页
作者： 李彩燕 合易人力资源管理咨询公司 咨询顾问
几场高校宣讲会结束后,人力资源部王经理看着桌子上堆积如山的简历颇有些发愁。公司今年拟从高校毕业生中招聘80名新员工,但由于公司处于垄断行业地位,品牌形象好,且薪酬福利很具有竞争性,所以收到了近千份的简历。这些简历制作得一份... 详细信息
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无领导小组讨论题目设计
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中国人力资源开发 2004年 第7期21卷 48-52页
作者： 孙健敏 彭文彬 中国人民大学劳动人事学院
无领导小组讨论是评价中心的重要组成部分,其有效性直接影响评价中心整体的信度和效度。而影响无领导小组讨论有效性的因素中,设计过程是一个被忽视的问题,很多人对于如何设计无领导小组讨论也是心中无底。本文结合我们设计评价中心的过... 详细信息
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人事测评技术在人才选拔中的运用
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统计与咨询 2008年 第2期 38-39页
作者： 李友德 郭巧云 湖南商学院工商管理学院
　　人事测评是指测评主体在较短时间内,采用科学的方法,收集被测评者在主要活动领域中的表征信息,针对某一素质测评目标体系作出量值或价值的判断过程,或者直接从所收集的表征信息引发与推断某些素质特征的过程.一般由两部分组成:一是... 详细信息
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企业人才甄选测评实践中的挑战及其对策—摘要
企业人才甄选测评实践中的挑战及其对策—摘要
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全国教育与心理统计与测量学术年会暨第八届海峡两岸心理与教育测验学术研讨会
作者： 张登印 北京智鼎管理咨询有限公司
人事测量技术在企业人才甄选中越来越受到重视,应用得也越来越广泛。下面是我们的工作实践中的一些经验。一、心理测验的定制化(一)认知能力测验
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启东探索面试选聘干部新路
启东探索面试选聘干部新路
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南通日报
作者： 王虹 瞿明华 王敬珠
本报讯 （通讯员 王虹 瞿明华 王敬珠） 近日，启东市政府办工作人员选聘工作结束，李佳、江昱、刘国等3人，通过层层考试和选拔，从16名候选人中脱颖而出，经无领导小组讨论面试确定为启东市政府办选聘对象。近年来，很多地方... 详细信息
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'无领导小组讨论'在人才测评中的应用
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现代企业教育 2004年 第2期 14-16页
作者： 何琪
上海什么是无领导小组讨论无领导小组讨论(Leade rLess GroupDieussion),是指将一定数量的一组被评人(基本上是每组5～8人)集中起来,让他们就给定的问题进行一定时间长度的讨论,讨论中各个成员处于平等的地位,并不指定小组的领导者.评... 详细信息
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LGD的应用及建议
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经营管理者 2008年 第14期 48页
作者： 栗艳景 中南财经政法大学工商管理学院
无领导小组讨论是评价中心中一种常用的测评技术。本文在简要介绍LGD的基础上,针对其在实际应用的一些问题,提出了相应的建议。
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公务员面试九大技巧
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劳动保障世界 2008年 第10期 25-25页
作者： 陈杉
公务员考试笔试过关后,考生们开始备战面试。但是对于招考公告中只有几句话的面试描述,不少考生都有些发蒙。为此,专家对无领导小组讨论面试进行了全方位解读。
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无领导小组讨论简介
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才智(才情斋) 2004年 第7期 44-45页
作者： 韩瑜
无领导小组讨论是评价中心技术中经常使用的一种测评技术,采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。它通过一定数目的考生组成一组(5-7人),进行一小时左右时间的与工作有关问题的讨论,讨论过程中不指定谁是领导,也不指定受测者应坐的位置... 详细信息
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