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标题
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机构
学科分类号
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基金资助
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标题
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机构
学科分类号
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主题词
出版物名称
出版社
机构
学科分类号
摘要
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ISSN
基金资助
索书号
作者
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标题
主题词
出版物名称
出版社
机构
学科分类号
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文献类型
12 篇
期刊文献
馆藏范围
12 篇
电子文献
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纸本馆藏
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学科分类号
9 篇
管理学
8 篇
管理科学与工程(可...
8 篇
工商管理
8 篇
经济学
8 篇
应用经济学
2 篇
历史学
主题
12 篇
现代管理咨询
4 篇
管理咨询业
4 篇
麦肯锡公司
3 篇
重大问题
3 篇
企业管理
3 篇
企业
2 篇
中国
2 篇
管理咨询公司
2 篇
传统管理咨询
2 篇
咨询企业
2 篇
律师事务所
1 篇
哈佛商学院
1 篇
解决方案
1 篇
精彩片断
1 篇
转型模式
1 篇
首席执行官
1 篇
重新定位
1 篇
专用术语
1 篇
全局
1 篇
项目小组
机构
1 篇
暨南大学
1 篇
长春贾昌荣企业咨...
1 篇
浙江大学
1 篇
《现代企业文化》编...
作者
1 篇
樱子
1 篇
一明
1 篇
贾昌荣
1 篇
夏军
1 篇
陈明亮
1 篇
廖伟权
1 篇
唐亮
1 篇
昀熙
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12 篇
中文
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"主题词=现代管理咨询"
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马文·鲍尔
现代管理咨询
之父
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现代
企业文化
2014年 第4期 54-55页
作者:
昀熙
《现代企业文化》编辑部
当今世界,最著名的
咨询
公司是麦肯锡。麦肯锡的缔造者和灵魂是马文·鲍尔。福特可以自称是他创造了
现代
化,德鲁克可以说是他开创了
管理
学,而马文·鲍尔也完全可以说是他开创了
管理咨询
这个行业。与麦肯锡的传奇1933年,因为马文&...
详细信息
当今世界,最著名的
咨询
公司是麦肯锡。麦肯锡的缔造者和灵魂是马文·鲍尔。福特可以自称是他创造了
现代
化,德鲁克可以说是他开创了
管理
学,而马文·鲍尔也完全可以说是他开创了
管理咨询
这个行业。与麦肯锡的传奇1933年,因为马文·鲍尔所在律师事务所减薪,他与当教师的新婚妻子的微薄薪水不足以养家,他从箱子里翻出2年前麦肯锡事务所创始人詹姆斯·麦肯
关键词:
麦肯锡公司
现代管理咨询
律师事务所
咨询
公司
当今世界
重大问题
创始人
管理
学
客户利益
解决方案
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现代管理咨询
之父——马文·鲍尔
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现代
班组
2013年 第2期 25-25页
作者:
樱子
马文·鲍尔(Harvin Bower.1903.8—2003.1).出生于俄亥饿州辛辛那提。1925年毕业于布朗大学,1928年获哈佛法学院法学学士。1930年获得哈佛商学院工商
管理
硕士。
马文·鲍尔(Harvin Bower.1903.8—2003.1).出生于俄亥饿州辛辛那提。1925年毕业于布朗大学,1928年获哈佛法学院法学学士。1930年获得哈佛商学院工商
管理
硕士。
关键词:
现代管理咨询
马文
哈佛商学院
工商
管理
硕士
布朗大学
法学院
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马文·鲍尔:
现代管理咨询
之父
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名人传记(下半月)
2011年 第2期 54-58页
作者:
一明
可以说,马文·鲍尔(1903-2003)独自开创了一个行业。没有马文.鲍尔,就不会有现在的高级
管理咨询
业,更不会有现在的麦肯锡。是马文.鲍尔将一个奄奄一息的小事务所变成了一个行业的辉煌起点。重新定位的新掌舵者世人皆知麦肯锡,而知...
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可以说,马文·鲍尔(1903-2003)独自开创了一个行业。没有马文.鲍尔,就不会有现在的高级
管理咨询
业,更不会有现在的麦肯锡。是马文.鲍尔将一个奄奄一息的小事务所变成了一个行业的辉煌起点。重新定位的新掌舵者世人皆知麦肯锡,而知道马文.鲍尔的却寥若无几。不过,这不是马文.鲍尔的失败,恰恰相反,这正是他做人做事的成功之处。也正因为此,
关键词:
麦肯锡公司
现代管理咨询
管理咨询
服务
重新定位
重大问题
艾森豪威尔
律师事务所
专业机构
管理咨询
业
专业服务公司
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剪裁人生
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教育与职业
2011年 第25期 112-112页
我第一次见到SWOT这个词,是2000年的春天,在一家
管理咨询
公司为新东方提供的
管理咨询
意见书上。当时我问这个词是什么意思,为什么过去没有见过?专家说:这是一个
现代管理咨询
的专用术语,四个字母代表四个意思。SWOT分析指的就是一...
详细信息
我第一次见到SWOT这个词,是2000年的春天,在一家
管理咨询
公司为新东方提供的
管理咨询
意见书上。 当时我问这个词是什么意思,为什么过去没有见过?专家说:这是一个
现代管理咨询
的专用术语,四个字母代表四个意思。SWOT分析指的就是一个企业的优势(Strength)、弱势(Weakness)、机会(Opportunity)和危机(Threat)。
关键词:
管理咨询
公司
SWOT分析
人生
剪裁
现代管理咨询
专用术语
意见书
新东方
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马文·鲍尔的CEO视角
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名人传记(下半月)
2011年 第2期 59-59页
作者:
唐亮
"首席执行官(CEO)是统筹全局的人。如果我们能够从他的视角出发,就可以统筹兼顾地解决问题。"可能再没有人比
现代管理咨询
之父马文.鲍尔更深刻地认识到"CEO视角"的意义。他创办的麦肯锡公司正是基于这一理念。我们...
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"首席执行官(CEO)是统筹全局的人。如果我们能够从他的视角出发,就可以统筹兼顾地解决问题。"可能再没有人比
现代管理咨询
之父马文.鲍尔更深刻地认识到"CEO视角"的意义。他创办的麦肯锡公司正是基于这一理念。我们也可以这样说。
关键词:
解决问题
视角
麦肯锡公司
领导者
现代管理咨询
管理咨询
业
重大问题
首席执行官
统筹兼顾
全局
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构筑
管理咨询
公司的核心竞争力
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科技创新导报
2005年 第2期2卷 29-31页
作者:
贾昌荣
长春贾昌荣企业咨询策划研究室
随着中国市场全球化步伐的加快,国际知名的
管理咨询
公司,诸如麦肯锡、波士顿、毕马威、德勤、罗兰贝格等纷纷带进了中国
管理咨询
业的整体发展,同时也向本土
管理咨询
公司发出了挑战。中国
管理咨询
业正加速增长,预计到2010年中国
管理咨询
...
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随着中国市场全球化步伐的加快,国际知名的
管理咨询
公司,诸如麦肯锡、波士顿、毕马威、德勤、罗兰贝格等纷纷带进了中国
管理咨询
业的整体发展,同时也向本土
管理咨询
公司发出了挑战。中国
管理咨询
业正加速增长,预计到2010年中国
管理咨询
业的有效需求总额将达到100亿美元,本土企业欲分切这块“蛋糕”。
关键词:
管理咨询
公司
管理咨询
业
现代管理咨询
麦肯锡
客户忠诚度
咨询
企业
传统
管理咨询
有效需求
波士顿
咨询
服务
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书评
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经营者
2005年 第12期 94-94页
该书带您体验麦肯锡的成功历程,呈现其创始人马文非凡职业生涯中的精彩片断。马文是
现代管理咨询
之父,为麦肯锡公司确定了工作的原则;将一个濒临绝境的小事务
该书带您体验麦肯锡的成功历程,呈现其创始人马文非凡职业生涯中的精彩片断。马文是
现代管理咨询
之父,为麦肯锡公司确定了工作的原则;将一个濒临绝境的小事务
关键词:
现代管理咨询
企业
企业
管理
领导力
精彩片断
麦肯锡公司
书评
强势品牌
机械工业出版社
营销实践
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部分
咨询
公司简介
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数字石油和化工
2003年 第Z1期 45-45页
1.汉普
管理咨询
(中国)有限公司 汉普
管理咨询
(中国)有限公司是面向全程供应链
管理
体系的
现代管理咨询
(iConsulting)服务提供商。在全球经济一体化、用户需求个性化、技术变革加速化的新经济时代,各类企业和机构面临着无数的竞争压力。...
详细信息
1.汉普
管理咨询
(中国)有限公司 汉普
管理咨询
(中国)有限公司是面向全程供应链
管理
体系的
现代管理咨询
(iConsulting)服务提供商。在全球经济一体化、用户需求个性化、技术变革加速化的新经济时代,各类企业和机构面临着无数的竞争压力。扁平化
管理
、
管理
流水线、敏捷制造、大规模定制、电子商务、电子化供应链
管理
,一个个崭新而艰巨的课题摆在企业的面前,企业急需在各种
管理
理论和各种信息技术之间做出抉择。
关键词:
现代管理咨询
中国
企业
策略
经营
中华人民共和国
企业
管理
公司简介
供应链
管理
体系
普华永道
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传统
管理咨询
企业转型模式探讨
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科学学研究
2002年 第6期20卷 635-639页
作者:
陈明亮
浙江大学管理学院
浙江杭州310027
向以IT
咨询
为核心业务的
现代管理咨询
企业的转型是传统
管理咨询
企业生存和发展的需要。
管理
软件
咨询
市场潜力巨大 ,可以作为转型的切入口。通过向
管理
软件
咨询
业务拓展实现转型的三种可能模式是 :以独立第三方身份致力于帮助企业选择最...
详细信息
向以IT
咨询
为核心业务的
现代管理咨询
企业的转型是传统
管理咨询
企业生存和发展的需要。
管理
软件
咨询
市场潜力巨大 ,可以作为转型的切入口。通过向
管理
软件
咨询
业务拓展实现转型的三种可能模式是 :以独立第三方身份致力于帮助企业选择最合适
管理
软件的“独立
咨询
”模式 ;以合作伙伴身份专注于提供某一品牌
管理
软件
咨询
的“合作
咨询
”模式 ;以
管理
软件开发商和
咨询
服务提供商双重身份并举的“双管齐下”模式。三种模式有不同的风险 。
关键词:
咨询
企业
转型模式
传统
管理咨询
现代管理咨询
管理
软件
咨询
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对企业实施ERP的建议
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电子商务世界
2002年 第6期 52-56页
1.正确理解所要采用的ERP项目的意义,企业要意识到这是一项长期的项目,而非短期就能见效的,进行长期的战略规划; 2.为了项目的顺利进行,设置CIO岗位,培养CIO人才; 3.聘请专业
现代管理咨询
公司作为信息化顾问,承担信息化规划和监理工作;
1.正确理解所要采用的ERP项目的意义,企业要意识到这是一项长期的项目,而非短期就能见效的,进行长期的战略规划; 2.为了项目的顺利进行,设置CIO岗位,培养CIO人才; 3.聘请专业
现代管理咨询
公司作为信息化顾问,承担信息化规划和监理工作;
关键词:
ERP
项目小组
决策
科学
管理
企业
管理
企业
现代管理咨询
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