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T=题名（书名、题名），A=作者（责任者），K=主题词，P=出版物名称，PU=出版社名称，O=机构（作者单位、学位授予单位、专利申请人），L=中图分类号，C=学科分类号，U=全部字段，Y=年（出版发行年、学位年度、标准发布年）

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范例一：(K=图书馆学 OR K=情报学) AND A=范并思 AND Y=1982-2016
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加快发展国内管理咨询的战略思考

加快发展国内管理咨询的战略思考

引用

作者：王燕清上海交通大学

学位级别：硕士

该文首先从咨询产业与现代企业管理的关系谈起,确定了管理咨询的研究对象,并通过传统竞争与现代竞争的比较,突出了咨询在现代企业管理中的战略地位.其次,文章分别从国内管理咨询业的资源环境、市场供求、竞争环境、国内管理咨询公司的... 详细信息

该文首先从咨询产业与现代企业管理的关系谈起,确定了管理咨询的研究对象,并通过传统竞争与现代竞争的比较,突出了咨询在现代企业管理中的战略地位.其次,文章分别从国内管理咨询业的资源环境、市场供求、竞争环境、国内管理咨询公司的内部机制、国内宏观经济环境、管理咨询中、西方外部环境对比分析及发展趋势、国内管理咨询发展的SWOT分析七方面进行详尽了的战略分析,并由此得出提高国内管理咨询竞争力的具体战略研究措施,从宏观和微观两方面,涉及了政府和行业行为以及企业行为的具体应对措施,如政策、品牌效应、研究型组织机制、人本管理、信息供应链、绿色导向的管理体系等.最后,文章引入新华信国内管理咨询公司的实例,进行实证分析.

关键词：管理咨询竞争力咨询产业 SWOT分析行业行为企业行为

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GQ管理咨询公司商业计划分析

GQ管理咨询公司商业计划分析

引用

作者：郭飞电子科技大学

学位级别：硕士

2013年5月,哈佛商学院组织了一场名为“专业机构面临的颠覆威胁”的圆桌会议,以“颠覆式创新”理论创始人克莱顿·克里斯坦森等人为代表的与会者认为:“颠覆性创新已经席卷了从钢铁到出版的众多行业,现在同一种力量正在重塑整个咨询... 详细信息

2013年5月,哈佛商学院组织了一场名为“专业机构面临的颠覆威胁”的圆桌会议,以“颠覆式创新”理论创始人克莱顿·克里斯坦森等人为代表的与会者认为:“颠覆性创新已经席卷了从钢铁到出版的众多行业,现在同一种力量正在重塑整个咨询业,颠覆仅是时间问题。”管理咨询行业从以麦肯锡为代表的鼻祖企业开始至今已经发展100多年,从爆发性增长到信息化征途,再到如今管理咨询业白热化和无序化的竞争。本人专注于电力管理咨询领域,清楚的认识到为类似电力这样的大型国有企业提供管理咨询服务存在的机遇和问题,力图创办一家管理咨询公司,寻求更好的方法或者模式来帮助企业解决问题,更好的服务企业客户,因而想结合商学院所学的知识,通过做个商业计划书来梳理创业思路。GQ管理咨询公司主要是为电力企业提供管理咨询服务。本商业计划书首先通过PEST、五力等理论工具对管理咨询行业内外部环境分析,明确创业环境存在的优势和问题,再通过问卷调查分析和客户分析剖析市场的现状,发现市场存在的机遇和亟待解决的问题;运用SWOT、迈克尔波特竞争战略等理论工具结合STP营销战略确定企业的战略;并运用4P理论从产品、定价、渠道、促销等方面进行详细的设计营销组合策略;分析目前管理咨询行业的组织架构结合自身的特质设计组织架构和人力资源管理体系;并对管理咨询行业最重要的项目管理制度和知识管理制度进行设计,最后用对财务进行预测分析,并提出可能存在的风险点及对策。本商业计划书在客观、科学的基础上,结合创业团队的实际情况,按照商业计划书的要求撰写,为创业梳理清晰的思路。一方面作为公司创立的理论指导,为公司的成立提供战略蓝图,另外一方面就是为创立诸如服务银行、电信等其他类似的国有企业的管理咨询公司提供理论的参考和实践的指导。

关键词： GQ 管理咨询商业计划书市场分析知识管理

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我国会计师事务所管理咨询业务胜任力研究

我国会计师事务所管理咨询业务胜任力研究

引用

作者：刘亢亢中南林业科技大学

学位级别：硕士

伴随中国改革开放,我国企业规模越来越大,业务越来越繁多,传统的管理方式已经不能满足企业经营发展的需要。因此,许多企业迫切需要相关机构能够为经营管理提供针对性服务,以满足企业日益增长的管理需求。而我国管理咨询行业正处于发展阶... 详细信息

伴随中国改革开放,我国企业规模越来越大,业务越来越繁多,传统的管理方式已经不能满足企业经营发展的需要。因此,许多企业迫切需要相关机构能够为经营管理提供针对性服务,以满足企业日益增长的管理需求。而我国管理咨询行业正处于发展阶段,相对于欧美国家来说,行业发展不规范、管理咨询企业竞争薄弱等现象仍然存在。在管理咨询市场上充斥着大量的咨询公司,有像埃森哲、麦肯锡、凯捷、波士顿等这些咨询“巨头”,也有小型的本土管理咨询公司。尽管会计师事务所虽然一直以来活跃在管理咨询市场上,但是会计师事务所开展管理咨询业务还存在着一些问题,相关法律法规不完善、咨询人员缺乏胜任能力不强、客户对于咨询服务不满意等。因此,我国本土的会计事务所应考虑如何充分挖自身的潜能,以增强管理咨询业务的胜任能力。本文将管理咨询业务与会计师事务所结合进行研究,以期构建我国会计师事务所管理咨询业务胜任能力指标体系。首先,论文概括了所要研究的背景、目的及意义,并对国内外相关文献综述进行阐述,简要回顾了与管理咨询相关的研究理论；其次,对我国与国外的会计师事务所开展管理咨询业务现状进行对比分析,找出国内外会计师事务所开展管理咨询业务的差距；最后,根据以上研究的结果,采用调查问卷和网络搜集相关数据,对数据进行主成分分析,获得影响我国会计师事务所开展管理咨询业务的主要影响因素,构建管理咨询业务胜任能力的指标体系。通过实证分析,获得影响我国会计师事务所开展管理咨询业务四个主成分,分别是员工胜任能力、客户满意度、会计师事务所实力及外部环境,其中影响最大的是员工胜任能力。最后对2013年排名前40的会计师事务所进行排名。针对研究结果,结合我国会计师事务所实际业务的开展情况,提出相关的建议与措施,并对研究的创新点与不足进行了说明。

关键词：管理咨询会计师事务所胜任能力主成分分析

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基于模糊数学的管理咨询业服务质量评价及应用研究

基于模糊数学的管理咨询业服务质量评价及应用研究

引用

作者：李伟中国科学技术大学

学位级别：硕士

随着我国融入全球经济一体化进程的加快,国际市场竞争也愈演愈烈,这就要求企业能够在更高的水平上参加市场的竞争。因此,专业化、职业化的管理咨询机构和人员的咨询分析,成为提高企业整体竞争能力的最有效途径。由于需求的急速增长,在... 详细信息

随着我国融入全球经济一体化进程的加快,国际市场竞争也愈演愈烈,这就要求企业能够在更高的水平上参加市场的竞争。因此,专业化、职业化的管理咨询机构和人员的咨询分析,成为提高企业整体竞争能力的最有效途径。由于需求的急速增长,在过去的20年里,全球管理咨询业以每年20%-30%的速度增长。在市场快速增长的同时,服务质量也越来越多的受到企业和咨询公司的关注,未来,服务质量将成为咨询企业获取长期竞争优势的最佳途径。本文以顾客感知服务质量模型和常用服务质量评价方法为理论基础,基于管理咨询业服务质量的内涵及评价的特点,采用Delphi法和AHP法相结合的方法确定主因素层和子因素层各指标权重,运用模糊综合评价法建立了一个适用于管理咨询业的服务质量评价模型,并将该模型应用到一个实际的管理咨询公司——XX公司,对其服务质量进行评估。首先,本文提出了服务质量研究的背景和意义,分析了国内外管理咨询业的发展状况及未来发展趋势,指出我国管理咨询业服务现状及建立服务质量评价模型的意义,在此基础上确定了课题研究的主要内容和方法,并勾勒出整篇文章的框架结构。其次,介绍了服务质量评价的相关理论,简要的概括了服务质量的概念和构成要素,对服务质量评价与评价模型进行相关探讨,在此基础上分析和对比三种常用服务质量评价方法,指出了常用服务质量评价方法的不足。然后,通过对管理咨询业服务质量特点的深入分析,构建了适合于管理咨询业的服务质量评价模型,此模型引用了国内外经典评价方法的精髓,但是又是对他们的扬弃,结合了几种评价方法的优点和管理咨询业的特点,将模糊数学综合评价方法运用到评价模型中。最后,将该模型运用到实际管理咨询公司的服务质量评价中,对XX公司的客户设计调查问卷,通过模糊数学服务质量评价模型的应用,得出XX公司的服务质量评价结果。结尾对评价结果进行分析,展望未来服务质量研究的方向和重点。

关键词：顾客感知服务质量服务质量评价管理咨询模糊数学

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天津A管理咨询公司发展战略初探

天津A管理咨询公司发展战略初探

引用

作者：刘继志天津大学

学位级别：硕士

随着全球经济一体化,我国的管理咨询行业正在一个真正意义的市场环境中发展,以麦肯锡为典型代表的国际跨国咨询公司纷纷抢占中国市场。国内咨询公司在面对强手挑战的同时,也获得了长足的进步和发展,涌现了一批类似新华信咨询、北大纵横... 详细信息

随着全球经济一体化,我国的管理咨询行业正在一个真正意义的市场环境中发展,以麦肯锡为典型代表的国际跨国咨询公司纷纷抢占中国市场。国内咨询公司在面对强手挑战的同时,也获得了长足的进步和发展,涌现了一批类似新华信咨询、北大纵横咨询这样优秀的国内管理咨询公司。但国内的多数中小型管理咨询公司在发展中也出现了一些问题,尤其是缺乏有效的战略规划。天津A管理咨询公司就是一个典型的案例。本文以天津A管理咨询公司为研究对象,对其所处的外部环境和自身的内部条件进行分析,并给出最终的发展战略实施建议。本文共分6章,第一章绪论部分主要介绍论文选题的背景、现实意义、论文的研究方法和框架,以及论文运用的理论依据,同时对本文的研究对象天津A管理咨询公司做以简要介绍。第二章重点分析我国管理咨询行业的发展历史、经营现状、未来前景、行业目前的发展瓶颈,以及咨询行业发展中存在的机会与风险。第三章介绍天津A管理咨询公司目前发展情况,主要介绍公司理念、宗旨、使命、发展历程、业界地位以及公司发展中出现的问题。第四章对天津A管理咨询公司所处的内外部环境进行分析,运用PESTD法,波特五力模型对A公司进行外部环境分析,运用企业资源理论、能力理论分析A公司的内部环境。第五章运用SWOT模型对A公司的优势、劣势、机会和风险进行评价,运用BCG矩阵分析对A公司的产品业务组合进行分析,通过对A公司的价值链分析确定公司的价值增值环节,最后给出A管理咨询公司的发展战略实施建议。

关键词：管理咨询战略规划环境分析资源和能力分析

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广州M&T管理咨询公司营销策略研究

广州M&T管理咨询公司营销策略研究

引用

作者：李兰芳华南理工大学

学位级别：硕士

管理咨询业最早是19世纪末在美国开始发展的,是近些年来世界上发展速度较快的一个行业。我国的咨询产业诞生于20世纪80年代初期,随着改革开放进程的发展,我国的管理咨询产业应运而生。中国加入世贸组织以来,我国的管理咨询企业在国外咨... 详细信息

管理咨询业最早是19世纪末在美国开始发展的,是近些年来世界上发展速度较快的一个行业。我国的咨询产业诞生于20世纪80年代初期,随着改革开放进程的发展,我国的管理咨询产业应运而生。中国加入世贸组织以来,我国的管理咨询企业在国外咨询公司大肆进军中国市场的浪潮推动下,得到了非常快速的发展。加入世贸组织后,国内企业对于咨询服务的需求日益增加;很多成功的咨询案例,使得企业也越来越懂得咨询的价值;国内有大量的中小企业因为内部的管理水平普遍不高,更加迫切需要咨询服务改善内部管理情况。但国外知名咨询公司的咨询费用动辄上百万超出这些中小企业的承受范围。比起国外知名咨询公司,我国咨询企业由于人力成本相对较低,收费比国际知名咨询公司更容易被这些中小企业所接受;而且作为本土咨询企业,比国际知名咨询公司更加熟悉中国的企业情况和市场行情,与客户沟通更通畅无阻,人脉关系和社会网络等方面也更有优势,我国的咨询业正面临着广阔的市场空间和空前的发展机遇。广州M&T管理咨询公司立足于穗城广州,业务辐射到全国多个城市,为企业提供专业的组织管理、组织变革等人力资源方向的管理咨询,并为企业提供高端的企业内训课程和中高端职位的人才引进服务。广州M&T管理咨询公司充分地将企业实际情况和人力资源战略、发展动态等实时环境结合起来,为企业提供管理咨询方案,并协助企业落实经营战略。广州M&T管理咨询公司在接到客户咨询需求后,咨询团队成员凭借着丰富的咨询经验、结合专业的调研分析,对客户进行诊断,制定实事求是的管理咨询方案,并在客户实施过程中及时跟进,帮助客户解决经营管理中存在的组织管理问题。面对我国当前管理咨询行业发展的机遇,如何提高企业自身品牌,占据市场地位,成为了广州M&T管理咨询公司生存和发展的重要问题。本文在当今国内外咨询行业的背景下,以广州M&T管理咨询公司的营销策略为研究对象,通过对广州M&T管理咨询公司内部情况、营销环境、SWOT进行深入分析,形成共识的营销策略方案,探索适合广州M&T管理咨询公司的未来发展之路。本文不仅为广州M&T管理咨询公司在未来发展进程中提供了坚实的理论基础,也对国内管理咨询企业的营销战略制定具有一定的现实意义和参考价值。

关键词：管理咨询广州M&T管理咨询公司营销策略

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中国管理咨询业的发展研究

中国管理咨询业的发展研究

引用

作者：郑娟对外经济贸易大学

学位级别：硕士

中国管理咨询的起步较晚,但发展速度很快.未来对于中国本土咨询公司是充满机会的,但是也面临种种困难.中国管理咨询业发展的前提是加强自身管理.咨询公司要抓住三个重要环节:人员管理、知识管理和项目管理.其中,人员管理是关键,知识管... 详细信息

中国管理咨询的起步较晚,但发展速度很快.未来对于中国本土咨询公司是充满机会的,但是也面临种种困难.中国管理咨询业发展的前提是加强自身管理.咨询公司要抓住三个重要环节:人员管理、知识管理和项目管理.其中,人员管理是关键,知识管理是核心,项目管理是规范程序的手段,三者相辅相成,缺一不可.人员管理从招聘符合企业文化和发展方向的人选开始,通过考核和晋升,培养成合格的咨询专家.而项目管理是规范运作程序的直接手段,一方面保证项目达到客户要求,另一方面也有效积累了项目经验.专业的咨询人才和成功的项目经验是咨询公司最终的价值沉淀,体现在知识管理中,反过来知识管理也是高质量咨询成果的有力保证.仅仅解决了管理问题是不够的,强者愈强,弱者愈弱,发展才是唯一的出路.借鉴国外知名咨询公司的经验,中国本土咨询公司应明确发展目标,逐步建立并推广其咨询品牌,通过战略合作和购并重组等方式进行规模扩张.其中,战略联盟合作范围广、结构相对松散,具有相当的灵活性,而购并有较高的风险,对实施购并企业的决策和管理能力有很高的要求.随着自身能力的不断增强,业务规模的不断扩大,中国咨询公司将成为能与国际知名咨询公司进行抗衡的生力军.

关键词：管理咨询咨询业企业管理

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从民营管理咨询企业看知识员工的激励

从民营管理咨询企业看知识员工的激励

引用

作者：刘雪梅复旦大学

学位级别：硕士

在众多的激励方法中.较为引人注目的是作为一种长期激励机制的股权激励.实行“股权激励”可以用产权纽带把员工,经营者和企业联系起来,使三者结成“利益共享,风险共担”的共同体,增强员工对企业的认同感与关切度,有利于稳定企业骨干队伍... 详细信息

在众多的激励方法中.较为引人注目的是作为一种长期激励机制的股权激励.实行“股权激励”可以用产权纽带把员工,经营者和企业联系起来,使三者结成“利益共享,风险共担”的共同体,增强员工对企业的认同感与关切度,有利于稳定企业骨干队伍,使企业的长期健康发展得到保证,在目前民营管理咨询企业中实行时又有它特殊性.该文试图从民营管理咨询业入手,运用科学的激励理论,分析知识员工自身的行为特点.对知识员工的激励问题做一些探索.全文共分五章.第一章;总论;第二章,知识员工的特征及其激励效用函数分析.第三章,基于知识员工特征的激励策略;第四章,知识员工激励中的价值计量问题,第五章,知识员工激励的制度分析.

关键词：管理咨询知识员工激励咨询企业

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中小型管理咨询机构知识管理应用研究

中小型管理咨询机构知识管理应用研究

引用

作者：郑雪丽郑州大学

学位级别：硕士

管理咨询作为信息咨询的一个重要方面,在现代企业决策中发挥着越来越重要的作用,管理咨询行业属于知识密集型行业,因此管理咨询机构的知识管理就显得非常重要,国内外著名的管理咨询公司都通过知识管理的应用提高了竞争力。由于中、小管... 详细信息

管理咨询作为信息咨询的一个重要方面,在现代企业决策中发挥着越来越重要的作用,管理咨询行业属于知识密集型行业,因此管理咨询机构的知识管理就显得非常重要,国内外著名的管理咨询公司都通过知识管理的应用提高了竞争力。由于中、小管理咨询公司与大型咨询公司相比,在质量上有一定的差距,比如人员,硬件设施,以及行业知识基础等,如何利用知识管理提升竞争力,对于中国的每一家管理咨询公司,尤其是对于大量的中小型管理咨询公司,是必须解决的重要问题。因此本文在分析国内学者对管理咨询机构知识管理应用策略研究的基础上,借鉴国外管理咨询公司知识管理应用方法,针对我国众多中小型管理咨询机构,分析其自身特点和知识构成,并从流程视角分析中小型管理咨询机构实施知识管理的影响因素,中小型管理咨询机构的知识流程和业务流程以及他们之间的映射关系；在基于中小型管理咨询机构的业务流程和知识流程融合的基础上,提出中小型管理咨询机构的知识管理体系,从知识管理系统和知识管理理念这两个方面提出知识管理应用的解决方案,包括知识管理系统的选择,以及为了保障其在中小型管理咨询机构当中的实施,制定的内部规章制度和企业文化保障；最终以河南省欧英明德管理咨询公司这一中型本土管理咨询机构为研究对象,设计出具体的实施和运行方案。

关键词：知识管理管理咨询业务流程知识流程

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外资管理咨询公司在中国的管理咨询业务分析

外资管理咨询公司在中国的管理咨询业务分析

引用

作者：罗龙保电子科技大学

学位级别：硕士

计划经济体制下,企业是政府部门的附属物,政府部门包揽企业的一切活动。随着社会主义市场经济体制的确立,政府部门不再直接管理企业,主要靠政策、法律、法规去监督、管理、服务企业。企业作为“四自”的法人独立存在,在发展过程中,会面... 详细信息

计划经济体制下,企业是政府部门的附属物,政府部门包揽企业的一切活动。随着社会主义市场经济体制的确立,政府部门不再直接管理企业,主要靠政策、法律、法规去监督、管理、服务企业。企业作为“四自”的法人独立存在,在发展过程中,会面临各种机遇与挑战,面临各种复杂的管理问题。从表面上看,只要投入足够的人力、财力、物力、时间,任何企业都可找到解决方案。然而要做到确保管理的完整性、准确性、及时性和适用性,靠单个企业家或员工的经验是不容易做到的,特别是在经济全球化快速发展的今天。企业各项管理工作已成为一个专门化的领域和技术。我们的企业正处在激烈的转轨变制当中,企业经营者从习惯于原先的计划经济,一下子要带领企业面向复杂多变的市场,往往会束手无策。我们有那么多国有企业亏损严重,效率低下,就是明证。在这种情况下,企业管理者就非常有必要求助于一种专门的公司——管理咨询公司。中英合作国企重组项目是中英两国政府间的合作性项目,项目的执行方为普华永道咨询公司,此项目的宗旨是通过为企业、特别是为国有企业提供全面管理咨询服务,从而提高企业的管理水平和市场竞争能力。笔者曾在此项目中工作多年,对国外的管理咨询业务有一定的认识。从我在项目中的经历看来,国际管理咨询公司几十年积累的经验和做法对于中国同样是适用的,不过也需要根据中国的国情和文化作一些调整。本篇论文结合自己在咨询行业的多年实践经验,系统介绍了外资管理咨询公司在中国开展咨询业务时的项目管理流程、内容及对应的方法与工具,采用专题研究、企业诊断与案例编写有机结合的形式,对其在具体的企业管理咨询项目中的管理进行了详细地剖析,并借鉴了西方先进成熟的项目管理经验在企业管理咨询领域中的应用,力图为我国中小型管理咨询公司和那些有志于管理咨询领域的人士提供一些新的思路。

关键词：管理咨询项目管理知识管理

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