检索结果-内蒙古大学图书馆

作者：路颖超山东农业大学

学位级别：硕士

面对农业政策与环境的变化,农资企业面临的客户需求也日益多样化、个性化、复杂化,农资企业只有进行组织敏捷性提升,才能在这些变化中更加快速、灵活的响应客户需求,稳步发展。组织敏捷性是组织的动态能力,表现在应对客户、市场、环境... 详细信息

面对农业政策与环境的变化,农资企业面临的客户需求也日益多样化、个性化、复杂化,农资企业只有进行组织敏捷性提升,才能在这些变化中更加快速、灵活的响应客户需求,稳步发展。组织敏捷性是组织的动态能力,表现在应对客户、市场、环境快速变化而迅速感知,做出敏捷反应,快速、灵活、有效的制定新的战略,同时快速整合自身资源来响应新的组织战略。企业只有将客户需求与组织敏捷性结合起来,才能应对环境变化,顺应时代的发展。因此,基于客户需求对农资企业进行组织敏捷性的研究具有十分重要的意义。国内外对组织敏捷性和客户需求的相关研究,奠定了本文客户需求与组织敏捷性的关系研究的基础。现有研究还存在缺口,一是现有研究对客户需求与组织敏捷性的关系研究较为模糊;二是现有的组织敏捷性研究大多以横向截面数据作为实证研究,缺少针对一个企业进行纵向深入的研究;三是对组织敏捷性的研究鲜有专门针对农资企业的研究。综上,本文既补充了客户需求与组织敏捷性关系的理论研究,也为农资企业的实践管理者带来了启示。本文主要运用理论研究与案例分析相结合的方法,基于客户需求对山东农大肥业科技有限公司进行组织敏捷性研究。首先,论述本文的研究背景、研究目的、研究意义、研究现状、研究方法和主要研究内容;其次,梳理组织、组织敏捷性和客户需求的相关理论与概念界定,为本研究奠定理论基础;再次,本文以山东农大肥业科技有限公司为研究对象进行案例分析,分析企业组织状况,市场及客户的需求特点;接着,基于客户需求建立组织敏捷性评价指标体系,运用层次分析和模糊数学综合评价等方法对山东农大肥业科技有限公司进行组织敏捷性评价;最后,针对山东农大肥业科技有限公司评价中出现的问题对企业组织敏捷性提升提供一系列有针对性措施。本文的评价体系与措施建议适用于与山东农大肥业科技有限公司类似的农资企业,对管理者关于客户需求与组织敏捷性之间的关系分析具有一定的借鉴指导意义。

关键词：组织敏捷性客户需求案例分析 AHP层次分析模糊数学综合评价

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商业模式创新、组织敏捷性对健身俱乐部竞争优势的影响研究

商业模式创新、组织敏捷性对健身俱乐部竞争优势的影响研究

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作者：张叶西南科技大学

学位级别：硕士

2020年12月31日,国家体育总局和国家统计局公布,经过核算,2019年全国体育产业总规模(总产出)为29483亿元,增加值为11248亿元,体育产业发展如火如荼,促使健身行业迎来新的发展格局。然而在智能化的新时代,健身俱乐部也面临着“内忧外患... 详细信息

2020年12月31日,国家体育总局和国家统计局公布,经过核算,2019年全国体育产业总规模(总产出)为29483亿元,增加值为11248亿元,体育产业发展如火如荼,促使健身行业迎来新的发展格局。然而在智能化的新时代,健身俱乐部也面临着“内忧外患”的挑战,一系列的冲击阻碍健身俱乐部的发展。为争夺在健身行业的优势地位,目前已有部分健身俱乐部利用商业模式创新获得成功,同时令健身行业的从业人员注意到商业模式创新的重要性。现有文献表明,商业模式创新是构建竞争优势的重要选择,也有学者研究证实商业模式创新对竞争优势有正向影响作用。通过对文献回顾和梳理,发现商业模创新与竞争优势之间存在间接影响变量,而学者对于中间机制的研究寥寥可数。学术界将健身俱乐部作为研究对象而进行定性分析的研究较少,并且为了进一步探讨商业模式创新与竞争优势之间的影响作用,对其中介机制的探究是十分有必要的。基于此,本文运用实证分析方法,考察商业模式创新对健身俱乐部竞争优势的影响作用及中介机制,对于丰富和深化商业模式创新与竞争优势的相关理论研究具有一定的理论意义和现实意义。本文以健身俱乐部为调查对象,基于资源基础理论和动态能力理论,将组织敏捷性作为中介变量,探讨商业模式创新对竞争优势的影响作用,探索组织敏捷性在商业模式创新与竞争优势之间的中介作用。通过文献回顾对本研究相关理论和主要变量进行梳理,提出本文研究假设,构建“商业模式创新-组织敏捷性-竞争优势”理论模型。运用SPSS26.0和Amos23.0对回收的323份数据进行数据分析和实证检验,得出本研究结论以验证所提出假设,最后得出理论贡献和实践启示。本文研究结论如下:商业模式创新正向影响健身俱乐部组织敏捷性和竞争优势,组织敏捷性正向影响健身俱乐部竞争优势,组织敏捷性在商业模式创新和竞争优势之间存在部分中介作用。同时为健身俱乐部提高竞争优势提出以下对策建议:一是因地制宜,找准定位群体,提高获客率,建立竞争优势;二是加强商业模式创新环节,商业模式的调整改进可以提升健身俱乐部竞争优势;三是注重组织敏捷性的培养和提升,组织敏捷性可以促进健身俱乐部提升战略执行力和整体行动力;四是在智慧化新时代,加强对大数据和智能软件的运用,形成独特的竞争优势。本文的创新点在于选择健身俱乐部作为研究对象,补充了关于健身俱乐部的定量分析研究,同时也揭示组织敏捷性的中介影响作用。本文研究过程及结论丰富了三个主要变量的相关理论研究,对健身俱乐部的相关研究提供一定理论价值和实践借鉴意义。

关键词：商业模式创新竞争优势组织敏捷性动态能力

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基于组织敏捷性的H公司组织变革方案设计

基于组织敏捷性的H公司组织变革方案设计

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作者：张晓鹏兰州交通大学

学位级别：硕士

近年来中美贸易战、全球经济放缓、高通胀、地缘政治冲突、跨境电商兴起、高新技术产品的替代等都使H公司所处的外部环境充满易变性、不确定性、复杂性、模糊性,对其未来发展构成重大挑战,而H公司过去长期受益于OEM模式,逐渐形成路径依... 详细信息

近年来中美贸易战、全球经济放缓、高通胀、地缘政治冲突、跨境电商兴起、高新技术产品的替代等都使H公司所处的外部环境充满易变性、不确定性、复杂性、模糊性,对其未来发展构成重大挑战,而H公司过去长期受益于OEM模式,逐渐形成路径依赖,其组织僵化低效,与市场脱节,但其公司成员至今没有意识到问题的严重性,也没有给予充分重视,缺乏进行组织变革的意愿和方法。本文运用文献研究法、问卷调查法、访谈调查法等研究方法,从战略决策敏捷性、感知敏捷性、执行敏捷性三个维度对H公司进行基于组织敏捷性的调查,较全面地把握了H公司在组织方面存在的深层次问题,包括缺乏清晰的经营理念;缺乏柔性战略;组织成员思想僵化;缺乏灵活、高效的组织结构;缺乏有效的制度和流程;缺少未来发展所需的关键技能;缺乏充足的高素质关键岗位人才;管理方式不能适应公司未来发展等。在对上述问题进行深入分析的基础上,本文以权变管理、学习型组织、核心能力等理论为指导,确立了H公司组织变革的目标、原则、组织变革方案,该方案的主要内容是根据H公司新设定的经营理念和战略,将H公司分设若干职能部门和两个独立核算、自负盈亏的事业部,通过推动组织人员变革、开展制度流程建设、关键技能建设、高素质关键岗位人才的配置及管理方式的调整等以提升组织敏捷性;为使前述方案得以实施,本文以科特八步骤模型理论为指导提出了相关保障措施。总之,本文结合相关权变要素,因地制宜地对H公司组织内部进行横向及纵向的专业化分工,设置适宜的层级、管理幅度、集分权规则,利用职能制结构建立内部秩序与提高组织效率,通过设立事业部和组织结构裂变控制组织规模、缩短指挥链,增强组织结构的灵活性、高效性,以信息技术、项目工作小组、内外沟通机制、对外投资合作打破组织内外边界,实现组织内部横向部门间及与外部合作伙伴、客户之间的密切合作;赋予组织以灵魂并以其作为组织前进的驱动力,进行人员变革、制度流程和技能建设、高素质关键岗位人才配置及管理方式调整,充分发挥组织中“人”的积极性和创造力;从战略决策、感知、执行三个维度提升H公司的组织敏捷性,从而使H公司能够始终锚定客户价值,敏锐感知和快速响应客户需求,推动其自身高效地自我迭代,进而实现可持续健康发展。

关键词：组织敏捷性组织变革方案设计

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制造企业智能化转型对企业成长绩效的影响研究 ——以组织敏捷性为中介

制造企业智能化转型对企业成长绩效的影响研究 ——以组织敏捷性...

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作者：许欣恩西安理工大学

学位级别：硕士

随着改革开放战略的不断推进,我国制造业取得了举世瞩目的成就。具体表现为产业规模不断扩大、产业结构不断完善、产品门类更加齐全,产品竞争力不断提升,但就总体而言我国制造业大而不强,“低端锁定”现象仍十分普遍。随着“数智时代”... 详细信息

随着改革开放战略的不断推进,我国制造业取得了举世瞩目的成就。具体表现为产业规模不断扩大、产业结构不断完善、产品门类更加齐全,产品竞争力不断提升,但就总体而言我国制造业大而不强,“低端锁定”现象仍十分普遍。随着“数智时代”的到来,国外发达国家针对制造业的发展推出了一系列相关政策,如美国的“先进制造计划”,德国的“工业4.0”等。我国政府也高度重视制造业的智能化发展,相继出台了“中国制造2025”等指导性政策文件,旨在推动互联网技术、大数据技术、AI技术等新型科技与我国实体经济进行深度融合。在此背景下,越来越多的制造企业尝试进行智能化转型,其为制造企业持续高质量成长提供了一个可能的路径选择。然而,在理论上,智能化转型对企业成长的作用机理还不是十分清楚,许多问题尚处于探讨阶段。比如,制造企业智能化转型对于企业成长绩效是否会产生积极影响?制造企业智能化转型通过什么提升企业成长绩效?本文重点研究组织敏捷性在制造企业智能化转型和企业成长绩效之间的中介作用,回答了制造企业智能化转型何以能够促进企业成长绩效。首先,本文在对制造企业智能化转型、组织敏捷性及企业成长绩效相关文献的梳理的基础上,界定了制造企业智能化转型、组织敏捷性、企业成长绩效的内涵,借助理论分析从企业层面探讨了制造企业智能化转型对企业成长绩效的内在作用机理,构建了“智能化转型-组织敏捷性-企业成长绩效”研究模型,提出了研究假设。其次,本文通过问卷调查的方法对智能化转型试点企业或正在进行智能化转型的制造企业进行了调查,利用SPSS和AMOS软件对收回的383份有效问卷数据进行回归分析和验证。结果发现:(1)智能化转型的三个方面,即产品智能化、生产智能化和服务智能化都能够正向影响企业成长绩效,使得企业在新的经济环境中实现价值;(2)生产智能化和服务智能化能够提高组织的市场利用敏捷性和运营调整敏捷性,产品智能化仅能提高市场利用敏捷性,即智能化转型不仅有利于敏捷性组织的形成,还能够快速进行行动以利用市场机会;(3)市场利用敏捷性和运营调整敏捷性对企业成长绩效具有促进作用;(4)市场利用敏捷性和运营调整敏捷性在制造企业智能化转型与企业成长绩效关系中起中介作用,表明制造企业智能化转型可以通过提高组织敏捷性促进企业成长绩效。最后,本文对验证的假设进行了进一步的讨论,并以此为基础对制造企业智能化转型提出了建议。本研究有助于深刻理解智能化转型对制造业企业高质量发展的驱动作用,研究结论对于制造企业的管理实践具有一定的指导意义。

关键词：制造企业智能化转型企业成长绩效组织敏捷性

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数字化转型对企业创新绩效的影响机制研究 ——基于组织敏捷性视角

数字化转型对企业创新绩效的影响机制研究 ——基于组织敏捷性视角

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作者：于梦鑫南京邮电大学

学位级别：硕士

在人工智能、5G技术等新兴科技高速发展的时期,创新依旧是经济发展的重要引擎,是社会进步的推手。党的十九届五中全会公报指出坚持国家战略层面的创新在现代化建设中具有核心地位。而创新绩效作为企业采用新技术后价值增加的重要衡量指... 详细信息

在人工智能、5G技术等新兴科技高速发展的时期,创新依旧是经济发展的重要引擎,是社会进步的推手。党的十九届五中全会公报指出坚持国家战略层面的创新在现代化建设中具有核心地位。而创新绩效作为企业采用新技术后价值增加的重要衡量指标,不仅能够反映企业当前的自主创新能力,也能够成为企业生存发展的不竭动力。特别是在新冠疫情爆发的时代背景下,数字技术的加速推广和应用使高速度、大规模的个性化和智能化解决方案逐渐成为影响企业成败的重要因素,企业更需要了解影响创新水平的过程要素。而数字化转型由于基于技术和信息快速创造价值的能力,近两年已经成为企业和各个专家学者探讨的热点话题,因而现阶段研究数字化转型与创新绩效之间的作用机制具有非常重要的现实意义。本研究回顾了数字化转型和创新绩效之间关系的相关文献,并基于动态能力理论和知识管理理论,在我国的社会文化背景中,引入组织敏捷性和吸收能力两个变量,深入探讨其在数字化转型和创新绩效关系中作用机制。在理论上,一方面,能够丰富国内数字化转型的实证研究,补充数字化转型和创新绩效之间关系研究的文献;另一方面,从市场敏捷性和运作调整敏捷性两个维度的视角出发,进一步打开数字化转型和创新绩效之间的“黑箱”。在实践上,也能够一定程度上帮助管理者认识到实施数字化转型的必要性,以及其对于提升创新绩效的重要性,从而增强企业竞争优势。研究针对企业中高层管理人员开展调研,通过SPSS24.0和AMOS25.0分析回收、处理后的303份有效问卷,在保证问卷信度和效度符合规范的基础上,逐步验证提出的假设,结果发现:(1)数字化转型对企业创新绩效有显著的正向影响;(2)数字化转型对市场敏捷性和运作调整敏捷性有积极作用;(3)市场敏捷性和运作调整敏捷性对企业创新绩效有显著的正向影响;(4)市场敏捷性和运作调整敏捷性在数字化转型与企业创新绩效关系中起到部分中介作用;(5)吸收能力在数字化转型和创新绩效关系中并未起到调节作用。以上研究结论为管理者推动数字化转型战略、提升敏捷反映能力、建立企业创新绩效水平提升的制度等提供了重要依据。同时,本研究根据研究结论提出管理启示:首先,要深化数字技术在管理实践中的应用;其次,要拓宽数字化转型视野,打破组织边界,实现多层次升级;另外,要提升市场敏锐程度,提升信息感知能力;最后,要提高流程优化和改造、升级效率,实现精益化经营。

关键词：数字化转型企业创新绩效组织敏捷性吸收能力

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智能制造时代传统汽车零部件企业的组织敏捷性重构研究——以IH公司数字化转型为例

智能制造时代传统汽车零部件企业的组织敏捷性重构研究——以IH公...

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作者：阮俊浙江工业大学

学位级别：硕士

汽车产业正处于一场历史性变革之中，数字化技术的发展让新的市场变革、新业务模式和新价值链层出不穷。在这个VUCA的时代，怎么做才是正确的？或者说怎么做才能适应快速多变的不确定性？利用数字化转型相关技术构建自适应敏捷组织是本... 详细信息

汽车产业正处于一场历史性变革之中，数字化技术的发展让新的市场变革、新业务模式和新价值链层出不穷。在这个VUCA的时代，怎么做才是正确的？或者说怎么做才能适应快速多变的不确定性？利用数字化转型相关技术构建自适应敏捷组织是本文给出的可能性答案（以下简称数字化敏捷组织）。　　本文定义数字化敏捷组织是根据组织战略为导向，结合组织流程的改造，扎根于物联网、大数据分析等突破性技术，充分整合、优化虚拟和现实世界中的资源、人才和信息，致力于打造高灵活度、高资源利用率的“数字化工厂”。　　系统论与控制论是本文的思想基础。因此，本文提出不断迭代的自适应组织变革是企业适应新时代特征的正确道路，并且结合系统论、控制论、突变论、耗散结构等新老三论定义了组织敏捷生态应该具备的进化框架。然后，结合复杂商业系统的设计方法论并借鉴制造业先进企业华为、特斯拉以往组织变革过程的成功经验，进行了流程重组与优化方面的本地化研究。　　本文以IH公司（I集团杭州子公司）为研究对象，通过论述IH公司的OPEX部门在面临变革乏力及其深层次问题，探讨了如何针对具体组织敏捷性问题用数字化敏捷组织转型来解决战略不清晰、组织效能低下的设想及步骤。即分析IH公司目前所处的数字化成熟度等级，并找出流程与组织框架下可以使用数字化技术提高效率与组织适应性的地方。在具体的实施上，首先提出组织敏捷转型是一个围绕组织战略不断迭代进化的过程，然后明确指出数字化敏捷型组织的能力建设应该包含的是通过营销数字化提升战略的自适应性与客户满意度体验;智能工厂制造与全生命周期式管理的产品开发提升运营敏捷性;数字化平台确保的产业链生态系统动态平衡以及快速反应能力。最后在实施具体操作上提出变革应该以若干个企业运营的关键要素为主干（架构、人员、流程等），要全员参与全力以赴，充分考虑到不同团体的利益均衡与交互关系。　　本文立足中小汽车零部件制造业的特征及其常见组织效用问题，因此本文的探索研究对其他类似企业在数字化敏捷转型方面的管理探索实施具有一定的参考意义。

关键词：传统汽车零部件企业组织敏捷性智能工厂内部创业人才梯队

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基于云制造模式的组织敏捷性影响研究 ——以沈阳鼓风机集团为例

基于云制造模式的组织敏捷性影响研究 ——以沈阳鼓风机集团为例

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作者：林佳伟辽宁大学

学位级别：硕士

随着制造业全球化竞争的加剧，制造企业的产业链也在不断扩大，传统制造业的转型升级已经成为制造业转型升级有待解决的重要问题。现在很多制造企业都非常看中企业信息系统的综合集成能力以及制造服务能力，因此，只有通过敏捷化的信息... 详细信息

随着制造业全球化竞争的加剧，制造企业的产业链也在不断扩大，传统制造业的转型升级已经成为制造业转型升级有待解决的重要问题。现在很多制造企业都非常看中企业信息系统的综合集成能力以及制造服务能力，因此，只有通过敏捷化的信息技术手段才能优化配置企业内外部资源、提升企业整体产品和服务质量，才能运用一系列信息化技术手段来实现企业的最终目标。由于现代IT技术的迅速发展使得制造企业经营方式发生了巨变，这就使企业不得不必须加强对市场的反应速度，以适应内外部环境的变化。企业适应内外部环境变化的最有效途径就是加强信息技术的应用和升级，实施业务流程再造，充分改善传统的制造模式，运用信息化手段创造更加敏捷的制造模式，这样才能更好的加快企业适应外部环境的能力，提高应对市场变化的能力。所以在变化莫测的市场环境面前，敏捷制造在制造企业中就显得尤为重要。本文从企业管理的角度分析了云制造模式对组织敏捷性的影响，以沈阳鼓风机集团为例，运用应用案例讨论了面向集团企业和面向中小企业云制造模式的组织敏捷性的影响,并对这一研究进行了验证分析，最后得出云制造对组织敏捷性存在正向影响。

关键词：云制造云服务制造能力组织敏捷性

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制造企业与互联网融合发展对企业绩效的影响研究：组织敏捷性视角

制造企业与互联网融合发展对企业绩效的影响研究：组织敏捷性视角

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作者：李颖丹中国矿业大学

学位级别：硕士

越来越多传统的制造企业期望能够通过加大互联网技术投资力度来帮助公司获得更适合当代潮流的生产运营方式。然而利用互联网技术获得企业战略优势的结果好坏参半。许多研究结果显示,前期盲目的大额投入并没有获得期待的相应回报。只有... 详细信息

越来越多传统的制造企业期望能够通过加大互联网技术投资力度来帮助公司获得更适合当代潮流的生产运营方式。然而利用互联网技术获得企业战略优势的结果好坏参半。许多研究结果显示,前期盲目的大额投入并没有获得期待的相应回报。只有少数一些公司成功地从根本上改变了他们的业务。互联网技术的“生产率悖论”使企业高层领导们对互联网技术如何应用的问题无所适从。简单的削足适履并不能让制造企业提升竞争力,必须把互联网投资变为这类公司与互联网融合的独特能力,才能发挥“两化融合”的战略价值。因此,深入研究制造企业和互联网融合水平对企业绩效的影响机理是具有重要意义的。在此背景下,本文借鉴了融合发展理论、动态能力理论、资源与知识基础理论和敏捷性理论等相关理论研究,遵循“制造企业与互联网融合发展水平——组织敏捷性——企业绩效”的研究逻辑框架,通过使用SPSS和AMOS等数理统计工具,对制造企业与互联网融合水等变量进行问卷调查和实证分析,明晰了制造企业与互联网融合水平、组织敏捷性及企业绩效之间的作用机理,形成了以下三点主要研究结论。1.制造型企业和互联网融合水平结构维度包含客户导向、组织创新、数据驱动和企业互联等四个维度。2.制造企业可以通过和互联网融合正向促进企业绩效,而组织敏捷性在两者之间具有中介作用。其中组织敏捷性中的客户敏捷性与合作敏捷性在制造企业与互联网融合水平影响企业的财务绩效和市场绩效中发挥中介作用,运营敏捷性和市场敏捷性在客户导向对企业绩效的影响中中介效应并没有得到证实。3.制造企业和互联网融合对企业绩效作用关系受到环境多变性和战略导向的调节。在互联网环境下,环境多变性能够显著增强融合水平基础要素中的组织创新、客户导向、数据驱动与企业互联对企业财务绩效和市场绩效的正向影响。战略导向能够显著影响融合水平基础要素中的组织创新、客户导向、数据驱动与企业互联对企业财务绩效和市场绩效的正向影响。本研究构建了制造企业与互联网融合的水平的测度模型,从组织敏捷性视角揭示了制造企业与互联网融合对企业绩效的影响机理,同时探索了环境多变性以及战略导向的调节作用,研究结果对测度制造业企业与互联网化融合水平提供了量化方法,为制造业企业实施互联网化融合水平提供了路径支持,为企业更好地将互联网化融合发展理论应用到企业实际管理之中提供了理论指导。该论文有图18幅,表53个,参考文献121篇。

关键词：制造企业融合水平组织敏捷性环境多变性战略导向

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大数据能力、组织敏捷性与创新绩效关系研究 ——环境不确定性的调节作用

大数据能力、组织敏捷性与创新绩效关系研究 ——环境不确定性的...

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作者：刘玉燕华南理工大学

学位级别：硕士

随着新一轮科技革命和产业革命的浪潮席卷而来,特别是云、移、大、物、智、5G等新一代信息技术的应用,人类进入以数字经济为核心的新经济爆发期。聚焦“十四五”规划,“科技创新”被提到了各项任务的首位,国家从顶层层面明确提出要“加... 详细信息

随着新一轮科技革命和产业革命的浪潮席卷而来,特别是云、移、大、物、智、5G等新一代信息技术的应用,人类进入以数字经济为核心的新经济爆发期。聚焦“十四五”规划,“科技创新”被提到了各项任务的首位,国家从顶层层面明确提出要“加快数字化发展”,利用数字技术全方位赋能传统产业,大力发展智能制造,实施工业互联网创新发展。与此同时,数据成为数字经济时代下制造企业关键的生产要素和战略性资源。越来越多的企业开始关注大数据在经营管理中的潜在价值。在此背景下,本研究将试图解释制造企业如何利用大数据能力来维持竞争优势以提高创新绩效。本研究在资源基础理论和动态能力理论的指导下,采用文献研究法探寻大数据能力对创新绩效的作用路径,引入组织敏捷性作为中介变量、环境不确定性作为调节变量,对变量的关系机理进行剖析。通过对珠三角地区的237个制造企业进行问卷调查,利用SPSS 25.0和AMOS 22.0进行实证分析,本研究得出以下主要结论:(1)大数据能力对组织敏捷性和创新绩效均有显著正向影响;(2)组织敏捷性对创新绩效有显著正向影响;(3)组织敏捷性在大数据能力和创新绩效中起部分中介效应;(4)环境不确定性在大数据能力影响组织敏捷性的关系中起负向调节作用。综上,本研究通过对制造企业的“大数据能力”进行概念化,丰富了信息系统和战略管理文献;通过构建研究模型说明了大数据能力可以通过提高制造企业的组织敏捷性来提高创新绩效的因果机制,丰富了资源基础理论和动态能力理论的相关文献;通过研究环境不确定性的调节作用,为与环境不确定的负面影响的相关研究提供了有价值的扩展。从实践的角度来看,本研究通过解释大数据能力如何影响组织敏捷性进而影响制造企业的创新绩效,为数字经济时代企业管理者构建大数据能力提供洞察和决策依据。

关键词：大数据能力组织敏捷性环境不确定性创新绩效

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组织敏捷性研究述评及展望

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科技与管理 2019年第6期21卷 99-108页

作者：董华夏淼青岛科技大学经济与管理学院山东青岛266061

组织敏捷性作为一种高阶动态能力对于动态环境下的现代企业至关重要。通过梳理国内外组织敏捷性的相关文献,从感知能力、应对能力、创新能力3个视角归纳总结了组织敏捷性的概念内涵,结合资源基础论、知识基础论和动态能力理论分析了组... 详细信息

组织敏捷性作为一种高阶动态能力对于动态环境下的现代企业至关重要。通过梳理国内外组织敏捷性的相关文献,从感知能力、应对能力、创新能力3个视角归纳总结了组织敏捷性的概念内涵,结合资源基础论、知识基础论和动态能力理论分析了组织敏捷性研究的理论基础,围绕组织敏捷性分类、影响因素和评价体系的相关文献进行述评,并在此基础上建立了组织敏捷性的理论研究框架。最后,从概念界定、影响因素、研究范围、研究方法4个方面指出了未来研究的关键问题和重点方向,为组织敏捷性的研究与企业的生产实践提供理论指导。

关键词：组织敏捷性研究现状理论基础研究框架

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