检索结果-内蒙古大学图书馆

中国乡镇企业会计 2008年第6期 95-96页

作者：陈远章王小双中南大学商学院中共湖南省委党校

我国中小企业在融资方面主要存在五大问题：一是中小企业自身的弱点多。负债能力有限、经营组织结构形式多样、产品品种单一、缺乏良好的连续经营业绩，难以引起投资者的注意。大多数中小企业财务制度不健全，缺乏足够的财务审计部门承... 详细信息

我国中小企业在融资方面主要存在五大问题：一是中小企业自身的弱点多。负债能力有限、经营组织结构形式多样、产品品种单一、缺乏良好的连续经营业绩，难以引起投资者的注意。大多数中小企业财务制度不健全，缺乏足够的财务审计部门承认的财务报表，增加了银行贷前审查、贷后检查监督的难度，与银行执行的贷款条件差距较大。二是缺乏为中小企业服务的资本市场。中小企业成长到一定阶段的时候，就需要在更广泛的范围内吸收资金以充实自己的实力。我国资本市场的发展相对于经济的高速增长显得十分缓慢和滞后，它的发展结构失衡，股权结构不合理，导致中小企业很难融到资金。

关键词：中小企业融资困境企业财务制度组织结构形式经营业绩资本市场负债能力产品品种

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论团队工作场合的技能分析及技能提升途径

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集团经济研究 2006年第1S期 253-254页

作者：孙晓莹浙江工商大学

工作场所目前正不断发生变化与演变。由于劳动力数量增长速度的放缓，能干的员工越来越难以找到，组织必须以更少的人力干更多的事情，更大限度地用好每一个员工的能力。与此同时，员工的态度也正发生变化，员工有了对自主、自我发展和... 详细信息

工作场所目前正不断发生变化与演变。由于劳动力数量增长速度的放缓，能干的员工越来越难以找到，组织必须以更少的人力干更多的事情，更大限度地用好每一个员工的能力。与此同时，员工的态度也正发生变化，员工有了对自主、自我发展和稳定的需求欲望。这些变化已经促成了一次向更加团队化的工作场所的演化。公司开始摒弃传统的层级组织结构，而采用一种更为平等的组织结构形式。

关键词：技能分析团队工作组织结构形式工作场所劳动力数量增长速度自我发展员工

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集成管理学——现代企业管理一门新兴的学科

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企业管理 2004年第5期 87-88页

作者：吴秋明李必强福州大学武汉理工大学

所谓集成,它是具有某种公共属性要素的集合。集成已成为企业管理实践领域一种特有的现象、一种专门化的活动,如:技术集成、信息集成、知识集成、产品集成、管理集成、系统集成、环境集成、人与组织集成、计算机集成制造,以及企业集群、... 详细信息

所谓集成,它是具有某种公共属性要素的集合。集成已成为企业管理实践领域一种特有的现象、一种专门化的活动,如:技术集成、信息集成、知识集成、产品集成、管理集成、系统集成、环境集成、人与组织集成、计算机集成制造,以及企业集群、产业集聚等等。现代企业集成行为的产生,是（共2页)

关键词：集成管理学企业管理集成系统企业集成行为组织结构形式战略管理信息技术

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基于信息技术的企业组织虚拟扁平化管理研究

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煤炭经济研究 2008年第6期28卷 92-94页

作者：刘仲田神东天隆集团有限责任公司

企业的组织结构形式是经营管理的基本前提和运作基础。传统组织的特点表现为金字塔型层级结构，当企业规模扩大，传统的组织结构在一定程度上不再有效。通过增加管理幅度、减少管理层次，使金字塔型的组织形式“压缩”成扁平状的组织形... 详细信息

企业的组织结构形式是经营管理的基本前提和运作基础。传统组织的特点表现为金字塔型层级结构，当企业规模扩大，传统的组织结构在一定程度上不再有效。通过增加管理幅度、减少管理层次，使金字塔型的组织形式“压缩”成扁平状的组织形式，以适应现代企业分权管理体制的要求。

关键词：企业组织管理研究信息技术扁平化组织结构形式虚拟分权管理体制金字塔型

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我国国家审计组织结构研究

我国国家审计组织结构研究

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作者：李婷燕山大学

学位级别：硕士

国家审计作为国家治理的重要手段，发挥着保障国家经济社会健康运行的“免疫系统”功能。在经济方面，国家审计监督和评价公共资金运行，观察和反映资金运行风险，维护国家经济健康运行，在政治方面，推进民主法制建设，约束权力恶性膨... 详细信息

国家审计作为国家治理的重要手段，发挥着保障国家经济社会健康运行的“免疫系统”功能。在经济方面，国家审计监督和评价公共资金运行，观察和反映资金运行风险，维护国家经济健康运行，在政治方面，推进民主法制建设，约束权力恶性膨胀，促进反腐倡廉建设。国家审计组织作为履行国家审计职责，发挥国家审计职能的实体机构，其组织结构的科学合理直接决定了国家审计组织作用的发挥。因此，对国家审计组织结构的研究尤为关键和重要。文章以国家审计组织结构为研究对象，应用组织管理学理论、行政组织学理论和审计学理论构建了国家审计组织结构理论的研究框架，对国家审计组织结构的内涵及构成要素进行了系统论述，并根据所研究对象所涉及要素中最为重要的组织体制、职能分工、组织结构形式三项内容对我国现行的国家审计组织结构进行分析，总结了我国国家审计组织结构存在的主要缺陷，即行政双重领导模式的组织体制存在的问题及以审计对象划分组织机构的组织结构形式存在的弊端。针对上述我国现行国家审计组织结构存在的缺陷，文章结合我国国情和国家审计实践的现实提出了改革国家审计组织管理模式具体的方案，即建立“纪检-审计”制度，解决行政型双重领导的组织体制带来的弊病；同时，以审计项目为中心构建矩阵型国家审计组织结构形式，解决我国以审计对象划分组织机构的组织结构形式存在的问题。

关键词：国家审计国家审计组织组织结构组织体制组织结构形式

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A公司地铁转向架设计多项目管理研究

A公司地铁转向架设计多项目管理研究

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作者：宋文林青岛大学

学位级别：硕士

我国正处在工业化和城市化加速发展的时期,城市的交通压力巨大,交通拥堵严重,地铁的出现给城市道路交通拥堵的解决带来了曙光,成为大城市交通发展的重要组成部分。随着时代的发展,地铁线路越来越多,地铁车辆生产企业承接的项目也越来也... 详细信息

我国正处在工业化和城市化加速发展的时期,城市的交通压力巨大,交通拥堵严重,地铁的出现给城市道路交通拥堵的解决带来了曙光,成为大城市交通发展的重要组成部分。随着时代的发展,地铁线路越来越多,地铁车辆生产企业承接的项目也越来也多,企业往往在一段时间内同时进行多个项目,如何对多个产品研发项目进行科学、合理地管理,保证按期完成各个项目,实现企业整体利益最大化是每一个地铁车辆制造企业所面临的巨大挑战。目前,对于单项目管理的研究较多,对于多项目管理的研究大多数还停留在某一个管理方法的研究上,没有形成一个完整的理论体系。本文以A公司地铁转向架设计实际情况为研究对象,以多项目管理的多种方法为基础,从理论上研究出一套针对于A公司地铁转向架设计的多项目管理方法。本文首先介绍了选题的背景、目的和意义,对多项目管理的理论知识进行了阐述,对多项目管理的方法进行研究,然后结合实际对A公司地铁转向架设计目前存在的问题进行分析,并运用多项目管理的方法从组织结构形式、人力资源管理、项目信息和沟通管理、项目进度管理等方面提出了解决措施,并进行了评价,最终得出了本文的研究结论,提出了不足之处和研究展望。

关键词：地铁转向架设计多项目管理组织结构形式人力资源管理

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试论综合就是创造

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湘潭大学学报（哲学社会科学版） 1989年第3期14卷 86-89页

作者：刘子科

当代科学发展已具有综合化的趋势。跨学科性和多学科性的综合研究及其成果的广泛应用是当今科学发展的鲜明特征。现今任何重大的科学技术问题,经济问题和社会问题都越来越具有综合性质。新的边缘学科和综合性学科在各门学科的相互交叉... 详细信息

当代科学发展已具有综合化的趋势。跨学科性和多学科性的综合研究及其成果的广泛应用是当今科学发展的鲜明特征。现今任何重大的科学技术问题,经济问题和社会问题都越来越具有综合性质。新的边缘学科和综合性学科在各门学科的相互交叉和渗透中不断出现。这表明人类正进入一个崭新的知识综合时代。而知识的综合必将引起思维方式的深刻变革,这就是最富有创造性的综合思维方式。

关键词：系统综合整体综合综合方法组成要素整体功能综合性质新功能组织结构形式创造性相关性

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DP公司组织结构变革的研究

DP公司组织结构变革的研究

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作者：黄怡中国人民大学

学位级别：硕士

自从企业存在的那天起，企业的组织结构就与之相伴了，任何企业都要选择特定的组织结构形式。从理论上说，企业的组织结构形式可以有无数种，但各类组织结构形式没有统一的优劣之分，不同的环境，不同的企业，不同的规模，不同的管理者... 详细信息

自从企业存在的那天起，企业的组织结构就与之相伴了，任何企业都要选择特定的组织结构形式。从理论上说，企业的组织结构形式可以有无数种，但各类组织结构形式没有统一的优劣之分，不同的环境，不同的企业，不同的规模，不同的管理者，都将有其最为合适的组织形式。企业组织结构的变革，需要顺应时代潮流，满足企业成长的要求。\n 组织结构变革是企业管理理论研究的一个重要课题，同时也是企业管理的一个重要实践问题。现代企业组织面临的是一个复杂的环境，要想在激烈的竞争中立于不败之地，求得生存与发展，就必须高度关注市场环境的变化，针对企业自身的实际情况，及时而果断地做出变革与发展。因此，变革与创新是不断发生、永远存在的客观事实。企业组织变革，已成为大势所趋。\n 自上个世纪90年代以来，全球各大企业纷纷进行企业组织结构的变革，以寻求自身的长期竞争优势。随着市场化改革的深入以及中国加入WTO，日益加剧的国际国内竞争也使人们更多的关注中国企业的竞争力问题。\n 面对国际国内环境的严峻挑战，传统的企业组织形式已经无法适应企业信息化的发展需要。在竞争和合作程度不断增加的国际市场上，它们不能提供所需的灵活性和反应能力，严格的等级组织结构阻碍了企业内部信息快速传递，也扼杀了员工的创造力。现代信息技术的发展改变了原有组织和管理体系的信息基础，呼唤全新的企业组织结构的出现。\n 越来越多的事实证明，竞争优势的主要来源不再仅仅是人、财、物等资源的大量占有，还需要以适合的方法来调动这些资源以成功地实施战略，这个适合的方法就是设计合理的企业组织结构，企业的各个职能需要在组织结构的拼图中找准位置，只有拼对了，企业机器的各个环节才能高速顺畅运转，发挥整体大于部分之和的优势，使有限的资源形成综合效果。\n 有效的组织结构是根据企业战略的要求，通过配合企业的业务流程和分工情况设置合适的部门和岗位，将合适的人放在合适的岗位上，从而形成组织能力，适应外部环境的要求。组织设计所面对的基本矛盾是管理对象的复杂性与个人能力的有限性，于是组织设计的任务就是如何发挥管理者的群体作用，有效的管理复杂多变的对象。\n 如何根据企业发展战略并根据企业实际情况，设计最为合理的企业组织结构，使企业团队发挥出最大的组织效力，是我国企业面临的重要实践课题。\n DP公司是我国最早从事信息安全业务的专业公司之一，企业创建以来，经过快速成长期，已经发展成为行业内知名度很高的企业品牌。但是，随着进一步的业务发展、组织规模增长，以及多产品线战略决定的差异化业务和管理模式，DP公司不可避免的遇到了管理瓶颈。经过对DP公司存在的管理问题进行分析，发现最为突出的是组织问题：目前的直线职能制完全不适应多产品线发展的业务模式；对高科技企业来说，版本管理等关键职能缺失；一些部门或者岗位的职能定位不清晰甚至不合理；部门与部门之间、岗位与岗位之间职责不清，存在交叉或空白；越级管理和多头领导现象严重；跨部门的协作不顺畅、严重影响了效率。\n 为集中解决组织问题，DP公司高管团队决定对公司的组织结构进行重新设计并落地实施。\n 首先，高层管理团队对DP公司新的组织结构设计提出了目标：以公司的战略目标为基础，达到提升管理水平、提高组织效率的目的，同时要对巩固公司的市场地位、稳定和激励员工队伍起到积极性的作用。\n 在公司高层领导的推动下，经过对行业标杆企业的考察，对其组织结构设置进行了深入的分析，结合DP公司各方面的条件，DP公司设计了新的组织结构方案。\n DP公司变革后的组织结构图与之前的组织结构相比，最主要的区别就是按产品线划分的业务事业部的成立。公司总部统一负责战略及经营计划、新产品研发、人力资源、财务、投资、行政、信息技术、质量、采购物流、市场策划及推广、客户呼叫等职能管理；各业务线配合公司整体市场策划开展相应推广活动；各业务线拥有独立的销售队伍，各销售队伍专营其负责的产品类型。销售队伍按照行业和区域划分；各业务线拥有独立的地区平台，负责当地市场的销售和服务工作；各业务线负责其产品的定制化开发和维护；各业务线下设管理办公室(财务/人力资源/行政)，与公司总部的对应职能部门协调工作。\n 新的组织结构优点颇为突出：业务拓展方面，新业务能够直接从公司总部获得人力和财力上的支持；有利于新业务依照其行业特点发展其部门结构和管理系统；客户导向方面，可以为客户提供专业化的销售队伍及渠道；研发部门可以有效地与其专业化的销售队伍进行交流，从而对客户需求达到深入的了解；资源利用方面，使得专业化的销售队伍通过比较集中的渠道来销售较窄范围的产品；管理效率方面，减少企业文化冲突；增强损益效益及其它主要业绩指标的透明度。\n 新的组织结构结构变革方案确定后，DP公司进入了实施阶

关键词：企业管理组织结构形式组织结构变革企业信息化竞争优势高管团队

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惠州市会展中心BT项目风险管理研究

惠州市会展中心BT项目风险管理研究

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作者：杨健荣哈尔滨工业大学

学位级别：硕士

BT项目风险管理，在我国属于新兴领域，BT项目的特点是规模较大和资金需求多，技术要求高，具有盈利潜力，使用期限长。项目公司成立后，在落实资本金的前提下，建设资金由项目公司进行融资，提供融资的银行一般要求项目建设期间由股东... 详细信息

BT项目风险管理，在我国属于新兴领域，BT项目的特点是规模较大和资金需求多，技术要求高，具有盈利潜力，使用期限长。项目公司成立后，在落实资本金的前提下，建设资金由项目公司进行融资，提供融资的银行一般要求项目建设期间由股东担保，建成后交由政府管理，按照投资总量从政府收回投资。采用BT方式必须经过确定项目、项目准备、招标、谈判、签署与BT有关的合同，移交等阶段，涉及政府许可、审批以及外汇担保等诸多环节，牵扯的范围广，复杂性强，操作的难度大，障碍多，不易实施。\n 本文在查阅大量文献的基础上，以惠州市会展中心BT项目为实例进行的风险管理研究。论文首先对国内外风险研究的现状、存在的问题、问题的根源和社会发展的关系作了阐述。在此基础上，对BT模式的概念、特征及应用和其他模式的区别作了进一步阐述。对风险信息收集、风险分类、风险辨识、风险分析方法、风险评价进行了详细论述，提出了把握风险收益与平衡为原则的风险管理策略、风险处理策略和预警措施。\n 项目风险管理的组织实施，是项目运作成功的重要因素。建立项目机会评估、风险管理计划、项目风险审查、持续风险管理四阶段的风险管理模型，采用职能型的组织结构形式，对整个项目生命周期内的全部风险事务进行管理，通过对风险过程的监视而后做出正确的评价。对效果不明显的立即查找原因，并采取策略调整，最终达到理想的控制效果。\n 本文除了证实所建立的风险管理模型实用、合理外，还为我国其他大型BT项目风险管理提供借鉴。

关键词：项目风险管理组织结构形式策略调整控制效果

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关于人事系统工程(人员评选问题)的初步研究

引用

系统工程理论与实践 1981年第4期1卷 42-48页

作者：郭仲伟

人员评选问题是人事系统工程中的一个关键问题,本文提出“三分原则”——分解原则、分离原则及分步寻优原则,可使评选工作建立在科学的基础上,使用现代化的计算方法和工具,使各种不良之风更容易得到纠正,使各种人的积极性可以得到更充... 详细信息

人员评选问题是人事系统工程中的一个关键问题,本文提出“三分原则”——分解原则、分离原则及分步寻优原则,可使评选工作建立在科学的基础上,使用现代化的计算方法和工具,使各种不良之风更容易得到纠正,使各种人的积极性可以得到更充分的发挥,使领导班子可得到不断的完善,达到统筹兼顾、人尽其能的目的。

关键词：人事系统分离原则系数向量干部制度干部工作政治表现决策向量人事工作加权系数组织结构形式

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