检索结果-内蒙古大学图书馆

科技创新与应用 2014年第21期4卷 256-257页

作者：郅伟崔江涛中国特种飞行器研究所湖北荆门448035

综合平衡计分卡(IBSC)方法已经在全球范围内的各个领域得到了广泛的应用和推广。文章从IBSC工作流程的五大阶段,即准备与启动、开发单位总体战略地图与计分卡、开发职能部门/业务单元战略地图与计分卡、组织战略回顾和建立战略管理流程... 详细信息

综合平衡计分卡(IBSC)方法已经在全球范围内的各个领域得到了广泛的应用和推广。文章从IBSC工作流程的五大阶段,即准备与启动、开发单位总体战略地图与计分卡、开发职能部门/业务单元战略地图与计分卡、组织战略回顾和建立战略管理流程,对每个阶段中应当开展的具体内容和操作过程进行了介绍。同时,文章以综合平衡计分卡方法在质量管理部门中的实际应用为例,分析了此战略管理方法的优越性和可操作性。

关键词：综合平衡计分卡 IBSC 质量管理

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综合平衡计分卡实施探析

综合平衡计分卡实施探析

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中国航空学会管理科学专业委员会2014年学术会议

作者：金世英沈阳飞机工业(集团)有限公司

本文对综合平衡计分卡与战略管理的关系做了阐述。本文也对综合平衡计分卡的实施过程进行了研究,包括设计综合平衡计分卡的运行流程,开发战略图、计分卡的具体步骤,介绍了PESTEL环境分析、APQC价值链框架、SWOT综合分析、战略目标四因... 详细信息

本文对综合平衡计分卡与战略管理的关系做了阐述。本文也对综合平衡计分卡的实施过程进行了研究,包括设计综合平衡计分卡的运行流程,开发战略图、计分卡的具体步骤,介绍了PESTEL环境分析、APQC价值链框架、SWOT综合分析、战略目标四因素分析法、KPI设计、行动方案等管理工具的具体使用方法及应用重点。本文还对综合平衡计分卡与计划管理、预算管理的关系及积极意义做了探讨。最后,本文对综合平衡计分卡推进过程中可能遇到的困难和问题做了分析,并提出了解决办法。

关键词：综合平衡计分卡战略管理运行流程环境分析 APQC价值链框架

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基于EVA综合平衡计分卡的民营企业绩效评价分析 ——以H公司为例

基于EVA综合平衡计分卡的民营企业绩效评价分析 ——以H公司为例

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作者：单诗琦南京信息工程大学

学位级别：硕士

伴随着21世纪的到来，全球一体化进程加快，经济迅速发展，中国自改革开放以来已经成为世界经济的重要组成部分。在此背景下，企业既面临机会，同时伴随前所未有的挑战。行业内的激烈竞争，为了占据有利地位，企业如何提高竞争力，提高... 详细信息

伴随着21世纪的到来，全球一体化进程加快，经济迅速发展，中国自改革开放以来已经成为世界经济的重要组成部分。在此背景下，企业既面临机会，同时伴随前所未有的挑战。行业内的激烈竞争，为了占据有利地位，企业如何提高竞争力，提高绩效管理水平，变得尤为重要。公司战略管理逐渐被企业重视，在企业内设置一套符合企业自身条件、有利于企业长期发展的企业绩效评价体系显得迫在眉睫。　　首先通过对EVA、平衡计分卡、EVA综合平衡计分卡进行理论分析以及全方位比较。与以往对大型中央企业的绩效体系研究不同，考虑到中小企业目前在国计民生当中的地位，本文聚焦于中小型企业的绩效管理体系，对于企业未来发展有重要的意义。其次，本文选取高新化工企业H公司作为案例分析对象，从实际情况发现问题、分析问题、解决问题的流程，运用EVA综合平衡计分卡，为H公司建立企业绩效评价体系框架。最后提供建立EVA综合平衡计分卡评价体系的实施步骤、实施保障、预期效果的建议，从而为其他类似企业设置绩效评价体系提供参考作用。

关键词： EVA 绩效评价体系综合计分卡综合平衡计分卡企业绩效评价

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基于综合平衡计分卡的E公司财务管理体系重构

基于综合平衡计分卡的E公司财务管理体系重构

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作者：王德战电子科技大学

学位级别：硕士

E公司是一家航空发动机及其衍生产品科研、制造集团,公司致力于成为航空发动机骨干企业,成为航空发动机和燃气轮机零部件世界级优秀供应商,成为航空发动机衍生产品工业动力系统驰名制造商和服务商。当今世界经济全球化、全球市场化,E公... 详细信息

E公司是一家航空发动机及其衍生产品科研、制造集团,公司致力于成为航空发动机骨干企业,成为航空发动机和燃气轮机零部件世界级优秀供应商,成为航空发动机衍生产品工业动力系统驰名制造商和服务商。当今世界经济全球化、全球市场化,E公司坚持市场化的价值取向有力地促进了企业的发展。公司的快速发展对各个管理系统都提出了更高的要求,财务管理体系中出现了一些不适应、不协调状况,表现在全面预算、成本管理、内部控制、信息化和队伍建设等各方面,必须强力推动财务管理体系创新才能确保公司战略实现。财务管理体系中,财会队伍是关键,全面预算管理和财务信息化是手段,成本管理是基础,内部控制是保障。本文从综合平衡计分卡理论入手,指出综合平衡计分卡与战略管理、价值管理以及财务管理体系建设之间的紧密关系和有效融合,对解决企业运营管理中关键问题和促进企业的发展具有积极作用;通过对E公司现阶段财务管理方面存在的相关问题进行深入分析探讨,指出E公司的财务管理必须在践行战略过程中结合企业实际创新性开展工作才能实现价值。财务管理必须紧密围绕公司战略整合财务管理目标,从公司关键绩效目标、财务部门关键绩效目标和其他关联部门的主要需求和期望目标来构建全新的财务管理模式。通过本文研究,有针对性地提出了解决方案和对策,建立基于综合平衡计分卡模式下的财务管理体系。基于综合平衡计分卡模式下的财务管理过程是财务指标和非财务指标的因果平衡过程,可以实现财务管理从经验性、规章性管理到科学性管理的转变。通过这一过程,使部门和员工明确了实现企业目标和价值的驱动因素,从而找到努力的方向,并通过积极高效的执行力和创新意识来不断提升价值创造能力,实现财务管理服务于企业发展战略。

关键词：综合平衡计分卡财务管理体系重构

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基于综合平衡计分卡的国防科研院所绩效评价体系的应用研究

基于综合平衡计分卡的国防科研院所绩效评价体系的应用研究

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作者：徐庆泽吉林大学

学位级别：硕士

在国家大力发展战略性新兴产业的新历史时期，国防科研院所对经济社会发展的贡献度日益提高。为了提高科学研究资源配置和科学研究管理水平，加强自主创新和技术进步，在国防科研院所实施绩效管理是很必要的。本文将综合平衡计分卡与国... 详细信息

在国家大力发展战略性新兴产业的新历史时期，国防科研院所对经济社会发展的贡献度日益提高。为了提高科学研究资源配置和科学研究管理水平，加强自主创新和技术进步，在国防科研院所实施绩效管理是很必要的。本文将综合平衡计分卡与国防科研院绩效管理结合起来，研究构建战略性绩效评价指标体系的实践方法。由于国防科研院所的公益属性，科学研究工作的高复杂性、多目标性和长周期性等特点，需要在搭建绩效评价指标体系时进行大胆和有力的创新。本文以综合平衡计分卡、利益相关者、层次分析法和绩效指标等理论为基础，研究以履行社会责任为导向、知识型劳动为主的绩效评价模型，阐述了如何应用综合平衡计分卡构建绩效指标体系的思路和方法。并结合某研究所绩效评价体系的实践案例，印证了国防科研院所应用综合平衡计分卡开展绩效评价的可行性和科学性。本文在充分考虑到国防科研院所组织特殊性的基础上，运用社会学和管理学理论，研究构建适应当前国防科研院所的绩效评价指标体系的科学方法，有利于提高科研院所的战略执行力和运营效率，有利于资金分配和科研人员的配备更加合理、科研人员的积极性的提高、创新突破性的科研成果诞生，整体提升国防科研院所核心竞争力。

关键词：国防科研院所综合平衡计分卡绩效评价指标体系关键绩效指标

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基于综合平衡计分卡的通发公司战略执行体系研究

基于综合平衡计分卡的通发公司战略执行体系研究

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作者：黄亲湖南大学

学位级别：硕士

随着国民经济快速发展,人民生活水平的日益提高,通用航空产业逐渐衍生为新一代朝阳产业。2010年国家逐步放宽低空空域管制,中航湖南通用航空发动机有限公司迎来巨大发展机会,并依此制定了公司发展战略。为了保证企业战略目标的实现,克... 详细信息

随着国民经济快速发展,人民生活水平的日益提高,通用航空产业逐渐衍生为新一代朝阳产业。2010年国家逐步放宽低空空域管制,中航湖南通用航空发动机有限公司迎来巨大发展机会,并依此制定了公司发展战略。为了保证企业战略目标的实现,克服战略执行过程中的各种问题,本文以中航湖南通用航空发动机有限公司为研究对象,力图搭建通发公司战略执行体系。文章从理论基础出发,首先阐述战略执行体系建立的理论基础,通过分析战略执行的含义、战略执行的主要分析工具以及战略执行与平衡计分卡之间的关系,提出适合通发公司的综合平衡记分卡。设计调查问卷分析通发公司战略执行状况,发现通发公司在战略执行过程中存在企业战略共识偏低、战略执行文化未形成、战略目标分解不到位、绩效指标设计不合理、预算管理过程不完善等问题。根据通发公司战略执行过程中存在的问题搭建战略执行体系,通过战略描述、战略衡量、战略匹配和战略控制四个环节将公司战略与综合平衡计分卡紧密融合。最后,提出战略执行体系的运行保障—组织保障、制度保障、资源保障,分析战略执行风险产生的原因,并指出后续改进方向。本研究以通发公司为例搭建综合平衡计分卡,一改以往研究的泛泛之谈,详细阐述了企业运用平衡计分卡的全过程,为其他企业实行平衡计分卡指明了方向,具有一定的理论价值和现实意义。

关键词：战略执行综合平衡计分卡绩效考核通发公司

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AD公司基于综合平衡计分卡的组织绩效管理

AD公司基于综合平衡计分卡的组织绩效管理

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作者：鲁瑞哈尔滨工程大学

学位级别：硕士

加入世贸组织对我国企业产生了根本性的冲击，这就要求我国企业一方面要应对市场竞争和发展壮大的压力，一方面又要加速理顺机制体制和产权关系，夯实基础管理，练好内功。绩效管理因其在企业战略分解落地和经营绩效拉动方面的特殊地位... 详细信息

加入世贸组织对我国企业产生了根本性的冲击，这就要求我国企业一方面要应对市场竞争和发展壮大的压力，一方面又要加速理顺机制体制和产权关系，夯实基础管理，练好内功。绩效管理因其在企业战略分解落地和经营绩效拉动方面的特殊地位，就成了亟待研究的重要课题之一。对于像AD公司这样的大型传统制造企业集团来说，想要在新市场经济环境下生存、发展和壮大，必然要从企业价值诉求和市场竞争出发去构建更契合战略的绩效管理体系。本文以案例的形式对组织绩效管理进行了阐述，第一部分介绍了AD公司绩效管理历史沿革，详细介绍了基于综合平衡计分卡的现行组织绩效管理体系，包括框架、实施流程、指标设置等内容，并简单说明了存在的问题。第二部分是案例分析部分,对公司组织绩效管理实施背景、理论基础、实施效果、存在问题及原因进行了分析，提出了组织绩效管理体系改进的重点，最后介绍了该体系的实施保障。应该说，目前AD公司现行的基于综合平衡计分卡的组织绩效管理体系，为我国类似企业和其他组织提供了绩效管理改进的新思路。

关键词：综合平衡计分卡组织绩效绩效管理

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基于综合平衡计分卡的某企业部门绩效管理体系研究

基于综合平衡计分卡的某企业部门绩效管理体系研究

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作者：张建湖南大学

学位级别：硕士

随着我国市场经济的持续发展和改革开放的持续深入，企业经营者对绩效管理日益重视。为了实现企业可持续发展，必须使用高效的绩效管理方法，其中平衡计分卡绩效管理方法是西方发达国家应用最为广泛的绩效管理方法。部门绩效管理在企业... 详细信息

随着我国市场经济的持续发展和改革开放的持续深入，企业经营者对绩效管理日益重视。为了实现企业可持续发展，必须使用高效的绩效管理方法，其中平衡计分卡绩效管理方法是西方发达国家应用最为广泛的绩效管理方法。部门绩效管理在企业绩效管理中发挥着承上启下的核心支撑作用，是连接企业发展战略与岗位工作目标的中间力量，在企业绩效管理实践中需要对其进行重点关注。因此，本文以某航空制造企业的部门绩效管理体系开展研究和分析。本文主要研究内容如下：（1）采取问卷调查的方法，对该航空制造企业的部门绩效管理现状及问题进行了分析；提出了部门绩效管理体系的构建方法，优化设计了部门绩效管理流程。（2）运用综合平衡计分卡方法设计了部门关键绩效指标体系，制定了部门绩效计划，设计了部门绩效评价结果计算方式、绩效结果反馈与异议处置流程、部门绩效管理体系的运行保障体系。（3）将设计的部门绩效管理体系予以实施，试运行验证了该体系的可行性。本研究是促进某企业战略落地并获得可持续发展的有益探索，在综合平衡计分卡应用于部门绩效管理方面具有一定的借鉴意义。

关键词：综合平衡计分卡绩效管理指标体系设计绩效评价

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关于应用综合平衡计分卡对企业业绩评价的思考

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现代物业（中旬刊） 2010年第6期9卷 68-69,103页

作者：孙钺陕西航空电气有限责任公司陕西兴平713107

本文通过对平衡计分卡的发展和应用的阐述,对企业应用平衡计分卡进行业绩评价进行了探讨。

关键词：综合平衡计分卡企业业绩评价思考

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基于综合平衡计分卡绩效考核研究及改进

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东方企业文化 2011年第14期 20-21页

作者：刘宁沙中航规划建设长沙设计研究院有限公司

综合平衡计分卡(英文简称为BSC)是诞生于20世纪90年代的一种用于以企业为代表的一种全新的组织绩效管理方法。这种方法具有宏观管理、整体协调等许多有利于组织发展的优点,不但是是一种有效的管理方式,也体现出一套科学的管理思想体系... 详细信息

综合平衡计分卡(英文简称为BSC)是诞生于20世纪90年代的一种用于以企业为代表的一种全新的组织绩效管理方法。这种方法具有宏观管理、整体协调等许多有利于组织发展的优点,不但是是一种有效的管理方式,也体现出一套科学的管理思想体系。因此在世界范围这种评估方法迅速的得到应用和推广。在中国,综合平衡计分卡的应用也由最初的财务评价不断地向企业的人力资源管理以及战略管理方向延伸,并且有向其他社会机构延伸的趋势。本文从科研机构实行综合平衡计分卡的应用进行理论上探索,并且提出了一系列改进的措施,使之更加符合科研机构等社会组织的实际需求。

关键词：综合平衡计分卡科研机构绩效考核研究与改进

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