检索结果-内蒙古大学图书馆

实验室研究与探索 2024年第12期43卷 241-247页

作者：杨赛李莹焦驰宇赵子彦郭婕北京建筑大学国有资产与实验室管理处北京102616

对高校实验室第三方安全检查进行定性、定量分析与评价,可提升实验室安全管理科学性和效率。通过使用swot分析法从内部优势、劣势和外部机会、威胁等4个方面进行影响因素分析,构建了AHP层次分析模型,得出各影响因素重要性排序,并根据分... 详细信息

对高校实验室第三方安全检查进行定性、定量分析与评价,可提升实验室安全管理科学性和效率。通过使用swot分析法从内部优势、劣势和外部机会、威胁等4个方面进行影响因素分析,构建了AHP层次分析模型,得出各影响因素重要性排序,并根据分析结果提出适合高校实验室第三方安全检查的改进建议,帮助高校更好地完善第三方安全检查机制,提高实验室安全管理水平,为各级政府和高校在实验室安全管理方面提供了可行的参考方案。

关键词：高校实验室第三方评价安全检查 swot-层次分析法

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互联网金融背景下A商业银行网点人力资源配置的优化研究

互联网金融背景下A商业银行网点人力资源配置的优化研究

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作者：胥梦成都理工大学

学位级别：硕士

互联网金融的日益兴起为我国传统商业银行带来了新时期的历史机遇,也带来了前所未有的巨大挑战。基于此,本文探析互联网金融对银行网点人力资源配置造成的影响,以解决商业银行关注的人力资源优化的难点问题。本文以A商业银行S分行为例,... 详细信息

互联网金融的日益兴起为我国传统商业银行带来了新时期的历史机遇,也带来了前所未有的巨大挑战。基于此,本文探析互联网金融对银行网点人力资源配置造成的影响,以解决商业银行关注的人力资源优化的难点问题。本文以A商业银行S分行为例,分析了互联网金融背景下的银行网点人力资源配置现状以及存在的问题,并以swot-层次分析法探析在互联网金融背景下A银行S分行人力资源配置优化的策略。依据策略选择,提出基于大数据原则、跨界思维等原则下的A银行S分行网点人力资源配置的优化策略,主要包括:网点用工总量优化、网点布局优化、网点岗位整合、统筹运营模式优化人员配置、升级岗位搭配模式以及发展培育互联网金融科技复合型人才。以上策略的提出,为实现互联网金融背景下A银行S分行网点人力资源的优化配置提供了思路和路径,以达到适应时代发展需要、实现高效发展的目的。本文研究的工作主要有:首先分析课题研究的背景和意义、目的和内容、思路和方法,从人力资源配置、人力资源当量的概念出发,分析人力资源配置的内涵与概念,根据人力资源配置的人-岗、人-组织匹配理论,分析人力资源配置应用理论基础,并对国内外研究现状进行介绍。随后论述了swot-层次分析法模型,为全文打下了坚实的理论基础。通过实际数据详细分析了A银行S分行网点人力资源的现状及存在问题,针对存在的问题探析了成因,为优化策略提供参考依据。针对互联网金融背景下A银行S分行人力资源配置的优化策略选择,分别通过swot和层次分析法进行分析,并依据swot-层次分析法模型,提出了A银行人力资源配置的优化策略选择。依据策略提出了保障措施,诸如推进网点的耗时业务集中处理、建立网点内部人员统一调整与弹性排班制度和建立支行机动柜员与机动运营主管团队等。最后对全文内容进行总结,同时对互联网金融背景下商业银行网点的发展趋势和未来前景进行展望。

关键词：互联网金融商业银行网点人力资源配置 swot-层次分析法

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S农商行人力资源配置优化研究

S农商行人力资源配置优化研究

引用

作者：董华娟西安建筑科技大学

学位级别：硕士

自推行改革开放政策以来,金融改革也成为改革的方向之一。80年代末,一些城市开始在原来城市信用社的基础之上,办立以城市名称命名的商业银行成为一种潮流,这也是大部分地方性商业银行的前身。地方性商业银行在国内金融市场上的地位日益... 详细信息

自推行改革开放政策以来,金融改革也成为改革的方向之一。80年代末,一些城市开始在原来城市信用社的基础之上,办立以城市名称命名的商业银行成为一种潮流,这也是大部分地方性商业银行的前身。地方性商业银行在国内金融市场上的地位日益重要。但是,地方性商业银行在面临发展着机遇的同时也面临着一些挑战。金融行业作为人才密集型产业,对于人力的依赖程度要远远大于其他行业,对于人才资源的竞争也更加激烈。其本身的特性就决定了地方性的商业银行在人力资源配置方面具有先天性的问题。另一方面,地方性商业银行相比于五大行和外资银行来说,在对人才的吸引力以及人才的培养方面有着较大差距。在这种背景下,地方性商业银行结合自身特点,把握好未来发展趋势,合理配置现有人力资源就具有更加紧迫、积极的意义。这就要求地方性商业银行把握好人力资源配置等各个环节,及时发现人力资源配置方面存在的问题,优化资源配置。从人力资源的配置方面着手提升人才的使用效率,发挥人才优势,在降低人力成本的同时实现自身的高速发展。S农商行作为S省内最大的金融服务机构,经历了数十年的发展壮大,员工总数超过6万人,庞大的员工数量在在管理过程中暴露出一些问题。因此,本文以S农商行为研究对象,文章首先梳理了人力资源配置以及讲述地方性商业银行的起源、特性的相关文献,明确研究对象及理论工具,然后深入分析了S农商行目前在数量结构、性别结构、年龄结构、学历结构等方面的配置现状,再结合swot-层次分析法分析S农商行面临的外部机遇和威胁,以及自身的优势和劣势,提出S农商行在人力资源配置优化方面存在SO组合、WO组合、ST组合和WT组合四种优化策略,同时指出应该着重选择稳健发展优化策略——即在扩大自身在地域性方面的优势的同时积极利用外部发展机遇,最后,又明确了S农商行的人力资源配置优化方案,主要从指导思想、人才引进与培养、调动管理、编制外人员管理、薪酬管理、冗余人员安置管理等六个方面进行了规划、设计,以期对S农商行在未来人力资源配置的优化过程中提供借鉴与参考。

关键词：人力资源配置 swot-层次分析法配置优化

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