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  • 1 篇 教育学
    • 1 篇 教育学

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  • 2 篇 企业管理
  • 2 篇 企业
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机构

  • 9 篇 上海博发企业管理...
  • 1 篇 上海博发企业管理...
  • 1 篇 上海开诺企业管理...

作者

  • 10 篇 彭政策
  • 1 篇 严晨智

语言

  • 11 篇 中文
检索条件"机构=上海博发企业管理咨询有限公司资深管理顾问"
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剧变时代的领导艺术
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电子商务世界 2005年 第2期 38-40页
作者： 彭政策 上海博发企业管理咨询有限公司资深管理顾问
　　21世纪是一个快速变化的时代,科学技术的发展突飞猛进、经济全球化、社会生活的各个方面也都在发生迅速和深刻的变化.剧变的时代对每个企业都提出了新的要求,企业必须迅速根据环境的变化成功改变自身才能生存和发展.剧变的时代对企... 详细信息
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我怎么成了“消防员”?
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电子商务世界 2005年 第6期 30-32页
作者： 彭政策 上海博发企业管理咨询有限公司
五、六年前,学化工出身的李军建立了自己的化工公司.在创业之初的几年间,他象是一台全速运转的工作机器,包打天下:建立经销商网络、管理产品质量、建立健全供应商网络等事情都由他一人独揽.经过几年的艰苦奋斗,他的化工公司终于在2000... 详细信息
来源： 评论
把激情还给员工
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电子商务世界 2004年 第11期 25-27页
作者： 彭政策 上海博发企业管理咨询有限公司
制度可以规范员工的行为,也可以窒息员工的积极性,成为低绩效的保护伞。
来源： 评论
系统思维之“道”
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电子商务世界 2004年 第12期 29-31页
作者： 彭政策 上海博发企业管理咨询有限公司
问题是企业的常态,它总是伴随着企业生存和发展的全过程,旧的问题解决之后,又会有新的问题出现.解决问题的角度和方法不同,解决方案的效果就会大不一样.总的说来,解决问题既需要'道',也需要'术'.所谓'道'就是... 详细信息
来源： 评论
元老的去留
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电子商务世界 2005年 第5期 34-34,36页
作者： 彭政策 上海博发企业管理咨询有限公司
面对企业的元老,领导者有时需要做一些换位思考,以决定他们的去留.
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慎用360°评估
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电子商务世界 2005年 第1期 38-40页
作者： 彭政策 上海博发企业管理咨询有限公司
360°评估不应用于绩效考核,而应该用于员工的发展和建立高效能的组织。
来源： 评论
减轻变革伤痛的艺术之二 克服知而不行的脑障
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电子商务世界 2004年 第9期 22-24页
作者： 彭政策 上海博发企业管理咨询有限公司
变革目标不清晰、缺乏必要的资源以及有效的激励手段都会引起知而不行的脑障。
来源： 评论
减轻变革伤痛的艺术之三 克服行而不达的脑障
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引用
电子商务世界 2004年 第10期 20-22页
作者： 彭政策 上海博发企业管理咨询有限公司
让人们对新的观念从半信半疑到坚信不疑不是一件容易的事情.在实施新方法的过程中会遇到许多障碍、困难和挫折.实施之后,新方法的优越性一时难以体现出来,甚至还有可能产生一些副作用.
来源： 评论
减轻变革伤痛的艺术之一 突破视而不见的脑障
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电子商务世界 2004年 第8期 36-38页
作者： 彭政策 上海博发企业管理咨询有限公司
要进行变革首先需要改变认知。改变认知有双重的使命:让人们意识到某些旧的观念、旧的办事方法由于环境的改变已经变得不正确了;让人们认清为了组织的生存和发展需要接受新的观念和办事方法。
来源： 评论
做“微利行业”就得天天算细账
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浙商 2008年 第21期 102-102页
作者： 严晨智 上海开诺企业管理咨询有限公司资深咨询顾问
2008年，在人民币升值、国家宏观调控及国际金融危机等多项因素的影响下，我国传统出口企业普遍遭遇了盈利危机与生存压力，倒闭、减产、停产在各地出口企业中已经成为普遍存在和被大量讨论的话题。在这种背景下，双童在2008年的出口增... 详细信息
来源： 评论
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