检索结果-内蒙古大学图书馆

问题是企业的常态,它总是伴随着企业生存和发展的全过程,旧的问题解决之后,又会有新的问题出现.解决问题的角度和方法不同,解决方案的效果就会大不一样.总的说来,解决问题既需要'道',也需要'术'.所谓'道'就是思维方式和看问题的角度,为解决问题提供思路,而'术'则是具体的措施,为解决问题提供方法.'道'正确了,'术'才能起作用;'道'不正确,'术'不仅不能起到积极的作用,反而还会使事情变得更糟.兆丰公司解决其营销问题所犯的错误就是一个典型的案例.

关键词：兆丰公司系统思维销售策略目标管理

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把激情还给员工

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电子商务世界 2004年第11期 25-27页

作者：彭政策上海博发企业管理咨询有限公司

制度可以规范员工的行为,也可以窒息员工的积极性,成为低绩效的保护伞。

关键词：员工 IT企业增长率销售市场任务总经理激情反思情况

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人力资源管理工具批判

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企业研究 2004年第12X期 62-63页

作者：施正祥上海晟辉企业管理咨询有限公司

现在人们习惯把人力资源管理所涉及的一些表单、流程、制度、软件、管理系统被统称为工具，时下业界很多人很推崇这些工具．觉得它们很科学、方便。然而事实上，工具只是一种工具，不是使用了工具就一定能解决相应难题的达到预期效果的。

关键词：人力资源管理管理工具企业管理价值判断创新激励机制思维能力

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减轻变革伤痛的艺术之二克服知而不行的脑障

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电子商务世界 2004年第9期 22-24页

作者：彭政策上海博发企业管理咨询有限公司

变革目标不清晰、缺乏必要的资源以及有效的激励手段都会引起知而不行的脑障。

关键词：变革减轻障碍改变强制性行政命令手段克服观念认知

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减轻变革伤痛的艺术之三克服行而不达的脑障

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电子商务世界 2004年第10期 20-22页

作者：彭政策上海博发企业管理咨询有限公司

让人们对新的观念从半信半疑到坚信不疑不是一件容易的事情.在实施新方法的过程中会遇到许多障碍、困难和挫折.实施之后,新方法的优越性一时难以体现出来,甚至还有可能产生一些副作用.

关键词：步伐变革克服集合内心转变过程观念减轻障碍困难

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减轻变革伤痛的艺术之一突破视而不见的脑障

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电子商务世界 2004年第8期 36-38页

作者：彭政策上海博发企业管理咨询有限公司

要进行变革首先需要改变认知。改变认知有双重的使命:让人们意识到某些旧的观念、旧的办事方法由于环境的改变已经变得不正确了;让人们认清为了组织的生存和发展需要接受新的观念和办事方法。

关键词：企业改革认知改变经营观念脑障

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激励在风险投资公司中的意义和方式选择

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事业财会 2004年第2期 68-70页

作者：杨涛上海盛高企业管理咨询有限公司 200235

一、激励在风险投资公司中的意义风险投资是关于融资、投资、管理和退出的一个完整过程,风险投资在其运作和盈利模式上有其突出的特点:甘冒巨大风险,追求超额利润.巨大风险体现在近80%的投资失败率,超额利润体现在投资成功变现后获得十... 详细信息

一、激励在风险投资公司中的意义风险投资是关于融资、投资、管理和退出的一个完整过程,风险投资在其运作和盈利模式上有其突出的特点:甘冒巨大风险,追求超额利润.巨大风险体现在近80%的投资失败率,超额利润体现在投资成功变现后获得十几倍甚至几十倍的资本增值.巨大的风险主要由以下方面构成:技术风险,市场风险,财务风险,管理风险和道德风险.在这些风险中,道德风险是决定性的.

关键词：风险投资公司激励方式风险投资家员工持股制度股份期权项目参股

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关于中小企业导入ISO管理体系的几点思考

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世界标准化与质量管理 2004年第10期 14-16页

作者：莫劲松上海沃得企业管理咨询有限公司 201200

中小企业是我国经济建设中一支极为重要的力量。关注中小企业,帮助它们建立运转良好的管理体系,是促其迅速发展的关键环节。《关于中小企业导入ISO管理体系的几点思考》一文就中小企业如何转变观念、客观认识自己的管理现状,咨询机构如... 详细信息

中小企业是我国经济建设中一支极为重要的力量。关注中小企业,帮助它们建立运转良好的管理体系,是促其迅速发展的关键环节。《关于中小企业导入ISO管理体系的几点思考》一文就中小企业如何转变观念、客观认识自己的管理现状,咨询机构如何针对中小企业的实际情况提供有价值的咨询服务等进行了探讨。

关键词：中小企业最高管理者市场企业管理营销业务发展 ISO管理体系全身问题

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