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  • 6 篇 上海广告湾管理咨...
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  • 1 篇 上海广告湾企业管...
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  • 1 篇 中国传媒大学
  • 1 篇 《广告导报》杂志社...
  • 1 篇 北京中电力企业管...

作者

  • 6 篇 张宁
  • 6 篇 马雪松
  • 4 篇 张敏
  • 4 篇 荆奇
  • 4 篇 杨宇时
  • 4 篇 李想
  • 2 篇 陈小明
  • 2 篇 赵娟
  • 2 篇 龙霞
  • 2 篇 朱磊
  • 2 篇 沈毅
  • 1 篇 虞旭清
  • 1 篇 王洁明
  • 1 篇 杜国清

语言

  • 11 篇 中文
检索条件"机构=上海广告湾管理咨询公司"
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创意产业世界博览
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大市场.广告导报 2006年 第6期 143-148页
作者： 张宁 龙霞 马雪松 赵娟 朱磊 《广告导报》杂志社上海办事处 上海广告湾管理咨询公司
创意不是随意,也不是任性而为,更不是如脱彊野马般,满街狂奔!创意不是毫无章法的不需前置训练,更不是断章取义,瞎掰漫谈!创意是需要足够的知识与经验,需要脉胳(络),还要有认识符号及逻辑堆砌。最重要的,好的创意还必须要有相当成熟度,... 详细信息
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创意产业世界博览
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广告导报 2006年 第6期 143-148页
作者： 张宁 龙霞 马雪松 赵娟 朱磊 <广告导报>杂志社上海办事处 上海广告湾管理咨询公司
创意不是随意,也不是任性而为,更不是如脱彊野马般,满街狂奔!创意不是毫无章法的不需前置训练,更不是断章取义,瞎掰漫谈!创意是需要足够的知识与经验,需要脉胳(络),还要有认识符号及逻辑堆砌。最重要的,好的创意还必须要有相当成熟度,... 详细信息
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e时代下的数码行销
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大市场.广告导报 2005年 第11期 52-53页
作者： 本刊编辑部 张宁 李想 陈小明 张敏 荆奇 马雪松 上海广告湾管理咨询公司
18个月升级一次的CPU,一年推一个新技术的家用电器,半年换代一次的手机……这是一个高速飙升的数码时代。经过大众化消费时代、分众化消费时代之后,我们已经进入个人化消费的时代。它不是大量的、品牌主义的时代,也不是靠人口统计学就... 详细信息
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e时代下的数码行销
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广告导报 2005年 第11期 52-53页
作者： 本刊编辑部 张宁 李想 陈小明 张敏 荆奇 马雪松 上海广告湾管理咨询公司
18个月升级一次的CPU,一年推一个新技术的家用电器,半年换代一次的手机……这是一个高速飙升的数码时代。经过大众化消费时代、分众化消费时代之后,我们已经进入个人化消费的时代。它不是大量的、品牌主义的时代,也不是靠人口统计学就... 详细信息
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中国零售业中的 广告缺席
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广告导报 2005年 第8期 38-39页
作者： 本刊编辑部 张宁 沈毅 张敏 马雪松 荆奇 李想 万马堂广告 上海广告湾管理咨询公司
中国零售业发展到今天，表面上看，可谓“闹哄哄你方唱罢我登场”，好不红火，竞争激烈!可定神一看。浮流之下暗藏危机，而且有席卷大树根基的症状。
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中国零售业中的 广告缺席
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大市场.广告导报 2005年 第8期 38-39页
作者： 本刊编辑部 张宁 沈毅 张敏 马雪松 荆奇 李想 万马堂广告 上海广告湾管理咨询公司
中国零售业发展到今天,表面上看,可谓“闹哄哄你方唱罢我登场”,好不红火,竞争激烈!可定神一看, 浮流之下暗藏危机,而且有席卷大树根基的症状。综观目前广告公司为零售业提供的胍务,可以说
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谈国际公司的并购
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声屏世界（广告人） 2005年 第6期 57-62页
作者： 杨宇时 上海广告湾管理咨询有限公司
并购策略,一个是多品牌策略,一个是量的规模经营策略,它木身的战略是不同的,而且它的制高点是不同的,经营的模式也是不同的,所以定价问题是值得商议的一个大问题,您怎么把您提供的服务都进行合理收费。
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国际公司的本土化
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声屏世界（广告人） 2005年 第8期 27-29页
作者： 杨宇时 上海广告湾管理咨询有限公司
国际4A广告公司的管理层,基本上还是外籍员工占绝大多数;客户业务量上,许多4A公司超过70％以上的业务,仍然是MNC(国际大集团公司)在支持;4A公司在过去十年,在本土化上,都做了什么?
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感言-咨询公司
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科技智囊 2005年 第7期 20-22页
作者： 王洁明 杜国清 虞旭清 上海共图管理咨询公司 中国传媒大学广告主研究所 北京中电力企业管理咨询有限公司
作为咨询界的代表,此次欧洲管理咨询业的考察,让我学到了很多宝贵的经验,开拓了视野,同时启发了我对一些问题的深层次思考。欧洲的咨询行业起步较早,目前行业的成熟度较高,正处于健康发展的阶段。咨询公司靠公司的品牌、数据库、成功的... 详细信息
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广告传媒公司的并购(一)
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大市场.广告导报 2004年 第11期 155-156页
作者： 杨宇时 上海广告湾企业管理咨询有限公司 总经理 北京金朗丰涵广告有限责任公司执行董事
如同任何其他的买卖一样,并购也只有在买卖双方都能创造(期望的)附加价值时才会发生。作者认为,从买方来看,并购创造附加价值的方式,主要有以下几种: (1)投资。买方认为卖方的生意或是能产生很好的现金流,或是卖方所在的市场有很大的
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