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作者

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检索条件"机构=上海策而行企业管理咨询有限公司"
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把激情还给员工
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电子商务世界 2004年 第11期 25-27页
作者: 彭政 上海博发企业管理咨询有限公司
制度可以规范员工的行为,也可以窒息员工的积极性,成为低绩效的保护伞。
来源: 评论
人力资源管理工具批判
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企业研究 2004年 第12X期 62-63页
作者: 施正祥 上海晟辉企业管理咨询有限公司
现在人们习惯把人力资源管理所涉及的一些表单、流程、制度、软件、管理系统被统称为工具,时下业界很多人很推崇这些工具.觉得它们很科学、方便。然而事实上,工具只是一种工具,不是使用了工具就一定能解决相应难题的达到预期效果的。
来源: 评论
减轻变革伤痛的艺术之三 克服行而不达的脑障
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电子商务世界 2004年 第10期 20-22页
作者: 彭政 上海博发企业管理咨询有限公司
让人们对新的观念从半信半疑到坚信不疑不是一件容易的事情.在实施新方法的过程中会遇到许多障碍、困难和挫折.实施之后,新方法的优越性一时难以体现出来,甚至还有可能产生一些副作用.
来源: 评论
减轻变革伤痛的艺术之二 克服知而不行的脑障
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电子商务世界 2004年 第9期 22-24页
作者: 彭政 上海博发企业管理咨询有限公司
变革目标不清晰、缺乏必要的资源以及有效的激励手段都会引起知而不行的脑障。
来源: 评论
减轻变革伤痛的艺术之一 突破视而不见的脑障
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电子商务世界 2004年 第8期 36-38页
作者: 彭政 上海博发企业管理咨询有限公司
要进行变革首先需要改变认知。改变认知有双重的使命:让人们意识到某些旧的观念、旧的办事方法由于环境的改变已经变得不正确了;让人们认清为了组织的生存和发展需要接受新的观念和办事方法。
来源: 评论
激励在风险投资公司中的意义和方式选择
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事业财会 2004年 第2期 68-70页
作者: 杨涛 上海盛高企业管理咨询有限公司 200235
一、激励在风险投资公司中的意义风险投资是关于融资、投资、管理和退出的一个完整过程,风险投资在其运作和盈利模式上有其突出的特点:甘冒巨大风险,追求超额利润.巨大风险体现在近80%的投资失败率,超额利润体现在投资成功变现后获得十... 详细信息
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关于中小企业导入ISO管理体系的几点思考
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世界标准化与质量管理 2004年 第10期 14-16页
作者: 莫劲松 上海沃得企业管理咨询有限公司 201200
中小企业是我国经济建设中一支极为重要的力量。关注中小企业,帮助它们建立运转良好的管理体系,是促其迅速发展的关键环节。《关于中小企业导入ISO管理体系的几点思考》一文就中小企业如何转变观念、客观认识自己的管理现状,咨询机构如... 详细信息
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中小企业如何编写评审工作报告
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世界标准化与质量管理 2004年 第3期 43-44页
作者: 莫劲松 上海沃得企业管理咨询有限公司 201200
管理评审过程及过程的有效性是ISO管理体系标准中极其重要的因素.组织的最高管理者可以通过管理评审过程的有效实施来对组织内部所建立的管理体系进行评价,以寻找到需要改进(包括变更)的方面,使组织所建立的管理体系得到持续的改进.
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标贴(上海人才)
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作者: 王钢 200122 上海市浦东新区潍坊二村65号304室
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作者: 王钢 200122 上海市浦东新区潍坊二村65号304室
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