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作者

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语言

  • 473 篇 中文
检索条件"机构=中美嘉伦企业管理咨询公司"
473 条 记 录,以下是281-290 订阅
排序:
太阳能营销 如何让每个经销商都为公司大把的挣钱?
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农业工程技术(新能源产业) 2007年 第1期 32-35页
作者: 沈海中 蜥蜴企业管理咨询公司
很多太阳能公司一直对经销商工作头痛得不得了,主要表现就是经销商的销售业绩一直上不去,造成经销商数量不少,但业绩总是处于"瓶颈"之中,难以突破。潘总所在的太阳能公司就是这样:今年招商很成功,在短短三个多月就增加了近百... 详细信息
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我该另觅高枝吗?
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人力资本 2007年 第10期 34-35页
作者: 姜继玲 叶微微 鼎鼐企业管理咨询公司
自己辛勤培育的桃子,却被别人轻易摘走,你该怎么办?愤而离职吗?千万不要这么做,专家说了:愤怒是魔鬼。
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企业为主体的产学研——组织模式创新的思考
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中国科技成果 2007年 第12期8卷 8-9,14页
作者: 王德禄 北京智识企业管理咨询公司
产学研联合的本质是企业、大学、科研机构、政府、中介机构等参与创新的各种组织机构按照市场条件下的契约机制形成的紧密联系、互相合作与协调。新型产学研的核心是实现企业技术创新的主体地位,其关键是组织模式创新。本文从澄清目前... 详细信息
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数据库助力经销商动态营销
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信息与电脑 2007年 第5期19卷 18-20页
作者: 金珮璐 上海英昂企业管理咨询公司
经销商在终端消费者和制造商的夹缝中生存,环境愈加窘迫,正在酝酿更大变革;消费者愈加成熟,阶层化更加明显,对购物方式的选择也更加挑剔。这一切都表明传统营销手段和方法日益乏力,传统营销渠道酝酿更大变革。市场营销必须适应时... 详细信息
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以ISO9001质量体系为基础 建立健全企业管理体系
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世界标准化与质量管理 2007年 第2期 42-44页
作者: 张百庆 杭州久盛企业管理咨询公司 310014
任何一家成功企业的发展,都是一个由小到大、由弱到强、由稚嫩到成熟逐渐壮大的过程。任何一家成功的企业必然有一个成熟的管理体系来保证企业可持续发展。今日中国,万象更新,百舸争流,企业作为推进社会经济发展的主力军,都在积极... 详细信息
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浅析太阳能热水器的营销模式
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太阳能 2007年 第9期 20-21页
作者: 王唤明 上海洞井天企业管理咨询公司
目前,我国热水器市场是电热水器、燃气热水器、太阳能热水器三分天下的格局,其中太阳能热水器的增幅最快,正以每年20%~30%的高增长率发展。据国家《1999~2015年新能源和可再生能源产业发展规划》,到2015年,全国住宅用太阳能热... 详细信息
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三类令人“头疼”员工的管理
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糖烟酒周刊 2007年 第18期 87-88页
作者: 黄磊 武汉玛特企业管理咨询公司顾问
有三类员工的管理是经销商最为头疼的:翅膀硬了就想单飞的业务骨干、工作效能下降的老业务以及刚刚走出校门的大学生。
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把脉TCL
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成功营销 2007年 第1期 65-67页
作者: 叶秉喜 上海卓跃企业管理咨询公司 董事
当联想、海尔、华为的国际化初步取得一定成就时,曾经被视为中国企业国际化模式代表的TCL却越来越难以走出亏损的泥潭。TCL如何走出国际化困境,实现真正的"鹰之重生"呢?
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土生土长的企业文化才优秀
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国家电网 2007年 第8期 64-66页
作者: 王吉鹏 北京仁达方略企业管理咨询公司
企业管理的使命是对企业有限的资源进行合理配置。由于企业生存的环境是资源有限的环境,资金、人才、技术、政策等资源往往是阶段性奇缺或不可兼得的,所以企业需要寻找一种能够恒久地支撑企业持续、稳定、健康发展的资源。
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学习厂家的规范化管理
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糖烟酒周刊 2007年 第21期 98-99页
作者: 黄磊 武汉玛特企业管理咨询公司顾问
提升与发展需要学习与借鉴,作为经销商,天天与之打交道的生产厂家尤其是拥有知名品牌的生产厂家是最好的学习教材。
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